三星連續(xù)14年第一后市占率不足4%，中國家電時代開啟

5月6日，三星電子官宣了一條消息：停止在中國大陸銷售電視、冰箱、洗衣機在內(nèi)的所有家電產(chǎn)品。

手機和半導體業(yè)務繼續(xù)保留，家電這條線，到此為止。

消息出來之后，網(wǎng)上不少人感慨一個時代的落幕。但說實話，這個時代不是今天才結(jié)束的。它是在過去十年里，被海信、TCL、小米這些中國品牌一點一點從貨架上擠走的。5月6日的公告，不過是在告別一個早就沒什么人買的舊名字。這甚至算不上新聞，只能算補了一張書面憑證。

所以別急著傷感。三星撤出中國市場，不值得傷感。值得看看的，是它怎么從老大變成了查無此人。

把時間撥回到十幾年前，三星在中國家電市場的分量，不是今天能比的。

2005年，三星彩電在中國市占率接近20%，行業(yè)第一。2013年，三星電視份額突破18%，穩(wěn)居榜首。那時候買臺三星電視，拿得出手。冰箱、洗衣機也跟著沾光，整體份額可觀。

十五年后的2026年，奧維云網(wǎng)給出的數(shù)字是：彩電線下銷售額市占率3.62%，冰箱0.41%，洗衣機0.38%。排名分別掉到第5、第14、第15位。

跟巔峰比，三星今天的彩電銷售額只剩5%，冰箱洗衣機加一塊不到1%。

這不是下滑，這是垂直墜落。而且不是哪一年突然摔的。從2017年開始，這條線就一直在往下走。到了2023年以后，三星的家電在中國市場已經(jīng)徹底邊緣化了。線下賣場的展臺一直在縮，線上平臺也不再主推，排名常年墊底。

今年3月的AWE中國家電博覽會，主流廠商全去了，三星缺席。這已經(jīng)是明牌了。當一家企業(yè)連行業(yè)最大的秀場都不來的時候，意思就很清楚了：不玩了。

很多人第一反應是：三星是不是做錯了什么？

客觀說，三星的產(chǎn)品并沒有一夜之間變差。問題在于，中國品牌的進步速度，比三星的改善速度快得多。等三星反應過來，四個維度的差距已經(jīng)全面拉開。

第一，技術(shù)。三星電視曾經(jīng)是高端代名詞。從LCD到LED、QLED、OLED，每一個技術(shù)周期它都走在前頭。但到了Mini LED這個賽道，規(guī)則被重寫了。

一組數(shù)據(jù)很說明問題：2022年三星在全球Mini LED電視市場占比超過一半；2023年，TCL和海信沖到10%到30%之間，三星降到40%；2024年，TCL直接反超三星坐到頭把交椅，緊接著海信也把三星超了。現(xiàn)在三星在這個賽道的出貨量只能排全球第四。

2025年的全球Mini LED市場，TCL以28.8%的市占率排第一，海信出貨量同比增長超過200%。中國品牌在這個領域的合計份額遠超韓國品牌。

第二，價格。同規(guī)格產(chǎn)品，國產(chǎn)品牌普遍比三星便宜三到五成。海信最新出的搭載Mini LED技術(shù)的入門機型，起售價4599元。三星同樣技術(shù)的產(chǎn)品，最低起售價11000元以上。

在0到4000元這個中國家庭買電視最集中的價格區(qū)間，三星基本沒有產(chǎn)品覆蓋。而這個區(qū)間里，國產(chǎn)已經(jīng)打得不可開交了。

第三，渠道。三星的線下渠道這幾年一直在收縮，主流家電賣場里的展臺面積越縮越小。線上平臺的主推優(yōu)先級一路后移。2021年，三星把白電業(yè)務交給第三方公司運營，銷量逐年下滑，代理商最后也干不下去了。

當一個品牌在貨架上越來越難找到的時候，哪怕消費者想買，也找不到地方掏錢。更何況，已經(jīng)沒多少人想買了。

第四，本土化。這也是最要命的。三星家電的研發(fā)、定價、功能設計全由韓國總部一手掌控，中國市場團隊幾乎沒有決策權(quán)。國內(nèi)家電行業(yè)三個月一個迭代周期，小米、海信的產(chǎn)品經(jīng)理蹲在用戶家里看使用習慣。三星的新品通常在韓國發(fā)布半年后才進入中國，等拿到貨的時候，消費者的興趣早就轉(zhuǎn)移了。

智能互聯(lián)、語音控制這些功能，國產(chǎn)品牌早已深度整合進中國家庭的智能生態(tài)，三星的版本永遠慢半拍。不是三星不想跟上，是決策鏈條太長，跟不上這個市場的轉(zhuǎn)速。

說完中國市場，還有一個更值得留意的維度。三星在中國的退場，跟它在全球的處境是一條線上的兩個點。

全球來看，三星電視還在牌桌上占據(jù)重要位置。2025年全年出貨3530萬臺，連續(xù)二十年全球第一。但這個連續(xù)二十年，是領先優(yōu)勢持續(xù)收窄的二十年。TCL全年出貨3040萬臺，和三星只差490萬臺。而且最關(guān)鍵的一個信號是：2025年12月，TCL單月出貨量首次超過了三星，登頂全球第一。

一個月的數(shù)據(jù)不能說明永久翻盤，但它說明一件事：老大的位子，已經(jīng)不是鐵板一塊了。

中國品牌在全球市場的份額正在穩(wěn)步上升。歐睿國際的數(shù)據(jù)顯示，2025年海信、TCL等中國企業(yè)在全國電視銷量的合計份額達到31.9%，首次超過了三星和LG兩家韓國企業(yè)的總和（30.4%）。

這是一個標志性的轉(zhuǎn)折。中國品牌在家電這個賽道上，已經(jīng)不是追趕者了，正在跟日韓企業(yè)正面爭奪全球市場的話語權(quán)。

家電行業(yè)分析師劉步塵說得直接：三星撤出中國，不會對國內(nèi)企業(yè)帶來什么影響，它的份額已經(jīng)小到可以忽略不計；也不會對消費者帶來什么影響，因為最近十多年買三星電視的用戶已經(jīng)很少了。

還有一層更深的判斷：三星在中國市場的這次退場，可能是其在全球市場被中國品牌全面反超的前奏。中國市場是全球競爭最激烈的家電市場，在這里輸?shù)簦皇且驗槿侨趿耍且驗橹袊放圃谶@個熔爐里煉出了一身真功夫。

當這套從中國市場練出來的打法——極致性價比、超快迭代、全渠道滲透——搬到海外的時候，三星在全球的壓力只會更大，不會更小。

三星自己心里也清楚。這次撤離不是徹底告別中國，蘇州、西安的生產(chǎn)線還在，只是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不再賣給中國消費者，而是轉(zhuǎn)供北美等海外市場。

另一個有分量的數(shù)據(jù)：宣布退出當天，三星股價大漲超過14%，市值邁進萬億美元俱樂部。為什么？因為砍掉了不賺錢的業(yè)務，資本市場反而歡欣鼓舞。

三星同一天也發(fā)了財報，半導體部門貢獻了集團超過八成的利潤，家電業(yè)務2025年在中國虧損了約9.45億元人民幣。

在一個靠芯片賺走絕大部分錢的公司里，家電本來就是一個可有可無的板塊。把中國這個虧損口子堵上，集團報表反而好看。

三星的離開，說到底就是一句話：不是三星放棄了中國市場，是中國市場重新選擇了主角。

這個道理跟人一樣。過去消費者愿意多花一倍的錢買三星，是因為當時國產(chǎn)確實達不到那個水平。現(xiàn)在國產(chǎn)不僅做到了，往往還做得更好、更便宜、售后更靠譜，三星卻還在賣兩倍的價格。消費者又不傻，用腳投票是最誠實的。

從日系的東芝、夏普、松下，到韓系的三星，過去十年里，外資家電在中國市場一家接一家地退場。不是某一個牌子不行了，是整個舊時代的競爭邏輯走不通了。那個靠品牌光環(huán)就能多收兩成溢價的套路，碰到硬碰硬的技術(shù)、價格、渠道、服務全面競爭的時候，沒有贏面。

所以三星撤離這個消息，真正值得關(guān)注的不是誰走了，而是誰還在。海信、TCL、小米、海爾、美的，這些從中國市場拼殺出來的中國企業(yè)，正在把中國市場當主場，把全球市場當目的地。