長(zhǎng)視頻的「中年危機(jī)」：用戶(hù)跑了，AI能拉回來(lái)嗎？

【潮汐商業(yè)評(píng)論/文】

劉薇在收到扣款信息時(shí)，才想起自己還有愛(ài)奇藝會(huì)員?！昂孟袷侨ツ昕词裁磩￠_(kāi)的來(lái)著，好久沒(méi)看了，還是先關(guān)了吧?！?/p>

正要點(diǎn)取消，旁邊母親舉著手機(jī)湊過(guò)來(lái)：“你上次說(shuō)想重刷的那個(gè)劇，這個(gè)紅果上就有，你快看看，免費(fèi)的?！?/p>

劉薇湊過(guò)去看了一眼，沒(méi)有廣告，沒(méi)有會(huì)員彈窗，劃一下自動(dòng)播下一集，“還真是哎，就是不知道以后會(huì)不會(huì)也收費(fèi)”她感慨道。

就在劉薇發(fā)出感慨的同一天，5月4日深夜，抖音集團(tuán)副總裁李亮在社交平臺(tái)上回應(yīng)了“紅果即將全面收費(fèi)”的傳聞。

李亮表示“不會(huì)強(qiáng)制收費(fèi)，也不會(huì)改變用戶(hù)免費(fèi)追劇的核心模式”，但為了豐富平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)，紅果短劇陸續(xù)引入了一些影視長(zhǎng)內(nèi)容，其中少量?jī)?nèi)容依據(jù)版權(quán)方要求需開(kāi)通VIP權(quán)限觀看。

一個(gè)以免費(fèi)短劇起家的平臺(tái)，開(kāi)始引入影視長(zhǎng)內(nèi)容，并搭建會(huì)員體系。這說(shuō)明，短劇平臺(tái)對(duì)長(zhǎng)視頻腹地的滲透，已經(jīng)從流量爭(zhēng)奪進(jìn)入了業(yè)務(wù)形態(tài)的直接競(jìng)爭(zhēng)。

也難怪愛(ài)奇藝這么著急撲向AI。

4月20日的愛(ài)奇藝世界大會(huì)上，創(chuàng)始人龔宇宣布117位藝人入駐納逗Pro AI藝人庫(kù)，并放言“未來(lái)100%真人實(shí)拍可能成為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”。話(huà)音剛落，多位藝人工作室緊急發(fā)聲否認(rèn)。

愛(ài)奇藝隨后澄清，“入駐藝人庫(kù)”僅代表藝人有接洽AI影視項(xiàng)目的意向，具體項(xiàng)目仍需單獨(dú)商談授權(quán)，公告用詞存在“公司文案的失誤”。

當(dāng)短劇平臺(tái)開(kāi)始“端盤(pán)子”上桌，當(dāng)老牌長(zhǎng)視頻平臺(tái)用AI描繪未來(lái)，雙方的競(jìng)爭(zhēng)邊界正在模糊，而“前輩”愛(ài)奇藝們則顯得大象轉(zhuǎn)身困難。

01 AI，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的共同「出口」?

愛(ài)奇藝如此急切地轉(zhuǎn)向AI敘事，其實(shí)是長(zhǎng)視頻行業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯的持續(xù)承壓。

長(zhǎng)視頻的商業(yè)模式，本質(zhì)上是一個(gè)關(guān)于“預(yù)期”的游戲，平臺(tái)持續(xù)制作內(nèi)容擴(kuò)充版權(quán)庫(kù)，吸引用戶(hù)長(zhǎng)期訂閱，內(nèi)容成本攤銷(xiāo)完畢后，會(huì)員費(fèi)就是利潤(rùn)。

但在實(shí)際運(yùn)行中，這個(gè)模型更接近“按月付費(fèi)的電影票”，用戶(hù)往往為一兩部劇付費(fèi)，播完即走。

2023年《狂飆》帶動(dòng)愛(ài)奇藝會(huì)員服務(wù)營(yíng)收單季暴漲24%，劇集播完后會(huì)員收入隨即回落，就是典型代表。

一旦長(zhǎng)視頻平臺(tái)的爆款內(nèi)容接不上時(shí)，壓力就會(huì)迅速傳導(dǎo)至財(cái)務(wù)端。

愛(ài)奇藝財(cái)報(bào)顯示，2025年全年?duì)I收272.9億元，同比下降7%，已連續(xù)第二年負(fù)增長(zhǎng)；歸母凈虧損2.06億元，與上一年7.64億元的盈利形成較大反差。會(huì)員服務(wù)收入從2023年峰值203億元降至2025年的168.1億元。截至2026年5月，愛(ài)奇藝股價(jià)在1.2美元附近震蕩，市值較2021年高點(diǎn)縮水超過(guò)95%。

但收入端的承壓只是表象。

愛(ài)奇藝們面臨的更深層變化，是用戶(hù)時(shí)間正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的重新分配。

《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告（2026）》數(shù)據(jù)顯示，截至2025年12月，微短劇人均單日使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)129分鐘，同比增長(zhǎng)28.4%，已超越長(zhǎng)視頻躍居視聽(tīng)細(xì)分應(yīng)用第二位。

QuestMobile數(shù)據(jù)同樣顯示，2025年短劇用戶(hù)日均使用時(shí)長(zhǎng)118分鐘，首次超過(guò)長(zhǎng)視頻行業(yè)的109分鐘；長(zhǎng)視頻全網(wǎng)用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)占比從2023年的17.8%降至2025年的11.3%，而短劇從2.7%升至10.8%，兩者已近乎持平。

這已經(jīng)不是“長(zhǎng)視頻不行了”的老調(diào)重彈。

值得關(guān)注的關(guān)鍵在于，短劇切走的不只是碎片時(shí)間，而是用戶(hù)原本用于長(zhǎng)視頻的整塊娛樂(lè)時(shí)間。

目前，用戶(hù)增量市場(chǎng)趨于見(jiàn)頂，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示2026年2月中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活凈增量?jī)H1904萬(wàn)，同比增速1.5%。

因此，在存量市場(chǎng)，存量博弈中短劇多吃一口，長(zhǎng)視頻就少一口。

三重壓力環(huán)環(huán)相扣，用戶(hù)時(shí)間流失沖擊會(huì)員和廣告收入，收入壓力迫使平臺(tái)在內(nèi)容投入上更精打細(xì)算，而內(nèi)容投入的收縮又影響內(nèi)容品質(zhì)，進(jìn)一步加劇用戶(hù)黏性的下滑。

在這樣的困局中，長(zhǎng)視頻平臺(tái)集體將目光投向了一個(gè)共同的方向——AI。

愛(ài)奇藝在2025年下半年啟動(dòng)赴港上市事宜，并于2026年3月30日向港交所遞交上市申請(qǐng)。美股股價(jià)長(zhǎng)期在低位徘徊，融資窗口也在收窄，愛(ài)奇藝需要一個(gè)新的故事來(lái)重新吸引資本市場(chǎng)，AI敘事承擔(dān)的就是這個(gè)角色。

02 同樣的AI，不同的打法

愛(ài)奇藝對(duì)AI的急切投入，放在行業(yè)坐標(biāo)里看，并非孤例。

2026年上半年，各大長(zhǎng)視頻平臺(tái)幾乎在同一時(shí)間窗口完成了對(duì)AI的集體押注，但仔細(xì)分辨各家打法的差異，能看出長(zhǎng)視頻行業(yè)內(nèi)部對(duì)“AI到底用來(lái)解決什么問(wèn)題”的理解并不一致。

比如說(shuō)，騰訊視頻的打法側(cè)重生態(tài)構(gòu)建。在4月15日的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)上，騰訊公司副總裁孫忠懷提出，5至20人的“創(chuàng)作小隊(duì)”正借助AI完成過(guò)去數(shù)百人協(xié)作的工作量，內(nèi)容供給將出現(xiàn)數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)，市場(chǎng)加速分層。

為此，騰訊視頻的核心策略是將AI制作工具鏈、IP授權(quán)和全新分賬機(jī)制打包開(kāi)放給外部創(chuàng)作者，扶持小型創(chuàng)作小隊(duì)成為獨(dú)立的內(nèi)容生產(chǎn)單元。平臺(tái)的角色也從過(guò)去的內(nèi)容組織者，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)作工具的提供方和創(chuàng)作者生態(tài)的運(yùn)營(yíng)方。

優(yōu)酷的定位則更側(cè)重于技術(shù)在整個(gè)生產(chǎn)體系中的嵌入方式。優(yōu)酷總裁吳倩在同一場(chǎng)合將AI定義為“生產(chǎn)力系統(tǒng)”而非單一工具，強(qiáng)調(diào)“藝術(shù)+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，把AI深度嵌入內(nèi)容生產(chǎn)全流程，并同時(shí)搭建“編、導(dǎo)、演”一體化人才培育網(wǎng)絡(luò)。

在吳倩看來(lái)，“AI時(shí)代，最稀缺的從不是技術(shù)工具，而是既能駕馭創(chuàng)意、又能掌控技術(shù)的超級(jí)創(chuàng)作者”，本質(zhì)上是在說(shuō)，優(yōu)酷的AI策略是從人才培養(yǎng)階段開(kāi)始，把技術(shù)和創(chuàng)作能力捆綁在一起建設(shè)。

另一邊，芒果TV走的則是組織變革先行的路線(xiàn)。2026年2月，芒果超媒將AIGC創(chuàng)新內(nèi)容中心升級(jí)為獨(dú)立一級(jí)中心，與節(jié)目制作中心平級(jí)，業(yè)務(wù)方向覆蓋虛擬晚會(huì)、AI真人劇、AI漫劇等可獨(dú)立招商和變現(xiàn)的內(nèi)容產(chǎn)品。

把三家平臺(tái)的路徑放在一起，共性大于差異：它們都把AI定位為服務(wù)于創(chuàng)作者的賦能工具。騰訊做的是生態(tài)基建，優(yōu)酷做的是人才體系，芒果做的是組織變革，但落腳點(diǎn)一致，讓AI成為創(chuàng)作者手中的放大器，而非替代者。

愛(ài)奇藝在4月20日大會(huì)上走的是第四條路，也是更有爭(zhēng)議的一條路，“AI藝人庫(kù)”的方式，在從業(yè)者看來(lái)，不是一次技術(shù)工具的升級(jí)，而是一種話(huà)語(yǔ)權(quán)的重新分配，演員從創(chuàng)作鏈條中的合作方，變成了可被平臺(tái)調(diào)用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

這種不安全感一旦生成，便會(huì)迅速發(fā)酵。

目前，傳統(tǒng)影視機(jī)構(gòu)還沒(méi)有真正適應(yīng)AI時(shí)代的技術(shù)體系，行業(yè)還在學(xué)習(xí)如何與AI相處，但愛(ài)奇藝的AI藝人庫(kù)，則讓技術(shù)跑在了規(guī)則和共識(shí)的前面。

03 AI“救不了”長(zhǎng)視頻

目前，AI在劇本輔助生成、場(chǎng)景預(yù)演、后期剪輯、特效渲染等環(huán)節(jié)確實(shí)能帶來(lái)效率提升。對(duì)于高度依賴(lài)大投入、長(zhǎng)周期的精品長(zhǎng)視頻而言，任何能降低風(fēng)險(xiǎn)、壓縮成本的嘗試都值得探索。這套邏輯在產(chǎn)業(yè)層面有一定合理性。

但問(wèn)題在于：效率提升，用戶(hù)就愿意買(mǎi)單嗎？

2025年底，亞馬遜Prime Video為兩部熱門(mén)動(dòng)漫上線(xiàn)了AI生成的英語(yǔ)配音，結(jié)果遭到觀眾強(qiáng)烈抵制。聲音僵硬、毫無(wú)情緒，有時(shí)甚至與畫(huà)面完全脫節(jié)，“像故障的文本轉(zhuǎn)語(yǔ)音工具拼接出來(lái)的”。輿論發(fā)酵后，亞馬遜被迫悄悄撤下了這些AI配音。配音演員Daman Mills直言：“這是對(duì)所有表演者的巨大侮辱?！?/p>

愛(ài)奇藝的“AI藝人庫(kù)”風(fēng)波，本質(zhì)上也是同樣的問(wèn)題——當(dāng)平臺(tái)把演員的肖像、聲音、表演風(fēng)格打包成“可調(diào)用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)”時(shí)，它忽略了一個(gè)基本事實(shí)：觀眾喜歡一個(gè)演員，從來(lái)不是因?yàn)樗臄?shù)據(jù)參數(shù)，而是因?yàn)樗谀硞€(gè)瞬間流露出的、只有活人才有的東西。馮遠(yuǎn)征說(shuō)得更直接：“AI演員的眼淚是畫(huà)出來(lái)的，但我的眼淚是從身體里流淌出來(lái)的，有溫度、有味道。”

當(dāng)每天都有海量作品被推送到用戶(hù)面前，頭部精品內(nèi)容的創(chuàng)作門(mén)檻會(huì)持續(xù)提高。換句話(huà)說(shuō)，AI或許能幫你做出更多東西，但真正值錢(qián)的東西反而更難做。那些只有活人才有的瞬間——比如一個(gè)欲言又止的眼神，而AI可以模仿，但無(wú)法復(fù)現(xiàn)。

而這也是優(yōu)酷總裁吳倩強(qiáng)調(diào)“擁抱AI不是為了‘替代’，而是為了‘成就’”的原因所在。

回到長(zhǎng)視頻平臺(tái)的問(wèn)題上，AI與長(zhǎng)視頻的結(jié)合是不可逆的。平臺(tái)在追逐AI效率的同時(shí)，能不能保住內(nèi)容的價(jià)值，才是真正要緊的事。

對(duì)觀眾而言，值不值得花時(shí)間，始終是唯一的硬通貨。

就像劉薇，她并不關(guān)心這些宏大的行業(yè)敘事。她只知道自己上個(gè)月想看的還剩最后兩集，但沒(méi)再充會(huì)員。那部劇的結(jié)局，她已經(jīng)在小紅書(shū)上刷到了，三分鐘看完一部劇，解說(shuō)得還挺有意思。

“省時(shí)間?！彼f(shuō)。