我們是名副其實(shí)的制造狂魔,更是常年保持著破萬(wàn)億的驚人貿(mào)易順差。各類國(guó)產(chǎn)高科技大殺四方,但看看自己的工資條,深夜加班的你是不是依然覺(jué)得囊中羞澀?為何當(dāng)年的美國(guó)工人能憑一己之力養(yǎng)活全家,我們卷生卷死卻只能在溫飽線上掙扎?
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歐洲的邊緣小國(guó),憑什么時(shí)薪碾壓科創(chuàng)硅谷?
最近有一個(gè)讓無(wú)數(shù)打工人瞬間破防的消息。咱們的知名車企為了避開(kāi)歐洲高昂的市場(chǎng)準(zhǔn)入稅,選擇在匈牙利投資建廠。這本是一件企業(yè)出海攻城略地的好事,但網(wǎng)友們仔細(xì)一扒當(dāng)?shù)氐男劫Y待遇,瞬間就不淡定了。
大家驚奇地發(fā)現(xiàn),匈牙利這個(gè)在歐洲大陸通常被視為三流甚至有些邊緣化的國(guó)家,其普通工人的工資待遇居然高得離譜。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)?shù)厝殕T工的平均月薪折算下來(lái)大約在一萬(wàn)一千八百元到一萬(wàn)兩千元人民幣之間。
更讓人眼紅的是他們的工作節(jié)奏。當(dāng)?shù)貒?yán)格遵守歐盟的勞工法規(guī),打工人每周的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間被死死限制在四十個(gè)小時(shí)。如果你掏出計(jì)算器稍微算一下就會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)?shù)仄胀ㄑb配線工人的時(shí)薪大概在六十八元人民幣左右。
我們?cè)倩仡^看看國(guó)內(nèi)被稱為科創(chuàng)硅谷的深圳。在這里,代表著絕大多數(shù)普通打工人基本盤的城鎮(zhèn)私營(yíng)單位就業(yè)人員,月均工資還不到八千元人民幣。而且,大家每周的平均工作時(shí)間更是高達(dá)驚人的四十八點(diǎn)七個(gè)小時(shí)。
兩下一對(duì)比,殘酷的現(xiàn)實(shí)就擺在眼前。深圳私營(yíng)企業(yè)打工人的平均時(shí)薪僅僅只有三十七塊六毛錢。也就是說(shuō),匈牙利流水線工人的時(shí)薪,差不多是深圳打工人的一點(diǎn)八倍。我們?cè)诿恐芏嗌弦徽彀嗟那闆r下,收入?yún)s被人家遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。
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賺人民幣花人民幣,購(gòu)買力幻覺(jué)還能撐多久?
每當(dāng)談到收入差距,總會(huì)有一種非常有迷惑性的聲音跳出來(lái)反駁。他們會(huì)說(shuō),人家賺歐元花歐元,當(dāng)?shù)匚飪r(jià)高啊,我們?cè)趪?guó)內(nèi)賺人民幣花人民幣,吃頓豐盛的外賣也就幾十塊錢,實(shí)際購(gòu)買力根本不差。
這其實(shí)是一個(gè)極其狡猾的邏輯陷阱,完全偷換了概念。如果大家都是在血汗工廠里毫無(wú)技術(shù)含量地?cái)Q螺絲,那確實(shí)沒(méi)有太大的可比性。但如今的深圳早就不是當(dāng)年的代工廠了,它是向全球輸出頂尖科技的核心樞紐。
在這里,無(wú)數(shù)高學(xué)歷人才輸出的是大疆無(wú)人機(jī)、華為通信基站、前沿的深度學(xué)習(xí)算法以及生物醫(yī)學(xué)技術(shù)。這可是妥妥的全球頂級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高精尖的腦力勞動(dòng)。
我們?cè)谑澜缂?jí)的科創(chuàng)城市里,干著極其燒腦的技術(shù)活,一個(gè)人的產(chǎn)出甚至能頂?shù)蒙蠂?guó)外十幾個(gè)人團(tuán)隊(duì)的效率。但最終拿到手的真金白銀,卻連國(guó)外按時(shí)下班的普通裝配工都不如。這難道不是頂尖知識(shí)分子和勞動(dòng)力的瘋狂賤賣嗎?
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至于國(guó)內(nèi)那看似極高的生活購(gòu)買力,真相更是讓人心酸。我們享受的極其廉價(jià)的外賣、快遞和理發(fā)服務(wù),本質(zhì)上是依靠壓榨另一群更底層的同胞來(lái)補(bǔ)貼我們的生活成本。
這種所謂的購(gòu)買力幻覺(jué),在面對(duì)全球統(tǒng)一定價(jià)的硬通貨時(shí)會(huì)瞬間灰飛煙滅。當(dāng)你試圖購(gòu)買一張高端電腦顯卡、精密的科研儀器,哪怕是一部頂級(jí)的3A游戲大作時(shí),你就會(huì)深刻體會(huì)到工資購(gòu)買力的斷崖式下跌。
吞下全球產(chǎn)業(yè)肥肉,真能喂飽十四億人的胃口嗎?
很多人天真地以為,只要我們不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),把所有高科技產(chǎn)業(yè)都拿捏在手里,大家就能順理成章地過(guò)上美國(guó)工人當(dāng)年那種養(yǎng)活全家的滋潤(rùn)日子。但算一筆宏觀的經(jīng)濟(jì)賬,你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比想象中骨感。
以被譽(yù)為工業(yè)之母的汽車產(chǎn)業(yè)為例,這可是公認(rèn)的發(fā)達(dá)國(guó)家制造機(jī)。但即便把全球所有的燃油車和電動(dòng)車銷售額全加起來(lái),市場(chǎng)規(guī)模也就一萬(wàn)億美元出頭。
假設(shè)我們大殺四方,讓美日韓德的汽車產(chǎn)業(yè)鏈全部徹底倒閉歸零,把這巨大的市場(chǎng)份額全吞下去。被十四億龐大人口一平均,也僅僅只能讓咱們的人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值提升區(qū)區(qū)七百一十四美元而已。
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再來(lái)看看被視為現(xiàn)代科技命脈的芯片產(chǎn)業(yè)。全球高中低端所有芯片市場(chǎng)規(guī)模加起來(lái),營(yíng)收大約是六千億美元。就算發(fā)達(dá)國(guó)家全退出,這塊肥肉全讓咱們吃干抹凈,平均到每個(gè)人頭上也就增加四百二十八美元。
即便是波音和空客那樣的大飛機(jī)制造產(chǎn)業(yè),總產(chǎn)值加起來(lái)也就差不多再頂一個(gè)芯片產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。這意味著什么?意味著哪怕我們攻克了全人類所有的高端產(chǎn)業(yè),面對(duì)極其龐大的人口基數(shù),分到每個(gè)人手里的蛋糕依然少得可憐。
有人算過(guò)一筆賬,要是全人類的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值全加起來(lái),除以咱們國(guó)家的人口數(shù),得到的人均數(shù)值甚至都趕不上美國(guó)現(xiàn)在的人均水平。單純指望吞下幾個(gè)高端產(chǎn)業(yè)就能帶領(lǐng)全民跨越中等收入陷阱,無(wú)異于杯水車薪。
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瘋狂內(nèi)卷的囚徒困境,被鎖死的議價(jià)權(quán)
當(dāng)年的美國(guó)工人之所以能過(guò)上夢(mèng)幻般的中產(chǎn)生活,是因?yàn)槊绹?guó)資本坐在了全球產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端,瘋狂收割全世界的超額利潤(rùn)。更關(guān)鍵的是,他們擁有強(qiáng)有力的工會(huì)和法律保障,迫使資本將一部分超額利潤(rùn)分配給了底層工人。
而我們現(xiàn)在的萬(wàn)億貿(mào)易順差是怎么來(lái)的?很大程度上是依靠極其慘烈的內(nèi)部?jī)r(jià)格戰(zhàn),以及無(wú)限度地壓縮人力成本硬生生卷出來(lái)的。中國(guó)資本出海賺了外匯,但其核心的盈利模型,依然嚴(yán)重依賴那套極致壓榨廉價(jià)勞動(dòng)力的配方。
看看咱們引以為傲的光伏產(chǎn)業(yè)和新能源汽車,已經(jīng)在全球占據(jù)了絕對(duì)的統(tǒng)治地位。按理說(shuō),行業(yè)擁有統(tǒng)治權(quán),工人就該享受到豐厚的行業(yè)溢價(jià)工資。但現(xiàn)實(shí)是,工人們依然只能拿到微薄的底薪加上拼命加班換來(lái)的辛苦錢。
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為什么會(huì)這樣?因?yàn)槠胀üと烁緵](méi)有任何與工廠討價(jià)還價(jià)的籌碼。只要工人沒(méi)有議價(jià)權(quán),資本家從員工身上省下來(lái)的每一分錢,都會(huì)被投入到下一輪更加慘烈的產(chǎn)品降價(jià)戰(zhàn)中去。
咱們的理工科天才們苦心孤詣造出了世界第一的盾構(gòu)機(jī),本可以賣個(gè)天價(jià),結(jié)果卻只賣別人十分之一的價(jià)格。反觀歐洲那些最頂級(jí)的文科生,隨便講個(gè)故事包裝一個(gè)奢侈品包包,就能賣上幾萬(wàn)塊,且根本不愁銷路。
我們自己把自己卷成了麻花,瘋狂給全世界輸出白菜價(jià)的頂級(jí)工業(yè)結(jié)晶。這種只要對(duì)手失去工業(yè)能力,哪怕自己不賺錢也要擴(kuò)張的殘酷競(jìng)爭(zhēng)模式,不可避免地讓無(wú)數(shù)打工人成為了世界工廠中燃燒的燃料。
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利潤(rùn)如果不通過(guò)強(qiáng)制手段向勞動(dòng)者傾斜,分配制度不發(fā)生根本性的改變。那么,無(wú)論貿(mào)易順差再突破多少個(gè)萬(wàn)億,無(wú)論我們干掉多少個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,普通打工人的錢包,注定還是鼓不起來(lái)的。
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