這個三線城市，養紅了1座凱德廣場、2座“巨無霸”萬達廣場

城市商業

來源 · 贏商網（ID：winshang）

作者 · 花了了

頭圖來源 · 綿陽丨凱德廣場官方小紅書

“十五五” 開局之年，“全方位擴大內需” 成為各地發展的重要命題。當我們在思考內需從何而來時，西南腹地一座低調的三線城市，已經交出了一份鮮活的答卷。

2026 年初，西南下沉市場首單商業不動產REITs—— 凱德廣場?涪城正式申報，一下子讓這座本就充滿活力的城市，站上了更受矚目的位置。

走近綿陽你會發現，這座城市既有硬核實力，又處處藏著驚喜：它是詩仙李白的故里，也是 “兩彈一星” 精神的發源地；作為四川第二大經濟體，更是國家唯一批準建設的中國科技城。GDP常年穩居全省第二，僅次于成都。2025年，綿陽GDP達到4600.66億元，是成都之外全省唯一一個經濟增量突破200億元的城市，經濟體量甚至超過珠海、中山、江門、茂名等珠三角沿海經濟強市，發展底氣十分扎實。

更亮眼的是它的商業生態。外資、港資、本土民企在這里各展所長、錯位競爭。從凱德廣場·涪城這樣的城市商業標桿，到撐起兩大消費極點的萬達雙子星；從深耕近三十年的百盛，到主打年輕潮流的王府井；茂業百貨、新世界百貨歷經十余年依舊人氣旺盛，即將亮相的高新愛琴海購物中心，更是把商業競合的觸角延伸到了城市新區。

各路品牌爭相布局，看中的不只是綿陽優越的區位、巨大的消費潛力和優良的營商環境，更在于這里擁有一個堅實的底層支撐 —— 強勁而穩定的內需型消費市場。

綿陽城景，圖源：視覺中國

01.

自成一體的“內需”底色

綿陽的商業繁榮，從來不是靠外來流量堆砌，而是扎根在本地居民高頻、高質的日常需求之上，源于大家 “有錢花、愿意花、敢花錢” 的真實消費狀態。

2025 年，綿陽城鎮居民人均可支配收入51927元，雖略低于全國城鎮居民平均水平，但在西部地級市中穩居前列。更難得的是，這筆收入大多留在了本地，實實在在轉化成了消費動力。

同年，綿陽社會消費品零售總額突破 2003.4 億元，位列全省第二，僅次于成都。截至 2024 年末，綿陽常住人口 492.20 萬人，排在全省第四位，但人均社會消費品零售額約 4.07 萬元，明顯高于全國 3.6 萬元和四川省 3.17 萬元的平均水平。收入穩、轉化高，勾勒出綿陽典型的內需型消費特征 —— 居民愿意消費、敢于消費。

這份消費活力，根源在于綿陽 “中國科技城” 的深厚產業根基。科技產業集群不僅撐起了城市 GDP，更培育出一大批高收入的工程師與專業技術人才，形成了穩定的中產消費群體。他們注重品質、偏愛家庭消費，也直接塑造了綿陽以零售為主、以家庭型購物中心為載體的商業結構，走出了一條“產業聚人、人氣旺商”的良性內循環之路。

中國（綿陽）科技城創新中心

圖源：公眾號“綿陽發布”

另一觀察窗口，在于與成都的競合關系。綿陽距離成都僅40多分鐘高鐵車程，部分高端與體驗式消費確會外流，但這恰好反向印證了綿陽內需的“底色”：本地商業的生存邏輯，并非依賴截留過路消費，而是扎根于實實在在的日常高頻需求。

業態結構提供了最直接的證據。贏商大數據顯示，綿陽市購物中心中零售業態占比高達53.1%，占據絕對主導，直觀表明購物中心的核心功能是滿足本地居民的日常實物購物需求。

更細的切面，綿陽市核心商圈“臨園路-人民公園商圈”到訪客群結構中，近七成客流來自成熟家庭與年輕家庭，每一筆消費，都對應著實實在在的過日子需求。

偏向日常、扎根家庭，正是綿陽內需型消費市場最扎實的底色。

02.

外資港資的“綿陽式”長期主義

雖是西部三線城市，綿陽卻早在90年代就吸引了外資、港資商業入駐。多年來，這些項目不僅平穩運營，更誕生了商業REITs這樣的資本化標桿。品牌愿意長期堅守，正是看好綿陽穩定升級的內需基本盤。

凱德廣場·涪城：

從“開山之作”到資本標桿

凱德廣場?涪城是綿陽現代購物中心的起點，如今更成為西南下沉市場首單商業不動產REITs的核心資產，為存量商業資本化提供了重要參考。

項目坐落于臨園路 - 人民公園傳統核心商圈，交通便利、配套密集，與周邊百貨、步行街共同組成了綿陽商業濃度最高、消費層次最豐富的成熟商圈。

凱德廣場·涪城

圖源：公眾號涪城發布

項目分兩期打造，2007年一期開業，2014年二期投用，總建筑面積約13萬平方米，可租賃面積超6萬平方米，配有800余個車位。歷經近二十年運營，早已融入城市生活，客流穩居全市商場前9%，市民認可度極高。

項目定位 “時尚家庭聚集地”，以超市、影院、兒童親子、特色餐飲構建全場景體驗，滿足一站式購物、社交、休閑需求。運營中持續發力首店經濟，累計引入超50家城市或區域獨家品牌，2025年新增多家首店，其中近20個品牌年銷破千萬。通過打造特色美食街區，進一步鞏固了城市級體驗中心的地位。

百盛集團：

近30年的網格化深耕

百盛1998年就進入綿陽，是最早一批布局西部地級市的外資百貨。從最早的富臨百盛，到2014年大都會百盛鎖定中高端客群，再到2025年上馬百盛亮相，正式向科技型體驗購物中心轉型，引入MANNER、TIMS、外婆家等30余家首店，成為科技城新區新地標。

綿陽上馬百盛

圖源：公眾號“綿陽百盛精選”

同時，百盛還以社區超市深入居民生活，2026年初再度簽約游仙區，計劃打造城市奧萊生活中心，進一步完善城東布局。

近三十年陪伴，百盛已從單一百貨，成長為覆蓋百貨、購物中心、奧萊的多業態商業運營商，隨城市擴張而不斷延伸。

此外，新世界百貨2012年入駐綿陽，定位中高端時尚百貨，十余年來持續服務本地中產，與周邊商業形成良好互補。

03.

本土巨頭的極核輻射

如果說外資商業體現了綿陽的開放度，那么萬達、王府井等本土巨頭，則展現出城市內需市場的強大承載力。兩座萬達廣場各自成勢，王府井快速崛起為城市地標，也印證了一個樸素道理：誰讀懂本地人生活，誰就能在這里站穩腳跟、做大做強。

綿陽涪城萬達廣場：

城市中心的消費引擎

2012年開業的綿陽涪城萬達廣場，不僅是綿陽首座萬達，也是川北地區首個超大型城市綜合體。總建筑面積約45.3萬平方米、商業面積13萬平方，集購物中心、寫字樓、住宅與商業街于一體。

項目緊鄰綿陽高鐵站，這種“高鐵站+大型商業體"的近距離組合，在中國三四線城市中并不多見。與汽車客運站，距南郊機場約2.4公里，自成商圈，持續承載著主城區超百萬人口的日常高頻消費。即便開業逾十年，它仍是客流核心，贏商大數據顯示其2025年日均客流高達38,223人次。

面對市場變化，項目始終圍繞“民生基本盤”深度優化：

• 2025年永輝超市參照“胖東來模式”完成全面調改，服務與環境大幅提升；

• 2026 年初萬達影城啟動升級，落地綿陽首家 IMAX 激光廳。

綿陽涪城萬達

圖源：公眾號“綿陽商務”

綿陽經開萬達廣場：

城市南拓的商業支撐

綿陽經開 萬達廣場（亦稱CBD萬達），2012年綿陽經開區升級為國家級新區，城市骨架南延。至2018年，區域加速從產業區向“宜居新城”轉型，亟需大型商業配套。同年12月，綿陽經開萬達廣場開業，精準踩在產城融合節點。作為百億級旗艦項目，其總建筑面積約113萬平方米、商業面積達19.84萬平方米，以巨無霸體量填補了城南商業空白，全面覆蓋城南家庭日常與周末需求。

2025 年，場內永輝超市同樣完成 “胖東來模式” 品質升級，與涪城萬達一道，深耕本地內生消費。

綿陽經開萬達廣場

圖源：綿陽府涪城萬達廣場優選服務號

綿陽王府井購物中心：

從“潮流地”到“鄰里樞紐”

距離涪城萬達不到2公里的綿陽王府井購物中心，2022年開業時錨定“潮向年輕力”，開業即引入KKV、INXX、VETEMENTS、Under Armour等20余家綿陽首店，并配置裸眼3D大屏，迅速成為主城年輕潮流社交地標。

2025 年，項目啟動“一店一策”深度調改，從主打潮流轉向 “折扣 + 鄰里” 雙核心。當年年底引入京東奧萊綿陽首店，匯聚國際名品與運動潮牌，以“深度折扣+線上線下同價”重塑零售競爭力。同時增設公益空間、寵物友好設施，強化親子與社群運營，成功轉型為南河片區的鄰里生活樞紐。

圖源：綿陽王府井購物中心小紅書

04.

綿陽答案：

“擴大內需”往何處去？

綿陽商業，是一場圍繞“內需”展開的空間重構與價值深植。其格局正從“涪城單核”向“多中心網格”進化，驅動這一進程的根本在于深厚的產業根基、對本地需求的敏捷響應以及國家級的政策賦能。

從“大體量單核”到“多中心網格”

如今，商業格局正在悄然變化：例如被稱為“綿陽太古里”的“上馬故事”，潮流集合地“上馬+YOUNGPARK”，與科技體驗型購物中心“上馬百盛”共同組成新的復合型生活場；高新區也將迎來高新愛琴海購物中心，以約 9.3 萬平方米體量打造 “自在森活新中心”。新商圈不再依賴老城客流外溢，而是獨立成核，推動城市商業結構持續優化。

上馬故事

圖源：公眾號“綿陽新投集團”

深耕本地剛需的“敏捷迭代”

而驅動商業持續繁榮的關鍵，在于對“本地剛需”的長期深耕與敏捷迭代。綿陽的商業巨頭們不追逐外來流量與短期噱頭，而是圍繞本地居民日益升級的日常需求，不斷優化商品、場景與服務，在“柴米油鹽”中構建深厚的客戶忠誠與市場壁壘。

從“區域節點”到“國家樣板”

更值得期待的是，綿陽商業的內生潛力正與國家級政策紅利形成共振。

綿陽已不再是區域市場的普通玩家，而是進入了國家商業戰略的視野。入選全國現代商貿流通體系試點城市與全國零售業創新提升試點城市，意味著其商業基礎設施與消費環境獲得了頂層設計的認可。

更關鍵的是，綿陽作為全國50個消費新業態新模式新場景試點城市之一，將在“首發經濟”、智慧商圈、商旅文體融合等新賽道上獲得先發優勢。這意味著，未來綿陽的商業空間將不僅是消費場所，更是科技生活方式的展示平臺與創新試驗場。

在各地尋求擴大內需有效路徑的當下，綿陽提供了一種可觀察、可復制的樣本——不依賴外部輸血，而是依靠本土產業培育內生動力。從“產業根基”到“人的需求”，再到“商業響應”與“政策賦能”，構建出一條清晰的內需傳導鏈。它的意義不在于規模多大，而在于驗證了一種扎實、健康、可持續的內需驅動發展模型。

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