年報(bào)之外，伊利如何定義一家企業(yè)的“第三張報(bào)表”

4月29日，伊利股份發(fā)布2025年年報(bào)及2026年一季報(bào)，實(shí)現(xiàn)歷史最好業(yè)績(jī)。伊利2025年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1159.31億元，利潤(rùn)總額129.94億元，同比增長(zhǎng)28.31%，歸母凈利潤(rùn)115.65億元，同比增長(zhǎng)36.82%，成為唯一實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)“雙增”的綜合性乳企，在資本市場(chǎng)交出了一份標(biāo)準(zhǔn)意義上的“優(yōu)秀答卷”。

但如果僅從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)解讀這份答卷，顯然不夠充分。隨著全球可持續(xù)發(fā)展議題的不斷深入，ESG信息披露不斷強(qiáng)化，雙重重要性原則逐步成為國(guó)際共識(shí)，企業(yè)的價(jià)值評(píng)估體系也在發(fā)生變化。

如果說財(cái)務(wù)報(bào)表衡量資本價(jià)值，經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，那么“第三張報(bào)表”所呈現(xiàn)的，正是企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。在MSCI最新ESG評(píng)級(jí)中，伊利連續(xù)3年獲得AA，這是目前中國(guó)乳企的最高評(píng)級(jí)，伊利的發(fā)展，也正是在社會(huì)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值與資本價(jià)值的融合中，構(gòu)建起更完整的價(jià)值體系。

伊利連續(xù)3年獲得MSCIESG評(píng)級(jí)AA級(jí)

國(guó)民“公益搭子”：伊利將社會(huì)價(jià)值融入企業(yè)內(nèi)核

伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁潘剛提出，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要義，是要讓社會(huì)價(jià)值成為企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力、讓商業(yè)持續(xù)回應(yīng)真實(shí)需求、讓資本獲得長(zhǎng)期回報(bào)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值和資本價(jià)值的“三價(jià)融合”。在伊利的實(shí)踐中，這一指引體現(xiàn)為集團(tuán)的“全面價(jià)值領(lǐng)先”戰(zhàn)略，即在消費(fèi)者價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之間形成協(xié)同關(guān)系。其中，社會(huì)價(jià)值不再是商業(yè)之外的補(bǔ)充，而是貫穿企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯。

經(jīng)過多年實(shí)踐與探索，伊利構(gòu)建了“一老一小、從社區(qū)到自然”的整體公益格局，通過六大長(zhǎng)線公益項(xiàng)目持續(xù)在兒童成長(zhǎng)、老年健康、生態(tài)保護(hù)與災(zāi)害救助等領(lǐng)域展開長(zhǎng)期實(shí)踐。伊利還提出了“近場(chǎng)景公益”理念，以受助人思維為導(dǎo)向，將公益嵌入更日常、更具體的生活場(chǎng)景中，成為每個(gè)國(guó)民的“公益搭子”。

截至目前，“伊利方舟”兒童安全公益項(xiàng)目累計(jì)將兒童安全教育帶入全國(guó)650所學(xué)校，護(hù)航近39萬名孩子安全成長(zhǎng)；“伊利營(yíng)養(yǎng)2030”項(xiàng)目已覆蓋全國(guó)28個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)，累計(jì)投入超1.1億元，近90萬兒童從中受益。

此外，伊利還是首家加入聯(lián)合國(guó)全球契約組織（UNGC）的中國(guó)食品企業(yè)，以及《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》（UNFCCC）、《生物多樣性公約》（CBD）和《聯(lián)合國(guó)防治荒漠化公約》（UNCCD）三大公約履約的踐行者。2026年，正是伊利簽署《企業(yè)和生物多樣性承諾書》十周年，伊利十年如一日地守護(hù)草原、濕地與珍稀物種,用行動(dòng)踐行企業(yè)公益承諾。

“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值生態(tài)圈”：企業(yè)公益的“生態(tài)解法”

人口老齡化、公共健康、自然災(zāi)害等社會(huì)問題，往往具有跨領(lǐng)域、長(zhǎng)周期與系統(tǒng)性特征，僅靠一家企業(yè)的力量難以形成有效回應(yīng)，因此跨界協(xié)同與生態(tài)共治，逐步成為企業(yè)公益的必然選擇。

2025年5月20日，伊利與騰訊、聯(lián)想等企業(yè)發(fā)起成立了“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值生態(tài)圈”（以下簡(jiǎn)稱“生態(tài)圈”）并擔(dān)任輪值主席單位，以跨行業(yè)的協(xié)同機(jī)制回應(yīng)復(fù)雜的社會(huì)議題，目前吸納46家成員單位。在這一協(xié)作機(jī)制中，不同企業(yè)以各自核心能力參與其中，使商業(yè)向善從項(xiàng)目行動(dòng)變成長(zhǎng)期韌性的社會(huì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

可持續(xù)社會(huì)價(jià)值生態(tài)圈成立

生態(tài)圈的協(xié)同力量在多項(xiàng)聯(lián)合行動(dòng)中得以顯現(xiàn)。在“情暖老兵”行動(dòng)中，伊利聯(lián)合騰訊、愛眼公益基金會(huì)等伙伴，將各自的專業(yè)能力——營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品、AI助聽技術(shù)、眼科醫(yī)療，整合成完整的解決方案，讓老兵“看得見、聽得清、吃得好”；在助力榕江縣特大洪水災(zāi)后重建行動(dòng)中，伊利聯(lián)合騰訊、中國(guó)紅十字基金會(huì)等生態(tài)圈伙伴，以“數(shù)字公益”的創(chuàng)新模式，將營(yíng)養(yǎng)物資精準(zhǔn)捐贈(zèng)給636戶受災(zāi)家庭。這種基于各自核心能力的跨界協(xié)作，讓社會(huì)關(guān)懷從單點(diǎn)幫扶升級(jí)為系統(tǒng)支持。

2025年12月，“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值工作組”正式成立，標(biāo)志著伊利與騰訊、聯(lián)想等成立的“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值生態(tài)圈”，再次迎來了一個(gè)里程碑式的突破——在聯(lián)合國(guó)全球契約組織的指導(dǎo)下，讓更多企業(yè)和社會(huì)組織跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨組織地行動(dòng)起來，協(xié)同創(chuàng)新，共建可持續(xù)的美好未來，共同探尋社會(huì)價(jià)值的“生態(tài)解法”。

可持續(xù)社會(huì)價(jià)值工作組成立

當(dāng)企業(yè)的發(fā)展不再只圍繞自身規(guī)模，而是與產(chǎn)業(yè)、社會(huì)與環(huán)境形成更深層連接，其所創(chuàng)造的價(jià)值，也不再局限于財(cái)務(wù)報(bào)表之中，“第三張報(bào)表”的意義，正在于此。

來源：大眾報(bào)業(yè)·半島網(wǎng)