中年清醒：別和草臺班子死磕

不否認，有的單位班子水平很一般可以說草臺班子都不過分。

這樣的草臺班子在單位威望一般都不高，有些心眼靈活的人，不服班子也不當面表現出來。

但另些人，不認可草臺班子會跟他們當面死磕，其實沒必要這樣，因為這樣最后磕傷的往往是自己。
不認可他們不要緊，你只需強大自己，往前走，不回頭，那些草臺班子自然會成為背景噪音。等你站上更高的平臺再回頭看，會慶幸當初沒有跟自己較勁，因為精力都留給了更值得的事。

草臺班子單位里常見的一種情況是，你的認真和堅持反而變成你的錯。你跟它講制度，它說人是活的；你講效率，它要走程序；你講結果，它又上升到態度。因為話語權在領導手里，他可以巧妙地避重就輕，讓你覺得多干多錯，不干不錯，干什么都是錯。到最后，曾經最認真努力的你，也開始消極怠工。
在這樣的單位待久了你會發現，很多看似井井有條的結構，骨子里都是草臺班子和草包構成。制度很厚，執行很薄；文件很嚴，變通很活。開會時頭頭是道，散會后各懷心思。你以為自己是正規軍，干著干著才發現，不過是一群人臨時搭臺唱戲。
年輕時不懂這些，看到流程不合規就要較真，看到分工不公非要爭個說法，看到有人推諉扯皮就要當場掰扯清楚。到了中年終于算明白了賬：時間、精力、情緒都是有限的。與其把心力耗在不按常理出牌的領導身上，不如想想贏了又能怎樣。評優、晉升這些東西，在單位內的分配邏輯里，從來就不只靠對錯。較真的結果是把自己搞得心力交瘁，草臺班子卻依舊穩穩當當地搭臺唱戲。
你死磕半天，最后只會被釘在“難搞”的柱子上。今天為了一件事拍桌子，明天大家就繞著你走，該配合的不配合，該給的信息不給。慢慢地你會發現，自己不是在爭取公平，而是在給自己挖坑。草臺班子最擅長拖，拖到你精疲力竭，拖到你主動放棄，拖到事情失去意義。你以為在打一場硬仗，其實只是在跟一團棉花較勁。
最大的清醒，是學會跟草臺班子共存，但不死磕。承認它的存在，理解它的運行邏輯。它要留痕，你就留好痕跡；它要層層匯報，你就走完流程。當然不是讓你沒有底線。觸犯紅線的事情，該留證據就留證據，但那不是情緒化的死磕，而是冷靜的自保。

除此之外，誰多干了誰少干了、誰搶了功勞、誰在會上陰陽怪氣，這些事在心里翻個白眼，然后翻篇就好。