《天津日報》頭版關注！天津經開區以盤活資產帶動區域現代服務業提質升級

5月7日，《天津日報》頭版刊發《“龍頭”牽引 聚鏈新生——經開區以盤活資產帶動區域現代服務業提質升級》文章，聚焦天津經開區以盤活存量資產為抓手，堅持“先引龍頭、再聚配套”模式，推動現代服務業提質升級、聚鏈成勢。

初夏的清晨，位于天津經開區核心區的泰達MSD已然蘇醒。寫字樓大堂內人流漸密，閘機輕響、電梯穿梭；連廊與洽談區里，商務交流的聲音響起……步履匆匆的職場人、有序運轉的辦公場景、火熱對接的合作洽談，一曲生機勃發的樓宇經濟“晨間序曲”正在奏響。

邁著輕快的腳步，國家管網集團管理公司液化天然氣有限公司團委副書記佟宇晗走進位于泰達MSD-H1座寫字樓的辦公室，準備開始一天的工作。

2024年，我市與國家管網集團簽署合作框架協議。目前，國家管網集團陸續在經開區布局的多家二級單位中已有5家入駐泰達MSD，帶來超2000個高端崗位，一批產業鏈供應鏈上下游企業聚集。

企業落戶之初，佟宇晗就和同事一起同經開區相關部門工作人員對接協調入駐事項。“經開區成立了服務專班，落地過程中公司注冊、項目審批、員工生活等大事小情都幫我們想在了前面。”佟宇晗說，“國家管網集團在經開區的布局涉及建設、運行、維護、研發等多領域，幾家單位樓上樓下辦公，不少配套企業也在此聚集，溝通工作、對接合作走幾步就到，這都為今后的發展提供了有力支持。”

盤活存量，“活”是關鍵，發展是最終目標。

泰達MSD總建筑面積125萬平方米，共包括16棟寫字樓和相關商業配套項目。與整體“騰籠換鳥”不同，泰達MSD需要的是高質量盤活約兩成的閑置面積，并為項目整體發展賦能提質。

如何將“沉睡資產”變成優質資產？經開區開出的“藥方”是“先引龍頭、再聚配套”，重點發力方向則定位在泰達MSD已頗具規模的現代服務業。

“我們繪制了覆蓋99家央企的產業圖譜，并根據已入駐泰達MSD的央企產業圖譜，按圖索驥、精準招商，目標是把它們的上下游企業聚集到同一棟樓里，實現‘上下樓即上下游’的產業集聚效應，進而形成產業鏈。”泰達MSD運營方天津泰達發展有限公司相關負責人史國君梳理著盤活思路。

正所謂，一子落，滿盤活。

國家管網集團、國家能源等重大央企項目相繼落戶，巨大的虹吸效應推動泰達MSD成功聚集超50家石化類企業，形成設計、咨詢、貿易、物流等完整產業鏈條。

中控創新（北京）能源技術有限公司是國家管網領域專業控制系統配套供應商之一。“依托母公司中控技術工業AI（人工智能）底座與全鏈條數智化能力，我們一直圍繞國家管網領域鏈主企業核心需求，開展油氣管道自動化、信息化、智慧化升級等業務。”企業負責人楊闖說，“泰達MSD找到我們，正好提供了一個近距離服務國家管網領域重點項目的契機，幫企業打開了發展新局面。”

空間載體與產業業態“雙向奔赴”，讓經開區不斷破解盤活難題，全面推動區域現代服務業能級提升。

2025年，泰達MSD簽約項目達149個，盤活樓宇19.44萬平方米。去年，一汽豐田銷售總部在這里落地，半年納稅達5.4億元；京東消費金融成功重組落地，有效盤活金融牌照。今年年初，海洋石油工程中東項目集落戶，一舉盤活近萬平方米空間。

2025年，經開區全年盤活土地267公頃，盤活區屬國企房產62.43萬平方米，盤活收入53.79億元。今年一季度，經開區重點服務業營收同比增長4.1%。

從“存量盤活”到“存量增效”，經開區并未將眼光局限于生產性服務業，生活性服務業同樣持續“上新”，成為點旺區域人間煙火的又一增長極。

每到周末和節假日，位于泰達MSD的京東MALL天津濱海店都是市民購物休閑的好去處。去年國慶假期亮相，當年該店便創下億元營收，并帶動餐飲等配套業態陸續匯聚。

“今年一季度我們銷售額已超億元。‘五一’期間，經開區和我們聯合推出政府消費券補貼，營業額超過2000萬元，進一步提振消費市場。”京東MALL天津濱海店店長徐幸運說。

存量煥新，聚鏈成勢，生機勃發。

“秉持‘因地制宜、分類施策’理念，從主題樓宇、主題園區、重點項目三類盤活入手，我們正深度推進‘制造+服務’融合，做強科技服務、現代金融等生產性服務業，布局新型消費、首店經濟等新業態，加快推動生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸，生活性服務業向高品質、多樣化、便利化升級。”經開區管委會副主任楊林說。

從天津濱海—中關村科技園打造我市首個成規模新型產業用地（M0）項目，以科創“龍頭”盤活載體空間，到核心生活區旁的老廠房“變身”濱海新區首家專業性康復醫院，再到SEW智能制造二期項目與華油惠博普集團盤活低效載體提質增效……

以“龍頭”強牽引，以存量優載體，以服務賦動能，經開區讓“上下樓聯動、上下游聚鏈”從藍圖照進現實，讓每一棟主題樓宇、每一個特色園區都成為現代服務業高質量發展的強勁引擎。

信息來源：《天津日報》