不讓中國賺錢？印尼開始收費，還拉上菲律賓結盟，中企直接破局

近期，印尼礦業圈內發生了一件事，讓一眾中資企業猝不及防。印尼政府暗中修改了鎳礦銷售基準價格的核算公式。從表面上看，這只是一次常規的技術性定價規則調整，可實則是印尼政府針對中國投資者發起的精準打壓。印尼此番操作，一方面是為了增加自身收益，另一方面還打算拉攏菲律賓，聯手組建鎳礦行業壟斷聯盟。

印尼變相抬價收割資源，拉攏菲律賓搭建礦業聯盟

印尼這次出臺的新礦業政策，核心改動只有兩處，卻每一處都精準戳中了中企的成本痛點。

一方面直接把鎳礦資源修正系數從原先的17%上調到30%，硬生生拉高了鎳礦基準售價；另一方面破天荒把鐵礦、鈷礦、鉻礦這些以往鎳礦里附帶的伴生礦產，全部納入正式計價范圍，鈷礦和鐵礦修正系數定為30%，鉻礦也劃定了10%的核算標準。

簡單來說，以前買鎳礦順帶附贈的各類稀有金屬，如今都要單獨算錢，等于無形中大幅增加了采購成本。

業內專業人士對此做過實際測算，政策落地之后，每噸濕法鎳礦的生產成本最少要增加22美元。

單看這個數字好像不算夸張，但眼下硫磺原料價格持續暴漲，工業能源成本也在不斷攀升，多重壓力疊加之下，直接壓縮了企業原本就有限的利潤空間。

就拿力勤資源在印尼奧比島的項目來說，僅僅是這次計價規則調整，一年就要憑空多出五千多萬元的成本支出。

中小型鎳礦冶煉企業更是處境艱難，利潤被嚴重稀釋，不少企業都處在盈虧平衡的邊緣，經營壓力陡然劇增。

如果只是單純漲價，還只能算是正常的商業政策博弈，真正讓人警惕的是印尼向外伸出的合作橄欖枝，主動拉攏菲律賓聯手布局鎳礦產業。

2026年5月6日，印尼礦業部長公開對外表態，計劃趁著本國總統出訪菲律賓的契機，重點磋商兩國鎳礦深度合作事宜。

相關負責人也直言，一旦印尼國內鎳礦供應出現缺口，會優先考慮從菲律賓進口礦石資源，后續交易都以企業對接的模式自主開展。

業內知情人士還透露，兩國后續還會在礦產開采技術研發、行業市場信息互通等領域展開全方位合作。

印尼和菲律賓本就是全球鎳礦儲量和出口量靠前的國家，一旦雙方達成深度綁定，基本就能掌控全球大半鎳礦貨源。

印尼心里的算盤打得十分明白，就是想拉著菲律賓形成資源壟斷格局，堵死中企的備選供貨渠道，逼著國內企業只能依賴印尼礦產，任由對方隨意制定價格，牢牢牽制住國內新能源、不銹鋼等下游產業鏈的發展。

自主升級冶煉技術，掙脫外來礦產品質束縛

面對印尼步步緊逼的資源圍堵和定價限制，中企沒有選擇硬扛成本壓力，也沒有輕易舍棄多年布局的海外產業，而是把破局的重心放在了自身核心技術升級上，用實打實的技術實力，擺脫對印尼高品質鎳礦的過度依賴。

過去很長一段時間，國內鎳冶煉企業都習慣選用印尼高品位鎳礦，這類礦石提煉工藝簡單、金屬回收率高，長期依賴也讓企業形成了固化的原料采購模式，一旦對方突然調整政策抬高價格，企業根本沒有緩沖的余地。

看清這一弊端后，國內頭部有色企業紛紛加大科研投入，潛心鉆研低品位紅土鎳礦的提煉工藝。

那些鎳含量偏低、雜質偏多，被印尼當地視作廢棄礦料、無人愿意開采的礦產，如今憑借國內自主研發的高壓酸浸冶煉技術，也能實現高效提煉加工，還能把礦石中潛藏的鈷、鐵、鉻等稀有伴生金屬充分回收利用。

有了成熟的技術支撐，中企再也不用一味爭搶印尼高價高品質鎳礦，轉而批量采購性價比更高的低品位礦產，從源頭抵消了印尼調價帶來的成本沖擊。

同時不少扎根印尼的中企，還對現有生產線進行全方位改造優化，一邊升級生產設備，精簡冶煉流程，大幅降低硫磺、電力等能源消耗，從生產環節壓縮開支；一邊提升廠區自動化作業水平，減少人工依賴，進一步控制整體運營成本。

就算后續印尼繼續修改計價標準、抬高伴生金屬收費，中企也能依靠更高的礦產回收率、更低的生產能耗，把新增的成本自行消化掉，穩穩守住經營利潤。

更關鍵的是，整套核心冶煉工藝全都掌握在國內企業自己手中，不用受制于國外技術專利，徹底跳出了被礦產資源、外部技術雙重卡脖子的困境。

深度本土化合規經營，牢牢扎根當地穩固發展根基

掌握核心技術只是破局的第一步，想要長久在印尼立足發展，避免被當地政策隨意拿捏，中企還堅持走深度本土化、規范化經營的路線，把自身發展和印尼當地經濟民生緊緊綁定，結成穩固的利益共同體。

如今赴印尼投資的中企，早已不再是簡單建廠挖礦、單一冶煉的外來投資商，而是完整布局上下游全產業鏈，從礦產開采、原料冶煉，延伸到新能源電池材料深加工，整套產業體系都在當地落地生根。

企業還主動配套建設環保污水處理、煙氣凈化設施以及物流園區，完善當地產業配套短板。

大規模的產業落地，為印尼創造了大量就業崗位，吸納數萬當地民眾就業增收，也帶動了周邊餐飲、運輸、維修等配套行業興起。

對于印尼地方政府而言，這些中企已經成為拉動經濟增長、改善民生就業的重要力量，自然不會輕易出臺極端政策進行打壓限制。

在人才培養和任用方面，中企也摒棄了外來企業的固有思維，全力培育本土人才資源。

主動和印尼本地知名高校合作開設冶金專業培訓班，定向培養技術和管理人才，還在廠區自建實訓中心，手把手教導當地工人熟悉設備操作、掌握生產流程。

現在很多中企印尼項目的基層管理、核心技術崗位，大多都由本地人任職，這些本土人員熟悉當地政策法規、民俗人情，能第一時間捕捉政策變動風向，提前做好風險預案，也能在企業和當地政府之間搭建起順暢的溝通橋梁。

除此之外，中企始終恪守印尼當地行業準則，嚴格遵守礦產開采配額、環保排放標準、稅務繳納等各項規定，從不觸碰政策紅線。

同時積極和印尼本土國企、民間資本展開股權合作，讓本土企業參與項目投資和利潤分紅。

利益深度捆綁之下，即便印尼有再次調價收割的想法，也必須顧及本土合作方的切身利益，不敢肆意妄為，無形中為中企筑起了一道堅實的政策防護墻。

縱觀整場博弈，印尼原本想憑借得天獨厚的鎳礦資源優勢，靠單方面抬價、拉攏盟友壟斷貨源的方式拿捏中企，妄圖坐地起價賺取高額利潤，卻低估了中國企業的應變韌性和硬核實力。

中企不靠妥協換安穩，一邊以技術革新打破資源束縛，一邊以本土化扎根穩住海外布局，從容化解了這場資源圍堵危機。

這也給所有出海布局的中國企業敲響了警鐘，海外市場競爭從來不能單純依賴資源紅利，唯有牢牢掌握核心技術、深耕本地市場、堅守合規經營底線，才能在復雜多變的國際產業博弈中掌握主動權，不被他國的政策手段和資源壟斷牽制，走出穩健長遠的發展道路。

信息來源：

中國經營報