豆包還有個大殺招

接上一篇繼續聊豆包收費。

收費問題不大，全世界的Chatbot都收費，真正的問題是：豆包目前的功能矩陣，和“生產力”關系不大。

自上線以來，豆包的核心功能一直是Chatbot，可以查詢信息、搜索資料，或是單純“調戲”AI。過去幾年，豆包逐漸加入了寫文章、作圖、做視頻、做PPT、翻譯等功能，逐漸具備了輕度辦公能力。

結合賣會員的新動作，不難看出，豆包在泛生活場景之外，擴展一系列輕辦公功能，目的之一就是變得更“有用”、更適應工作場景，為收費鋪平道路。

但理想很豐滿，現實很骨感。

一方面，大多數用戶為“輕辦公”付費的意愿并不強烈。輕度辦公需求的特點是非標、零散、低頻；在日常工作中，如果偶爾需要P張圖、做一段AI短視頻，用戶更傾向于“臨時抱佛腳”，現場尋找解決方案，而非購買月費套餐。

另一方面，豆包提供的輕度辦公能力，千問、元寶、DeepSeek等同類App同樣具備，且各有千秋，比如與釘釘、企業微信等辦公協同軟件打通等。在“輕辦公”這條分外擁擠的賽道上，豆包并沒有什么優勢。

在字母榜看來，豆包要想賣會員，靠“辦公”是可行的，但“輕辦公”很難讓用戶心甘情愿掏錢，既然要收費，那不如索性往“重辦公”里探索。而通往“重辦公”的橋梁，則是“豆包群”。

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豆包之所以手握1.5億日活躍用戶、遙遙領先其他對手，關鍵在于培養起了用戶搜索習慣。越來越多的人習慣通過豆包問一問、搜一搜，而非求助于搜索引擎。

這才是豆包的真正優勢，也是它敢于率先收費的基石。

但經常用豆包的人，都有個“痛點”：如果想與別人分享豆包生成的內容，就不得不手動復制粘貼，把內容“搬運”到微信群。這種AI與群聊的強行黏合，不僅操作繁復，也間接導致豆包給微信做了嫁衣。

倘若豆包因應用戶需求，在自家App內搭建群聊場景，那么上述痛點將迎刃而解。而切入到工作場景中后，豆包作為生產力工具的“AI+辦公協作”的巨大潛力也將得到釋放。

參考企業微信等辦公軟件的做法，豆包群聊的商業化手段也會很豐富，比如基本功能免費，但新增AI助手、擴充群空間、增加協作功能等都需要額外付費。

同時，豆包將完成AI與社交的閉環，無需繼續擴張功能矩陣，就能躍升為主流辦公場景之一，變得真正“有用”，實現質的跨越。

單就用戶規模而言，微信群是最主流的協同辦公場景。但微信群尚不支持添加AI機器人，騰訊自家的元寶只能待在聯系人列表中。用戶需要跳出微信，通過AI App獲得答案，再復制到微信群中。

微信群動作遲緩，給豆包創造了卡位“AI群聊”的契機。

不少AI App注意到了這一需求，比如企業微信、飛書、釘釘等。他們將AI與群聊、文檔協作、審批流程、內部信息共享等深度融合，功能頗為豐富。

豆包的用戶量遠多于各個協同辦公App，又有AI App的牢固心智，只需要把真人與AI拉到同一個群聊里，就能瞬間化解用戶在不同App之間橫跳的痛點。

工作群是被微信長期“壟斷”的高價值生態位，倘若豆包能從中切下一塊蛋糕，其價值和戰略意義毋庸贅言。同時，豆包的收費也會順理成章。

字節此前攻略企業辦公市場，主攻手是飛書。但這塊被寄予厚望的業務發展平平，在與釘釘、企業微信的競爭中并沒有占據上風。倘若豆包開通AI群聊，完全可以與飛書打通，給后者注入精準的用戶和流量。字節在這條賽道的份額，也有機會得到不小的提升。

一個具備真實生產力的豆包，完全有資格收取每月最高500元的會員費。

豆包長期的挑戰就是商業化。如今，張一鳴要給豆包“算賬”，就算不賺錢，也要盡可能少虧錢。通過搭建付費會員體系，豆包朝著賺錢邁出關鍵一步。要想把這一步走好，豆包就需要盡快建群、補齊生產力短板。

B

除了在多人辦公場景占據一席之地，豆包“建群”的另一重意義在于切入社交賽道，幫助字節補齊這塊短板。

過去幾年，字節一直嘗試構建自己的社交生態。它以抖音賬號體系為根基，在抖音App內外多方嘗試，包括推出多款獨立社交App，在抖音App內增添社交功能等。

截至目前，這些嘗試雖然有一些亮點，比如抖音用戶“養小火人”，但距離一個完整繁榮的社交網絡仍有不小的距離，騰訊的霸主地位并未被動搖。

現在，或許到了讓豆包試一試社交的時候了。

豆包已經積累了足夠龐大的用戶池。根據第三方數據，豆包月活躍用戶已達3.45億。但如此龐大的用戶群，并未形成社交網絡，甚至都沒有組成社區，而是處于高度原子化的狀態。

這一原子化特性，與產品設計直接相關。豆包沒有通訊錄，內容分享也很不方便。用戶可以把AI生成的內容分享到抖音，甚至發給微信好友，唯獨無法發給另一個豆包用戶。

豆包要想破局，方式并不復雜：建群。

“建群”符合豆包用戶的直覺和需求。他們對于這一功能并不陌生：豆包曾在2024年前后小規模測試“建群”功能，用戶可以把多個Agent拉到群聊里。

這與真人建群相去甚遠，且一段時間后就宣告下線。即便如此，在一些互聯網平臺上，至今仍有用戶在詢問“豆包怎么拉群聊”，并對功能下線感到惋惜。

如今，倘若豆包二次入局群聊，顯然不應該以“多Agent陪用戶聊天”為主要目標。只有真人為主、AI為輔的群聊，才能真正把豆包用戶凝聚在同一張社交網絡中。

以往，AI群聊往往與AI社交畫上等號。但現在看來，AI只需要“潛伏”在群內，只有用戶主動喚醒時，才會做出響應。

表面上看，這似乎不夠“性感”，與當前主動式Agent“眼里有活兒、主動干活兒”的潮流相去甚遠。

但AI并不是越主動越好。在用戶時刻在線的群聊場景下，過度積極的AI頻繁制造雜音和冗余信息，只會導致整個群聊一片荒蕪，已經被證明完全行不通。AI必須“無感存在”、不打擾真人用戶，才能作為“群友”長期存活下去。

相比AI圈子里的時髦玩法，把真人和AI拉到一個群聊里，實在算不得驚天動地的突破。但這一小步，可以精準擊中用戶的痛點、快速構建社交關系，恰恰是豆包應該邁出去的。

倘若經營得當，隨著一個又一個豆包群的建立，豆包App的社交氛圍就會越來越強；再加上常駐AI的便捷，它甚至有機會吸引一部分人將豆包群作為主要活動場所。字節此前做社交事倍功半，如今豆包手握利器，很有機會打開局面。

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過去幾個月，“在AI App內建群”的玩法一度非常流行，國內的騰訊、阿里、百度，國外的OpenAI等多家公司參與其中。

聲量最大的當數騰訊麾下的“元寶派”，1月底上線后，不僅發放春節紅包進行宣傳，馬化騰也罕見地親自“帶貨”。隨后兩個多月，元寶派新增了“免費養蝦”功能，還上線了電腦版，功能逐漸豐富。

但時至今日，包括元寶派在內，各個APP的“AI群聊”雖然還在，卻也沒有剛剛上線時那樣火爆，無論是群內活躍度，還是社交媒體討論熱度，均明顯下滑。

不過，“AI群聊”走到死胡同了嗎？

未必。

“AI群聊”自有其價值——在群聊中添加AI助手、隨時響應，能夠解決真實存在的痛點，并不是偽需求；盡管尚未完全跑通，依然值得被重視和開發。

對于AI群聊，用戶無疑是有需求的，尤其是工作場景，它可以解決在聊天App和AI App之間反復切換的痛點。同時，別人做不好AI群聊，豆包卻可以憑借用戶量、心智、時長等方面的優勢，把這一功能融入用戶日常使用中。

即使別人的探索都折戟沉沙，豆包仍然應當盡快抓住機會。更何況，豆包面對的競爭態勢正在發生根本變化。

一方面，AI行業從Chatbot時代躍入Agent時代，競逐中心不再位于豆包的舒適區。

豆包依然保持了克制——它在OpenClaw卷起的“養蝦”浪潮中按兵不動，更沒有追逐harness engineering（駕馭工程）這樣的浪花。但實力雄厚的豆包，終歸要面向Agent時代給出新的答案，而非停在Chatbot舊框架內。

另一方面，微信下場了。

騰訊早已明確表示，“微信最終會推出一個Agent”。根據3月初的消息，騰訊計劃在年中前進行灰度測試，第三季度向所有用戶推出。

不難想象，微信Agent將依托小程序生態，接入大量服務，在一個封閉但足夠大的內生市場里，打通任務鏈路、滿足億萬用戶的AI辦事需求。

Agent化的微信，注定將成為豆包的強大對手。

豆包的底色是Chatbot，它的功能矩陣也以此為根基展開。當千問等對手紛紛喊出“AI辦事”的口號時，豆包反而顯得有些沉寂，這既與字節缺乏線下業務有關，也和豆包的Chatbot基因一脈相承。

但隨著Agent取代Chatbot，成為AI時代最主流的應用場景，豆包提升“辦事”能力，已經勢在必行。

豆包或許可以無視千問的挑戰，但必須對微信Agent提高警惕。在沒有小程序生態做支撐的情況下，如果豆包試圖效仿微信、搞自己的Agent生態正面對決，恐怕沒有太大勝算。

在此情況下，豆包不妨從群聊這一基礎功能切入，既可以通過多人辦公場景，展現“辦事”能力，又可以構筑自己的社交生態，把戰火燒到微信的后院。

倘若建群成功，豆包的戰略形態將第一次得到重塑。

在理想情況下，豆包有機會成為“Chatbot+企業微信”的新型AI App，既具備通用的聊天能力，又具備專精于工作場景、服務多人協同辦公的Agent能力。

一個既能to C又能to B的豆包，其價值之大不言而喻。這種價值，將首先通過售價不菲的付費會員得到驗證和變現。

微信Agent瞄準的是“AI辦事能力”，而豆包建群，也是以此為終極目標，只不過第一步先落在辦公場景內。兩大超級App又一次踏入同一條河流。

手握微信的騰訊，一直是字節在AI領域的最強大對手。

在第一回合，豆包席卷Chatbot賽場，贏了舊時代的王者微信一局。而在第二個回合，微信Agent已經準備好強力一擊，而豆包還沒給出回應，盡快建群或許就是答案。

唯一的問題是，時間并不站在豆包這一邊。

微信Agent有可能下半年全面上線，屆時豆包建群的必要性和吸引力將急劇收縮。留給豆包做出決斷的時間窗口，很可能只有兩三個月了。