北京
前不久，單位業務員老林向新來的“一把手”張總匯報工作。匯報很順利，老林想向張總靠攏，主動跟張總聊了兩句，想拉近一下關系。
老林以為自己“會來事”，順嘴說了一句：“領導，上次去總部開會，正好碰到您的老同學趙主任，他還問您來我們公司適應不適應呢？”
話音剛落，張總的臉馬上晴轉多云，皮笑肉不笑地 “哦” 了一聲，低頭自顧自地找文件了，老林只好識趣地結束了談話，悻悻而退。
老林本以為能拉近關系，但事與愿違，張總明顯對他疏遠了。老林到現在都沒明白：我明明是好心，怎么就把人得罪了？
這并非個例，這是職場江湖里最隱蔽也最容易踩的人際“雷區”。老林畢竟屬于業務干部，“官”場上的潛規則不太明白，有些“想當然”了。
其實，老林犯了一個職場上的大忌：單獨跟領導說話時，千萬別亂提第三個人，尤其是職位比領導高的人，足以讓領導疏遠你！
這并非危言聳聽，在江湖待久了你就會明白：做事看能力，說話看生死。很多人兢兢業業的，最后可能輸于一句 “無心之言”。
為什么不能隨便提第三人？
因為不管你有心還是無心說的這句話，把 “二人對話” 變成了 “三方博弈”。你一旦說出跟領導有關系的第三人，尤其是老同學、老同事、老領導、老上級，場面瞬間就變了。你把一個未知的變量強行塞了進來，你未必能駕馭的了。
【一】你可能讓領導瞬間產生“提防”之心。
反推領導的心思。你是無意，領導未必無心。他的腦子里會瞬間高速運轉：
你和他是什么關系？
你提他是什么意思？
你是不是想攀關系？
你是不是拿他壓我？
你隨口一句話，變成了領導必須解的一道難題，而且，他還不能向你問清楚，你說領導的心態亂不亂？
原本好好的工作溝通，瞬間跑偏，變成了一場無聲的試探。領導不得不對你開始提防起來，而你還傻乎乎地以為自己很會聊天。
【二】你可能在碰領導的 “隱私底牌”。
有的職場人覺得，我提的第三個人跟領導關系好，總不會有事吧？人情社會，不就是這樣傳導關系嗎？
當你有這種幼稚的認知時，你已經“大錯特錯”了。
老周就吃過這種虧。老周通過別的關系認識單位一把手的師傅，在一次聊天中主動套近乎：“領導，上次見到您師傅，我匯報了公司的業績，他還夸您干得好呢，讓我代他向您問好！”
一把手語氣很淡地打斷老周的自作多情：“謝謝，工作歸工作，我的私人交情，以后不要再替我表達了，謝謝。”
當領導前后分別用兩個語氣加重的“謝謝”時，那就是在傳遞明顯的不高興，這種“謝謝”就是警告的意思。
請記住一條鐵律：領導的人脈、關系、圈子，那是他的私隱，更是他的底牌，不是一位下屬可以拿來套近乎的！
你有心無心地這么提一嘴，領導會猜忌你在關注他的私人關系、摸他的圈子！
【三】你可能正好撞在“槍口”上。
有人的地方就有江湖，職場江湖的水更深。你知道的那點“舊情”，可能早已變質。你還想套近乎，這才是最危險的。
人心隔肚皮。表面和現實，完全是兩回事兒。表面上你好我好、稱兄道弟的關系，可能因為一次利益博弈而變得支離破碎。
小林在直屬領導面前，隨口夸了另一位部門主任：“大家都說他能力強、威望高。”從此，領導沒少給他穿小鞋，就差直說“你覺得他好，你調去他的部門啊”了。
小林以為他們曾是對桌，平時勾肩搭背的，肯定關系很好。小林不知道的是，那位主任搶了自己領導的機會，占據了更有利上升的位置，兩個“對桌”暗地里早已水火不容。
PS：人心難測，人性復雜。沒有駕馭復雜局面能力的大頭兵，少跟領導用這種方式套近乎。領導有很多關系，你沒資格去觸碰它，碰了也控制不了。很多坑，其實都是自己順嘴“挖”出來的。
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