追覓俞浩，想當養成系霸總

追覓創始人俞浩在微博開啟了“飽和式輸出”。“五一”假期，他5天連發近200條動態，定下“2.2萬員工全平臺日更3條”的KPI，甚至還建議年輕人45歲前不要買股票。5月7日，面對質疑與嘲諷，他袒露心跡，自己也很痛苦。但他打算當養成系霸道總裁，通過高頻輸出，讓網友們看著他怎么一步步做成世界首富。

突然高調起來的俞浩，正在不斷刷新硬科技創始人的邊界，闖入了多條新賽道。他的邏輯是，“如果我們能做100個事業部，即使每個事業部能完成80%，那也等于80倍啊”。

支撐俞浩四處擴張的底氣來自追覓的硬核成績。IDC發布的最新數據顯示，2026年第一季度，追覓掃地機全球營收同比再翻一倍。俞浩在接受專訪時透露，追覓成立8年以來，年均收入增速為100%，這在硬件行業幾乎沒有先例。他還強調，追覓第一季度全球平均凈利潤率超20%。

由于追覓還沒上市，外界無從得知其真實的財務狀況，但最近幾個月，追覓花錢很是厲害：2月先是在江蘇蘇州舉辦了一場萬人規模的演唱會，請來了多位當紅歌星，后是斥重金上春晚；3月，在AWE2026（中國家電及消費電子博覽會）期間包下上萬平方米超大展區，讓張韶涵、張柏芝等現身助陣；4月27日起，在美國舊金山舉辦一場為期4天的全球發布會，一口氣將汽車、家電、手機等“人車家”產品展示個遍。

人們不禁疑惑：追覓咋這么有錢？

如果把時間拉回到2025年年中，局面還不是這么樂觀。當時，業內充斥著對追覓“增速見頂”“燒錢換市場”的質疑。多名接近追覓的人士告訴《財經天下》，從被唱衰到登頂，從掃地機到芯片，追覓這半年多的逆襲，不是一場簡單的流量狂歡，更像是一場關于技術與組織力的壓力測試。

01、轉折的關鍵點

2025年秋天的蘇州，追覓總部彌漫著緊張的氣息。“要么自負盈虧，要么項目解散。”追覓前員工李楓向《財經天下》回憶當時的情景。彼時，追覓陷入無邊界式擴張的爭議，從掃地機一路跨界至汽車、手機、智能戒指甚至茶飲火鍋。澎湃新聞2026年3月報道稱，追覓自2025年公布無邊界生態戰略后，涉足領域已達30多個。

壓力迅速傳導。《財經天下》曾從多名接近追覓的人士處了解到，去年9月，在多線作戰的壓力下，追覓的組織管理能力經受著極限考驗。因“三個月必須盈利”的硬指標，一批不達標的業務單元被裁撤。

激進擴張下，是不停地燒錢。俞浩曾公開表示，公司每日在研發上投入約4000萬元。疊加其提及的近兩年約50億元老股回購，以及對A股上市公司的收購，《財經天下》根據公開數據粗略統計，追覓系到2025年年底的資金消耗規模估計在幾百億元。

▲圖源/俞浩微博截圖

轉機在2026年除夕夜降臨。追覓以春晚“智能科技生態戰略合作伙伴”身份亮相，一枚AI智能戒指的鏡頭閃過，引爆電商平臺訂單。追覓品牌搜索熱度在除夕夜達到行業均值的35倍。那枚戒指在2026年第一季度全渠道GMV環比暴增616%，上市數月銷售額即破億元。

流量產生了驚人的蝴蝶效應。追覓掃地機、洗衣機等核心品類登頂熱賣榜；家居環境類電器第一季度銷售額同比狂增1174%；大廚電在抖音銷售額環比增長超320%。位于浙江嘉興的工廠在正月初六便滿負荷運轉，以應對激增的國內外訂單。

更令人意外的是，追覓邊緣品類的“起死回生”。“連以前銷量不怎么樣的凈水、個護、割草機等類目，都出了好幾個爆款。”接近追覓的一名人士興奮地告訴《財經天下》。俞浩披露的第一季度數據顯示，凈水品類銷售額同比暴漲1920%，剃須刀環比增長1437%，吹風機在多個平臺登頂銷冠。割草機也實現翻倍增長，單月營收突破2億元。

表面上看，這是一場教科書級的“流量奇跡”，但李楓認為，底層支撐是追覓全球首創的20萬轉高速數字馬達。這項被俞浩稱為“心臟”的技術，已實現平臺化復用，從掃地機、吹風機到割草機，均源于同一套動力平臺。換句話來說，流量到來之時，追覓能迅速放大已驗證的產品。

從豪賭、收縮到逆襲，追覓的故事證明了一件事：流量能制造爆紅的偶然，但只有核心技術的“勢能”，才能將偶然變成必然。

02、錢從哪兒來的？

2026年春晚的“潑天流量”還沒冷卻，俞浩就繼續啟動燒錢模式，轉身砸下近千萬美元級別的費用，拿下美國“超級碗”的黃金30秒廣告位。3月，俞浩在AWE芯片論壇上，一口氣發布了多款自研芯片。4月，俞浩又宣布已布局超20個芯片業務單元。

如此多重量級投入背后，俞浩的錢到底從哪兒來？這個問題的答案是主業造血，這是追覓擴張的資金底盤。

盡管追覓攤子鋪得大，但掃地機器人、洗地機等核心產品，憑借自研馬達的成本優勢，在海外市場銷量不錯，且擁有極高的毛利率。界面新聞報道稱，2025年追覓營收已突破400億元。該數據遠超已經上市的石頭科技和科沃斯，前者去年的營收為186.95億元，后者去年的營收為190.4億元。

▲圖源/《財經天下》

除此之外，追覓還搭建了一套資本系統。天眼查顯示，追覓旗下CVC平臺于2023年設立，后品牌升級為“天空工場創投基金”，關聯管理規模數百億元。該基金重點投資AI、芯片等追覓產業鏈上下游。俞浩曾向媒體透露，大量項目由追覓體系內部孵化，實現資金在生態內循環。《證券時報》報道稱，天空工場的實際出資人以地方國資為主；結合界面新聞等媒體統計，其出資方同時包含部分投資機構與海外資本。

《財經天下》還了解到，追覓總部從去年開始收緊項目資金的投入，除了新項目前期的啟動資金，許多老項目都得“自己找錢”。一位業務單元負責人也曾告訴界面新聞，追覓每一個新業務單元在立項之初，會先獲得內部的啟動資金，有一定成果之后，再拿著商業計劃書去外部進行獨立路演和融資。這種機制解釋了為何追覓在賬面緊張時，新業務仍能通過外部輸血存活。

關聯生態的存在不容小覷。2025年年底，俞浩個人斥資拿下一家A股上市公司的控制權。盡管追覓聲稱“三年內不注入資產”，但資本市場認為，這步棋提供了巨大的資本運作想象力。

針對錢的問題，俞浩在和《晚點LatePost》的對話中回應稱：“實際募資超過200億元，我們自己出資20%。我們用遍歷（挨個接觸）的方式，和各地政府有出資能力且產業鏈匹配的都在談。”盡管俞浩明確表示追覓“現金流充足，經營狀況良好”，但根據2025年以來的供應商反饋及媒體報道，已有部分供應商感受到賬期拉長的壓力。

03、俞浩的萬億雄心

“單價變低，賬期變長。”部分接近追覓供應商的人士向《財經天下》透露，2025年5月起，追覓一反常態地開始延期付款，臨近春節也沒能支付。追覓供應商前員工王歡的老東家沒等到與追覓結清尾款，就終止了合作，壓的資金太多了。

王歡告訴《財經天下》，追覓采用“標案”模式，以低單價招標，體量雖大，利潤卻不高。“前幾年單價還可以，從去年開始就越來越低。”她觀察到，有老供應商陸續離場，其中包括月供貨款上千萬元的電子供應商。一般來說，企業賬期變長是為了“緩解短期或長期的資金周轉壓力”。

但牌桌上依然有人留下。王歡認為，留下來的都在賭俞浩畫下的那個“萬億追覓”的餅能成。對他們而言，這是用現金流換一個光明的未來。

沒錯，俞浩的雄心早已超越了掃地機器人。在2月4日的“追覓之夜”上，他定下的“小目標”是營收萬億元、員工20萬。這只是冰山一角，他真正的版圖是在AWE 2026上正式發布的“人車家天地芯”生態。

橫向擴張方面，從清潔電器殺入空調、冰箱等大家電，甚至跨界造車、造手機、搞商業航天；縱向穿透方面，其持續自研電機、算法，并通過生態公司布局能源與芯片算力，試圖構建“人車家天地芯”的軟硬一體生態。

更驚人的是俞浩的目標短短兩年就放大了100倍。他在接受《晚點LatePost》專訪時表示，要將“追覓生態”做到100萬億美元量級，幾乎等同于全球一年的GDP。為了實現這個夢，他正計劃將各業務線獨立分拆，試圖用多個資本故事，撐起這個天文數字。

很顯然，俞浩不缺“信心”，他想同時對標美的、特斯拉、蘋果等企業。面對外界對資金的質疑，俞浩的回應向來強硬。在公開敘事里，他是不缺錢的“超級個體”。那么，俞浩會將擁有可復制核心技術優勢的追覓帶向何方？

（文中人物王歡、李楓為化名）

（作者 | 易浠，編輯 | 吳躍，圖片來源 | 視覺中國，本內容來自財經天下WEEKLY）