廣東
作者 | 嘉月
來源 | 廣告案例精選
近日有網友在大連街頭走著走著，抬頭看見一家叫“全李酒店”的招牌。
沒錯，就是那個印象中干干凈凈、東方美學的全季酒店，名字里的“季”少了一撇，變成了“李”。
圖源：小紅書
這一見啊，大家都給整不會了。
有人琢磨，這是不是大連海邊妖風太大了，把那“季”字上邊的一小撇給吹沒了？
還有人往邪門里想，這怕不是“李鬼冒充李逵”的劇本？
這年頭冒牌貨見的多了，康帥傅、雷碧、六個核彈……
結果呢？都不是。
真相藏在一個讓人哭笑不得的事實里。
這家酒店，其實原來就是全季酒店本尊。只是跟品牌的合作到期了，酒店老板一看，行吧，“季”字那一撇我不要了，“全李”誕生。
就這么簡單粗暴，又帶點心酸。
1
從“全季”到“全李”
一字之差的背后是啥
全季酒店，你要是常出門，肯定不陌生。
這牌子在華住集團里，算是中檔酒店的排面了。
全季主打東方美學，簡約但有品味，大堂放個迎客松，泡上禪茶，燈光弄得朦朦朧朧，床品六十支高密度棉，整個房間安安靜靜，住著就是舒服。
圖源：小紅書
說白了就是不管你去哪里旅游還是出差，總能看到一個全季的招牌亮在那兒，給人感覺靠譜、正規、標準。
根據華住集團2025年的年報，截至去年年底，全國一共有3565家在營的全季酒店，還有752家正在開發中。
這體量，放眼國內中端酒店市場那也是數一數二的。
那這家大連的“全李酒店”又是怎么回事呢？
圖源：小紅書
我在美團上搜了一下，還真能搜到這家店（目前已更名為“華宇酒店”）。
圖源：美團
看起來不是臨時搞怪，是正兒八經上平臺了。
不過翻到住客評價頁面往下扒一扒，去年7月用戶點評時提起的還是“全季酒店”，到了去年9月，這家店在評論回復里還自稱“感謝您選擇入住全季酒店”。這就耐人尋味了。
圖源：美團
后來記者打電話去問客服，對方倒是坦誠，“酒店目前為全李酒店，此前是全季酒店，與華住集團的合作已到期”。
更逗的是，工作人員后面還表示：“我們家過幾天會改名，重新裝修加盟，也是華住會旗下的酒店。”
也就是說，這家店打算短期內再加盟回華住系，至于到時候招牌上又是什么花樣，那就不知道了。
網友們的腦洞可就徹底放飛了。
有人看完這個新聞直接留言：“再催催改王子酒店。”
另有人提議：“改成金季酒店不香嗎？”底下立刻有人回，“這個已經被用了”。
我順手在美團上一查，誒，全國還真有不少金季酒店。
圖源：美團
還有人吐槽這種操作屬于瘋狂擦邊。
但要我說，這家全李跟那些純山寨還真不是一回事。
消費者住進去的房間，硬件還是原來全季酒店的那一套。
價格嘛，據說是比原先便宜了。
有網友追問：“那住這個是不是能便宜享受到更好的體驗？”扭頭就有人潑冷水：“脫離品牌不可能會有更好的體驗。價格還不一定比之前集團會員價便宜。”
2
酒店品牌都在玩“拆字”
加盟商們究竟在經歷什么
如果以為全李只是個孤例，那就太天真了。
搜一下就發現，類似的操作早就遍地開花。
有遠看維也納近看“維也內”，有人見過“僅庭酒店”，有人住過“仝季酒店”，還有個更絕的叫“業朵酒店”。
我琢磨再這么拆下去，桔子酒店不合作了是不是要叫“木子酒店”？
實際上行業內管這叫做翻牌或摘牌——合作到期不續約，酒店獨立運營，但舍不得花大錢換全套裝修，于是玩個文字游戲，在原品牌名上稍微動點手腳繼續開。
有業內人士發現，海友酒店的加盟商摘牌后改叫“嗨友酒店”，你好酒店變“您好酒店”，亞朵酒店有的變成“蕓朵酒店”，希岸酒店也出現過“喜岸酒店”。
圖源：攜程網
一個做酒店行業自媒體的朋友說，幾乎所有主流經濟型和中端連鎖品牌都被這樣背刺過。
那么問題來了，加盟商為什么要走這一步？不續品牌約、自己單干，圖啥？
答案沒那么復雜，就是一個字，錢。
加盟一家連鎖酒店品牌，可不是掛個招牌就行了。
加盟費、管理費、系統使用費，加起來是一大筆錢。
國內連鎖酒店的加盟模式通常是品牌方輸出管理標準、會員體系和預訂渠道，加盟商負責裝修、房租、人工這些運營成本。
好處是你有個金字招牌撐著，客人認這玩意兒，更容易賣上價。
壞處就是每個月得給品牌方交“保護費”，而且這保護費還不低。
圖源：小紅書
但這幾年情況變了。
一方面，酒店行業供給端瘋狂增長，2025年全國新開業的中檔及以上酒店就有上萬家，到處都在搶飯碗。
另一方面，品牌方的加盟管理卻經常掉鏈子。
有公開報道稱，華住中國96%的酒店都是加盟店。
加盟模式一多，品牌方管不過來了。
有的品牌在一條街上1公里范圍內開兩家店，兩家分同一個客源，自己人砍自己人。
品牌方靠收加盟費賺得盆滿缽滿，加盟商卻在夾縫里艱難度日。
圖源：微博
再加上，還有房租、人工、水電這三座大山壓著。
房租尤其要命，有的加盟商光租金就占了綜合成本的一大截，每年還往上漲，收入卻在往下走，一算賬虧損幾百萬的都不在少數。
加盟好幾個品牌，結果發現品牌方選派的總經理是臨時招的、培訓根本不靠譜，采購物資還得統一去平臺拿，價格比市場價高百分之三四十。
積壓的矛盾最后爆發出來，就是合同到期不干了。
有的加盟商索性不玩品牌加盟了，改回單體酒店經營。
把每個月交給品牌方的錢省下來，至少能少出一筆銀子。
還有一部分加盟商，錢也投進去了、裝修都是按品牌風格做的，改頭換面實在太貴。
那就折中一下，換個擦邊名字繼續開，反正外觀、房間跟原來差不多，老住客估計也看不出啥差別。
說實話，這些加盟商心里也苦。
要真賺到錢了，誰樂意天天被人笑話“改成李鬼”呢？
3
招牌易改，行業難題難解
全李酒店的例子，暴露了酒店加盟行業的一個尷尬現實：
加盟商和品牌方的關系，正在經歷一場信任危機。
品牌方要規模、要增長、要市場份額，于是拼命開店，收取加盟費和管理費。
加盟商投入重金，卻要面對同品牌競爭、高額抽成、回本周期拉長的壓力。
當利潤空間被壓縮到極限時，各種“創新”就出現了。
摳掉一撇的招牌，看似是個笑話，背后卻是加盟商在成本壓力和生存需求之間的艱難平衡。
消費者呢？傻傻分不清，今天住的是全季，明天可能就變成了全李。
服務標準有沒有變化？衛生條件能不能保證？價格是便宜了，但體驗會不會打折？這些問題，都沒人能給個準話。
酒店行業從規模競爭轉向質量競爭是大勢所趨。
但如果品牌方和加盟商不能真正成為利益共同體，如果加盟模式還是“重擴張、輕管理”，那么類似全李酒店的故事還會繼續上演。
今天摳掉的是“季”字的一撇，明天可能摳掉的就是整個行業的信譽。
監管部門當然不能坐視不管。但光靠監管還不夠，更需要的是行業生態的重構。
品牌方不能只把加盟商當成提款機，加盟商也不能只想著搭便車。
雙方都得明白，酒店這生意，終究還是要靠好的產品和服務來說話。
否則，今天你叫全李，明天他叫金季，后天再來個仝季、王子……消費者繞暈了頭，最后用腳投票，誰的日子都不好過。
說到底，酒店招牌上的那一撇，摳掉容易，補上難。
行業信任的那一撇，一旦丟了，想找回來可就沒那么簡單了。
行業資訊、案例資料、運營干貨，精彩不停
更多精彩內容，盡在【廣告案例精選】↓↓↓
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
