很多年前，段永平就說過，五糧液這家公司的企業(yè)文化是有問題的

很多年前，段永平就說過，五糧液這家公司的企業(yè)文化是有問題的。16年前的2010年，段永平寫過一段話，他說看了一下五糧液，與白酒銷售、生產(chǎn)沒關(guān)系的東西很多，覺得這個(gè)公司的企業(yè)文化好像不怎么樣，不是把主要注意力放在生產(chǎn)和銷售白酒上。三年以后，段永平又寫了一句，我看了一眼他們的網(wǎng)站，感覺亂七八糟的，不知道他們要干什么，企業(yè)文化很難好到哪里去。

那時(shí)候的五糧液，在官網(wǎng)上明確的愿景是要“參與激烈的國際競爭”，還說要在十年之內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)，而且還要開拓其他業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)支柱，加速擴(kuò)張步伐，要逐步發(fā)展成為多領(lǐng)域的跨國大公司。所以你看，五糧液當(dāng)時(shí)的愿景不是要做世界或中國最好的白酒，而是一味強(qiáng)調(diào)規(guī)模要越做越大，業(yè)務(wù)也要越來越多。他們完全沒有強(qiáng)調(diào)，甚至沒有提起過用戶導(dǎo)向、消費(fèi)者導(dǎo)向這類好的企業(yè)文化理念。

可能很多人都不知道，五糧液這家濃眉大眼的白酒公司，曾經(jīng)參與過的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)超白酒范疇，什么芯片、汽車、半導(dǎo)體、光伏、儲(chǔ)能、挖掘機(jī)，甚至金融、房地產(chǎn)都有涉足。

你看，這就是不好的企業(yè)文化。所以它在業(yè)務(wù)上很難專注。那么這么多年過去了，五糧液的企業(yè)文化有沒有改善一點(diǎn)，或者說有沒有變好一些呢？目前來看，很遺憾，是沒有的。因?yàn)槠髽I(yè)文化這種東西是根深蒂固的，一旦形成，很難扭轉(zhuǎn)。

最近的五糧液，因?yàn)樵瓉淼亩麻L出了事，然后臨時(shí)管理層出來搞了一件讓68萬股東都驚掉下巴的大事，就是大刀闊斧地做了一次所謂的會(huì)計(jì)調(diào)整，一次性把去年前三季度的營收干掉了303億，凈利潤也直接減掉了150億。你看這個(gè)迷幻的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，把68萬股東都給看蒙圈了。

當(dāng)然，如果我們單從法律角度來看，五糧液這一次的財(cái)務(wù)大洗澡，它既不違法也不違規(guī)。但如果一家上市公司總是很善于利用這樣的規(guī)則漏洞，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上搞一些小把戲，這就是不本分。長期下來，肯定會(huì)透支股東的信任。所以如果我們要選一家可以長期投資的公司，商業(yè)模式很重要，企業(yè)文化也同樣非常重要。