追覓：一顆馬達(dá)的萬億生態(tài)

2026年開年，追覓干了三件事：上超級碗、上春晚、上熱搜。

在大洋彼岸，追覓戰(zhàn)略投放了美國“超級碗”轉(zhuǎn)播方NBC的黃金廣告位，均價在800萬美元至1000萬美元之間。畫面中，智能汽車、智能戶外設(shè)備與清潔家電組成的“全家桶”化身機(jī)器人，在1億觀眾面前完成了中國高端科技品牌的驚艷亮相。視線拉回國內(nèi)，它又順勢成為馬年春晚的“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”，將洗地機(jī)等產(chǎn)品送進(jìn)了千家萬戶的除夕直播間。

在拉斯維加斯的CES展會上，追覓的投入被描述為“天文數(shù)字”，參展同行估算其預(yù)算高達(dá)5000萬至1億元。這一連串動作，在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了不少討論。但如果我們把視角從“追覓花了多少錢”轉(zhuǎn)向“追覓為什么敢花這些錢”，一個更本質(zhì)的命題浮現(xiàn)出來：這不是簡單的營銷轟炸，而是一家技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)在驗(yàn)證其底層方法論，當(dāng)技術(shù)復(fù)利足夠深厚，品牌勢能的釋放只是自然結(jié)果。

截至2025年底，追覓的海外營收占比已接近80%，并保持了連續(xù)8年復(fù)合增長率達(dá)100%的勢頭。我們試圖拆解：它的商業(yè)邏輯如何支撐它的戰(zhàn)略藍(lán)圖。說白了，支撐這家企業(yè)從吸塵器馬達(dá)一路狂奔向萬億生態(tài)的，資本的慣性做不到。真正托住它的，是一個被低估的東西：技術(shù)復(fù)利。

技術(shù)復(fù)利：一顆馬達(dá)的“自我繁殖”

追覓的故事內(nèi)核，其實(shí)是一個枯燥且純粹的工業(yè)零部件，高速數(shù)字馬達(dá)。

2015年，戴森等海外巨頭把控著全球高端清潔電器市場，10萬轉(zhuǎn)/分鐘的馬達(dá)就是行業(yè)公認(rèn)的技術(shù)天花板。對于當(dāng)時的中國初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說，這無異于一場硬啃骨頭的死磕。追覓團(tuán)隊(duì)在清華校友創(chuàng)業(yè)的背景下，熬過上千次試驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)了20萬轉(zhuǎn)高速數(shù)字馬達(dá)的自主研發(fā)與量產(chǎn)，打破了這一長期被國外壟斷的壁壘。

這個馬達(dá)作為“動力心臟”驗(yàn)證成熟后，便不再局限于掃地機(jī)或吸塵器。從其技術(shù)演進(jìn)路徑的底層邏輯來看，其核心技術(shù)具備跨品類通用性，馬達(dá)技術(shù)順理成章地成了吹風(fēng)機(jī)、吸油煙機(jī)甚至冰箱散熱系統(tǒng)的底層支撐。這就形成了一個可持續(xù)進(jìn)化的“技術(shù)生態(tài)池”，每一項(xiàng)底層突破都能產(chǎn)生顯著的溢出效應(yīng)。隨后，追覓又在智能算法和仿生機(jī)械臂這兩大領(lǐng)域深耕，構(gòu)成了支撐全場景生態(tài)的三大技術(shù)底座。

這就是創(chuàng)始人俞浩推崇的“N+1”創(chuàng)新方法論：在成熟產(chǎn)品（N）的基礎(chǔ)上，加一個別人搞不定的核心技術(shù)（+1），從而打出代際差。

以割草機(jī)器人為例。這個行業(yè)的最大痛點(diǎn)長期以來都是邊界識別不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致機(jī)器容易跑丟或誤撞。追覓沒有在傳統(tǒng)的視覺方案上反復(fù)打轉(zhuǎn)，而是提前預(yù)判了車用激光雷達(dá)會降價，率先把激光雷達(dá)引入割草機(jī)，用算法攻克感知難題。結(jié)果非常有意思：當(dāng)行業(yè)主流產(chǎn)品還在低價區(qū)間卷參數(shù)時，追覓定價1999美元的產(chǎn)品反而實(shí)現(xiàn)了銷量的快速增長，2026年一季度銷量同比增長174%。

除了馬達(dá)，機(jī)械臂技術(shù)也上演了同樣的劇本。這項(xiàng)技術(shù)最初用于掃地機(jī)的邊角清潔，隨后其精準(zhǔn)識別和柔性交互的底層能力，被迅速復(fù)用于空調(diào)的送風(fēng)機(jī)械臂、洗衣機(jī)的智能旋鈕，甚至廚電的自動攪拌系統(tǒng)。

這種“降維打擊”的本質(zhì)是技術(shù)復(fù)用帶來的“邊際復(fù)利”。一個底層技術(shù)通了，所有品類都跟著沾光。這種研發(fā)模式讓追覓得以通過技術(shù)復(fù)用降低產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)成本，讓原本高高在上的硬科技在不同場景里快速跑通。

分布式創(chuàng)新的孵化器模式

2025年9月，追覓開了一場聲勢浩大的發(fā)布會，一口氣推出了涵蓋清潔電器、個護(hù)、家電等六大領(lǐng)域的30余款新品。這種密集上新，讓外界產(chǎn)生了一種“萬物皆可造”的錯覺。

據(jù)公開報道，追覓旗下的布局已經(jīng)相當(dāng)廣泛，年會現(xiàn)場展出的品牌和SKU相當(dāng)豐富。外界難免疑惑：追覓管得過來嗎？這種大包大攬是否會分散品牌的聚焦度？

事實(shí)上，追覓的孵化器模式與傳統(tǒng)的“貼牌”邏輯完全不同，它更像是一種“分布式創(chuàng)新”。追覓內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)著一套靈活的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立了1到10號不同賽道的孵化器，每個孵化器下轄多個BU（業(yè)務(wù)單元）。這些BU像獨(dú)立創(chuàng)業(yè)公司一樣運(yùn)作：自建團(tuán)隊(duì)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立融資，內(nèi)部事務(wù)盡量閉環(huán)完成。

說白了，追覓其實(shí)是在用一種大數(shù)法則提高爆款概率，用規(guī)模試錯替代單點(diǎn)押注。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于擴(kuò)張速度快，決策鏈條短。創(chuàng)始人俞浩提出過一個“250個產(chǎn)品×250個銷售”的量化模型：如果有250個好產(chǎn)品配上250個銷售負(fù)責(zé)人，就會形成超過6萬個產(chǎn)品與渠道的組合矩陣。追覓并不需要每一個格子都成功，只要其中一個組合跑通，就意味著該渠道與用戶結(jié)構(gòu)下的產(chǎn)品成立，隨后即可橫向復(fù)制到更多區(qū)域或品類。

為了避免盲目擴(kuò)張，追覓引入了一套“冒泡算法”機(jī)制。在新品預(yù)研階段，如果團(tuán)隊(duì)提出100個創(chuàng)意概念，追覓會邀請核心用戶與粉絲參與投票篩選。所有創(chuàng)意經(jīng)用戶打分排序后，僅綜合排名前10%至20%的優(yōu)質(zhì)方案才給研發(fā)資源投入。

目前，追覓上市新品中，約80%至90%的功能點(diǎn)源于這種“用戶決策前置”的篩選結(jié)果。比如解決“一塊抹布拖全家”尷尬的自動換拖布掃地機(jī)器人，以及回歸基礎(chǔ)保鮮訴求的極境系列冰箱，都是用戶用腳投票選出來的產(chǎn)物。這種模式確保了硬核科技和用戶需求之間的耦合，讓跨界變得不再是盲目的冒險。

追覓生態(tài)3.0：高價值出海的高端密碼

追覓的全球化路徑，提供了一種不同于傳統(tǒng)“性價比出海”的高端樣本。第三方數(shù)據(jù)顯示，2025年其掃地機(jī)出貨量位居全球前三；而在營收層面，追覓走的是“高價值出海”路線，在德國、瑞士、比利時等11個國家，其掃地機(jī)市占率超過40%；在波蘭、瑞士等國，洗地機(jī)市占率超過60%。

這些成熟市場的消費(fèi)者價格敏感度低、品質(zhì)要求高，意味著追覓的客單價和利潤率顯著高于規(guī)模導(dǎo)向的同行。高定價策略的背后，是技術(shù)復(fù)利帶來的成本優(yōu)勢：同一套馬達(dá)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、同一套算法平臺，同時支撐多個品類，邊際研發(fā)成本遠(yuǎn)低于單品類企業(yè)。這意味著追覓可以在維持高毛利的同時，把省下來的成本投入營銷和渠道，形成“高定價-高毛利-高投入”的正循環(huán)。

配合“一市一樣”的本地化策略和覆蓋120多個國家的渠道網(wǎng)絡(luò)，追覓的全球化不是簡單的“賣更多”，而是“賣更貴、賣更準(zhǔn)”。

與此同時，追覓的營收構(gòu)成已經(jīng)相當(dāng)多元。除了掃地機(jī)，追覓的版圖中還有增速亮眼的生活電器、智能廚電、智能影音，甚至是AI智能戒指。這種多品類、高客單價的矩陣組合，為其在海外高端價格帶建立了堅(jiān)實(shí)的市場腹地。

追覓沒有把海外當(dāng)成簡單的尾貨傾銷地，而是實(shí)行十分細(xì)致的“一市一樣”本地化策略。比如歐美家庭喜歡鋪大地毯，它就開發(fā)專門的“抹布拆卸”功能。歐洲獨(dú)棟多，它就推出能自主爬樓的機(jī)器。加上其在武漢華中制造總部實(shí)現(xiàn)的“一小時供應(yīng)”供應(yīng)鏈效率，這種快速響應(yīng)能力讓它在全球高端市場確實(shí)站穩(wěn)了腳跟。

中國品牌不靠便宜，確實(shí)也能在全球高端價格帶拿下市占率。這才是追覓生態(tài)3.0的核心密碼。

技術(shù)復(fù)利的邊界與想象空間

清潔家電的故事講完后，追覓轉(zhuǎn)身就構(gòu)筑起了一個“人車家天地芯”的龐大敘事。

名為Nebula Next 01 Concept的“星空計劃”概念車在CES上亮相，追覓號稱組建了千人造車團(tuán)隊(duì)。另一邊，售價2999元的AI智能戒指主打健康監(jiān)測，上市初期訂單額即破億元。甚至有消息稱其在布局商業(yè)航空與低空經(jīng)濟(jì)，將技術(shù)復(fù)利的邊界延伸至萬億級新賽道。

跨度這么大，追覓的邊界在哪里？從邏輯上看，這其實(shí)是“技術(shù)復(fù)利”的終極試煉。如果馬達(dá)、算法和芯片真能實(shí)現(xiàn)跨場景的系統(tǒng)化復(fù)用，追覓就徹底打開了從百億到千億、萬億規(guī)模的天花板。

技術(shù)復(fù)利的想象空間是巨大的，但每一級躍遷都需要匹配新的能力基建。從吸塵器馬達(dá)到汽車電驅(qū)，從掃地機(jī)算法到車規(guī)級芯片，技術(shù)內(nèi)核的復(fù)用率會隨著場景復(fù)雜度提升而遞減，這意味著追覓的每一次跨界，本質(zhì)上都是在用已驗(yàn)證的技術(shù)本金，去撬動新的能力杠桿。

這種“技術(shù)本金+能力杠桿”的組合，正是追覓區(qū)別于單純資本驅(qū)動型擴(kuò)張的關(guān)鍵：它不是在做“無關(guān)聯(lián)多元化”，而是在做“有技術(shù)根系的外延生長”。目前，追覓構(gòu)建的“技術(shù)×組織×生態(tài)”耦合結(jié)構(gòu)，已成為其持續(xù)發(fā)展的重要護(hù)城河。這套邏輯能不能支撐它走向萬億，取決于其能否在狂奔中平衡好技術(shù)縱深與業(yè)務(wù)廣度。

追覓模式的核心，可以概括為三句話：第一，技術(shù)不是成本，是本金；第二，跨界不是冒險，是復(fù)利；第三，全球化不是賣便宜，是定義貴。這三句話，構(gòu)成了追覓區(qū)別于上一代中國制造企業(yè)的底層操作系統(tǒng)。

追覓的九年，驗(yàn)證了一條中國硬科技企業(yè)從未走通的路：用一顆馬達(dá)的技術(shù)復(fù)利，撐起一個萬億生態(tài)的想象空間。這不是資本的奇跡，而是技術(shù)的必然，當(dāng)?shù)讓觿?chuàng)新足夠扎實(shí)，跨界就不再是冒險，而是演化。

2026年，追覓的生態(tài)矩陣進(jìn)入資本兌現(xiàn)期，它要回答的問題已經(jīng)不是能不能做成，而是“這套方法論，能不能成為中國智造的新標(biāo)準(zhǔn)”。這個問題，或許比萬億營收本身更值得被記錄。