沉默的汪滔，高調的俞浩：創(chuàng)始人IP背后，藏著怎樣的生存法則？

2024年雷軍造車成功之后，中國科技圈出現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象。

一批原來挺低調的創(chuàng)始人，差不多同時開始高頻在社交媒體上露面；魏建軍拍起了短視頻，周鴻祎到處蹭熱點，俞浩開始在微博上密集發(fā)聲。

把這些人的時間線拉出來看就知道，他們干這事的時間特別集中，都在2024年下半年到2026年初。這不是巧合。

因為面臨的處境都差不多，國內市場卷得越來越厲害，出海要花的合規(guī)成本也在漲，AI的熱度還擠壓了傳統(tǒng)硬件公司的估值。

以前那種「悶頭做產品，等著市場來找你」的路子，現(xiàn)在越走越窄了，創(chuàng)始人親自下場做IP，就成了最省錢的破局辦法。雷軍是第一個把這條路走通的人。

我查了下，有分析說雷軍的個人IP給小米汽車省了20多億營銷費，這個數(shù)擺在那兒，換誰當老板，都會想照著復制。

俞浩是這波浪潮里最極端的一個例子。

他的轉變有個時間點，2025年3月，追覓開了全球新品生態(tài)發(fā)布會，說要從清潔家電擴展到全屋智能，同年下半年涉足的領域就超過30個。

8月他入駐小紅書，開始高頻更新，同一個月就宣布要造車。

到了2026年1月，他徹底放開了，倆月發(fā)了大概300條微博，還喊出了百萬億美金的目標，影響力直接沖到數(shù)碼圈第二，僅次于雷軍。

我查了追覓的營收數(shù)據(jù)，2024年營收已經(jīng)超過100億，2025年據(jù)俞浩本人說，全年在400億左右。

這個數(shù)對應的階段其實挺微妙的，清潔家電的全球份額已經(jīng)做到12%左右，單靠這個品類想再翻倍增長，基本不可能了。

另外，追覓2025年完成了科創(chuàng)板IPO輔導的備案和驗收，計劃2026年下半年遞交上市申請。俞浩個人也在同年底，以22.82億拿下了A股上市公司嘉美包裝。

把時間點串起來看，就能發(fā)現(xiàn)他的轉變剛好跟兩件事對上了：一，主業(yè)碰到了天花板，二，資本運作到了沖刺的時候。

他看到了雷軍的成果，也想走同一條路，可他手里的牌跟雷軍完全不一樣。

追覓只是一家營收150億還沒上市的公司，俞浩在大眾眼里，還是「那個做掃地機的人」，拿著這副牌，他開始在牌桌上用雷軍的打法。

這個打法看著簡單，做掃地機那會根本用不上，可一旦要做生態(tài)，好像大家都在學。

就說大疆汪滔，2016年發(fā)過一封公開信，里面有句話大概是這個意思，「知名成功人士不是我想要的，我要求全公司大多數(shù)時候都盡量低調，用能馬上推出的產品跟媒體對話」。

他還補了一句，說特別敬佩任正非，因為「任正非的心思都在做事、解決難題上，不搞包裝自己那套來出名」。

從那以后，汪滔幾乎就從公眾視野里消失了，而大疆的營收從60億做到了300億，全程都沒見創(chuàng)始人露過面。產品足夠強的時候，沉默本身就是最有力量的表達。

影石劉靖康，走了另一條安靜的路子。

他不當CEO，不管日常運營，自己就盯著產研這一塊；影石做到40億營收，2025年在科創(chuàng)板上市，整個過程里，幾乎聽不到一點創(chuàng)始人的聲音。晚點對他的評價就四個字，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

他之前還在朋友圈公開批評過追覓的某些競爭手段，不過，追覓也進行了回應。

雷軍又是另一種情況，他的IP在小米造車那陣子，確實特別管用。我查了下，小米SU7上市前后，雷軍個人微博發(fā)了快50條相關內容，上市還不到40天，鎖單量就超過10萬臺。

這時候你很容易覺得，創(chuàng)始人下場做IP肯定是對的。

可再仔細琢磨就會發(fā)現(xiàn)，雷軍做這事，有一組特別特殊的前提；小米造車時，年營收已經(jīng)超過千億，還是上市公司，有完整的董事會治理結構。

更關鍵的是，過去十幾年里，雷軍密集兌現(xiàn)了一連串承諾；性價比手機做到了，IoT生態(tài)做到了，營收千億做到了，高端化雖然難，也一直在推進。

每一個兌現(xiàn)的承諾，都是他說下一句話時的信用背書，小米汽車能成功，其實是站在十年信用積累的肩膀上。

再看看孫正義，能看到一個更完整的周期。

2010年，孫正義做了個133頁的PPT，標題叫「SoftBank 300年愿景」。里面講什么心靈感應、人類能活200歲、機器人取代消防員，在場的人都懵了，不知道該鼓掌還是該報警。

他的邏輯跟俞浩特別像：

每隔一段時間，人類最有價值的公司，天花板就會抬升一個數(shù)量級，我要做的就是賭對下一個數(shù)量級。

早期這套說法是管用的，2000年他投了2000萬美元給阿里巴巴，最后回報超過千倍。

靠著這筆投資攢下的信用，2017年他募集了1000億美元成立愿景基金，投了Uber、WeWork、DiDi、DoorDash一大堆公司。

后來的事大家可能也知道，愿景基金2021年賺了創(chuàng)紀錄的370億美元利潤，轉年就虧了270億，WeWork的估值從470億直接崩到幾乎歸零。

我查了下，有媒體統(tǒng)計過，如果當初把愿景基金的錢直接投進標普500指數(shù)，收益率反而比愿景基金高兩倍。

孫正義這事兒能說明一個道理：

宏大敘事本身不創(chuàng)造價值，它就是個放大器；底層資產好時，敘事能放大收益；底層資產出問題了，敘事就會放大虧損。

還有個人值得提一提，Richard Branson。

維珍集團從唱片店起步，后來擴展到航空、鐵路、手機、可樂、健身房，甚至太空旅行，品類跨度不比追覓小。Branson本人也是個極度高調的創(chuàng)始人IP，一輩子都在制造話題。

他有個做法，跟俞浩完全不一樣。

維珍的每一項業(yè)務都是獨立公司，財務隔離，風險也隔離。航空做砸了不影響手機，可樂不行了也拖不垮鐵路。

Branson的個人IP，就是這些業(yè)務的品牌授權者，他本人并不是每一家公司的實際經(jīng)營者，某一項業(yè)務倒了，他的個人品牌受損有限，因為風險被結構性地隔離開了。

現(xiàn)在回頭看俞浩，他擴張的野心像Branson，敘事尺度像孫正義，三個方向同時拉滿，可他的條件，跟這三個人都不一樣。

孫正義用別人的錢去賭，輸了有投資人買單；俞浩拿自己公司的利潤和信用去賭。

Branson的業(yè)務彼此隔離，一個倒了不會引發(fā)連鎖反應；追覓所有業(yè)務都共用「追覓」和「俞浩」這兩個名字，魔法原子出了問題，輿論直接追到俞浩身上，造車有爭議，掃地機的品牌也被連累。

我查了下追覓股權結構，2025年俞浩通過50億元老股回購，持股比例提到了70%，這個數(shù)字意味著，公司內部幾乎沒人能制衡他的判斷。

對比一下，小米有上市公司董事會，大疆有導師李澤湘在旁邊把關，追覓在治理層面上，俞浩就是唯一的決策者。

這本身不是問題，很多偉大公司早期，都是創(chuàng)始人一言堂；問題在于，當這個唯一的決策者選了一條高風險的路，又沒有外部約束幫他踩剎車時，好的決定會被放大，壞的決定也會被放大。

前面這幾個人，有一個共同點，他們早期不被大眾認可的想法，全靠產品和結果一步步驗證出來的。

汪滔沒發(fā)過微博說「大疆要占領全球」，他把產品做到全球70%的份額，讓數(shù)字替他說話；雷軍沒在造車前喊「我要超越特斯拉」，他交付了13.5萬輛，讓銷量替他說話。

俞浩選了另一條路。

他把不被認可的想法的推演過程，直接當成了社交媒體的內容；他在微博上詳細解釋「每20年市值提升一個數(shù)量級」的邏輯鏈，反復論證追覓為什么能做到百萬億。

我認為，這個動作可能比外界想的更刻意。

你放到他的位置上想想，追覓Pre-IPO估值大概1000億，主業(yè)營收150億，單靠清潔家電這個品類，撐不起這個數(shù)字。你必須講一個遠超掃地機天花板的故事。

他很可能比大家以為的更清楚自己在做什么，可這里面有一個他可能沒算清楚的代價。

汪滔、雷軍的那些不被認可的想法，最終都被市場接受了；是因為他們給自己留了沉默的空間。

沉默意味著你可以試錯，產品方向不對，悄悄調整，外面沒人知道；某條業(yè)務線跑不通，關掉就是了，不會有人拿你三個月前的微博來打你的臉。

雷軍造車之前，在內部調研了整整75天，訪談了200多人，這75天里他幾乎沒有公開說過任何關于造車的話。

等到他開口時，決定已經(jīng)做完了，功課已經(jīng)做足了，開口就是發(fā)布會，發(fā)布會之后是交付。

這75天的沉默，是他最大的戰(zhàn)略資源，它讓他可以在沒有外部壓力的情況下，充分思考、充分犯錯、充分調整。

俞浩把這個空間主動放棄了。

他在微博上實時直播自己的思考過程，今天聊造車，明天聊芯片，后天懟小紅書，每一條都是公開記錄，每一條都在消耗信用額度。

一個本來需要20年驗證的假設，被他變成了一筆即時到期的債務；你公開說了，所有人都記著，每過一個季度沒有對應的進展，信用就少一分。

安安靜靜抱著自己的判斷，錯了可以悄悄調方向，可一旦把它變成公開表演，你就把自己釘在了那個位置上，退不回來了。

這就是持有和表演之間最本質的區(qū)別。

持有一個不被認可的想法，擁有時間；表演一個不被認可的想法，時間開始擁有你。

目前為止，能替他說話的還是掃地機和洗地機的銷售數(shù)字；造車還在PPT階段，魔法原子量產只有百臺級別，手機芯片剛發(fā)了概念，離交付還早。

信用這個東西，攢起來很慢，花起來很快，崩起來更快，雷軍花了十年攢夠了信用，一次汽車事故就差點燒穿。

俞浩的信用積累還遠沒到那個厚度，他留給自己的容錯空間，比他以為的要小得多。

這場實驗最后走向哪里，取決于一件很樸素的事。

信用花完之前，他能不能拿出那些朋友圈里發(fā)不出來的東西。畢竟，消費者花錢，從來不是靠聲量決定的。

他們有思考、有對比，會看產品到底行不行。一些個人看法，比較膚淺，但值得想一想。