追覓俞浩:我和雷軍、余承東最懂車(chē),其他人都差點(diǎn)意思
兄弟們,追覓那個(gè)做掃地機(jī)的老板俞浩,這兩天又“語(yǔ)出驚人”了。
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他直接放話(huà):真正理解汽車(chē)設(shè)計(jì)好看的,全中國(guó)就三個(gè)人——雷軍、余承東,和我。其他人,都差了一大截。
這還沒(méi)完。他還說(shuō)20年后,全球最強(qiáng)造車(chē)企業(yè)就是追覓、華為、小米三家。
說(shuō)實(shí)話(huà),看到這話(huà),我第一反應(yīng)是:這人真的不怕挨罵嗎?
“最強(qiáng)三人組”的邏輯,我聽(tīng)著有點(diǎn)別扭。
他給的論據(jù)是啥?軸距越長(zhǎng)車(chē)越貴,余承東懂這個(gè),所以問(wèn)界軸距更長(zhǎng)。這個(gè)邏輯,說(shuō)實(shí)話(huà)有點(diǎn)侮辱人。哪個(gè)車(chē)企老板不知道軸距和價(jià)格的關(guān)系?這就像說(shuō)“懂炒菜的廚師都知道要放鹽”一樣,說(shuō)了等于沒(méi)說(shuō)。
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再說(shuō)雷軍,小米SU7確實(shí)好看,這點(diǎn)我認(rèn)。但把設(shè)計(jì)好看全歸功于雷軍一個(gè)人?背后幾百人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不配擁有姓名?
至于俞浩自己——追覓的量產(chǎn)車(chē)還沒(méi)出來(lái),就敢說(shuō)自己“遠(yuǎn)超傳統(tǒng)車(chē)企和西方CEO”。這自信,我只能說(shuō),確實(shí)不是一般人能有的。
但我真正想說(shuō)的是另一個(gè)問(wèn)題。
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俞浩要求員工每天在社交平臺(tái)發(fā)3條內(nèi)容,還嫌“少了”,理由是“坦誠(chéng)開(kāi)放,什么都可以聊”。問(wèn)題是,當(dāng)CEO親自下場(chǎng)懸賞舉報(bào)“說(shuō)壞話(huà)”的博主,當(dāng)法務(wù)部門(mén)盯著每一個(gè)質(zhì)疑的聲音準(zhǔn)備起訴——這還叫“坦誠(chéng)開(kāi)放”嗎?
他一邊要員工“什么都聊”,一邊對(duì)外界的負(fù)面評(píng)價(jià)零容忍。這種“對(duì)內(nèi)開(kāi)放,對(duì)外封閉”的操作,挺割裂的。
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而且追覓同時(shí)雇12家公關(guān)公司轟炸媒體,CEO親自當(dāng)“首席舉報(bào)官”,給粉絲發(fā)錢(qián)去舉報(bào)批評(píng)者。這套打法,與其說(shuō)是“坦誠(chéng)”,不如說(shuō)是“全面封鎖”。
回到造車(chē)這件事本身。
追覓造車(chē)確實(shí)在推進(jìn),不是純忽悠。團(tuán)隊(duì)1000多人,明年量產(chǎn),走百萬(wàn)級(jí)高端路線(xiàn),不做20萬(wàn)以下的車(chē)。這個(gè)定位,確實(shí)避開(kāi)了國(guó)內(nèi)血海。
問(wèn)題是,追覓造車(chē)的“資質(zhì)”至今沒(méi)解決,走的是“華為模式”——技術(shù)自研,找主機(jī)廠(chǎng)代工。但有人指出,追覓之前亮相的SUV,被猛士高管直指“抄襲”,兩款車(chē)外觀(guān)高度雷同。
“技術(shù)自研”和“外觀(guān)相似”,這兩個(gè)詞放在一起,多少有點(diǎn)違和。
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俞浩說(shuō)自己是“夢(mèng)想+理性”,不是賈躍亭那種“夢(mèng)想+窒息”。但問(wèn)題是,賈躍亭當(dāng)年也是這么說(shuō)的。
最后說(shuō)句良心話(huà)。
追覓從掃地機(jī)跨界做手機(jī)、做汽車(chē)、做機(jī)器人,攤子鋪得確實(shí)大。俞浩敢說(shuō)話(huà)、敢“吹牛”,某種程度上打破了企業(yè)家的“安全區(qū)”,這種魄力我欣賞。
但“吹牛”和“兌現(xiàn)”之間,隔著的不是口號(hào),是實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品。明年量產(chǎn)車(chē)能不能按時(shí)交付、交付后能不能打、消費(fèi)者愿不愿意花100萬(wàn)買(mǎi)單——這些,不是發(fā)幾條微博能解決的。
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老鐵們,你覺(jué)得追覓是真有技術(shù)還是另一個(gè)“賈躍亭”?等你量產(chǎn)車(chē)真出來(lái)了再來(lái)“封神”還是現(xiàn)在就給俞浩點(diǎn)個(gè)贊?評(píng)論區(qū)見(jiàn)。
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