布局新加坡？QS EMBA 排名揭示出海企業(yè)家背后的共識(shí)！

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責(zé)編| 賈寧排版| 沐言

第 9596篇深度好文：4088| 17分鐘閱讀

全球供應(yīng)鏈正在重組，東南亞成為新的制造與市場(chǎng)中心。

越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家把區(qū)域總部、運(yùn)營(yíng)中心、乃至家庭落在了新加坡。與此同時(shí)，一份剛剛發(fā)布的全球排名，悄悄給出了一個(gè)值得思考的信號(hào)。

2026年4月29日，QS全球EMBA排名正式發(fā)布。

全球前30席位中，唯一來(lái)自亞洲本土、唯一以中文授課的項(xiàng)目，是新加坡國(guó)立大學(xué)中文EMBA：全球第14，亞洲第1。

這不只是一所學(xué)校的排名，而是一個(gè)關(guān)于“為什么是新加坡”的結(jié)構(gòu)性答案。

一、落地新加坡之后，

很多企業(yè)家遇到了同一道坎

過(guò)去幾年，一批中國(guó)企業(yè)家陸續(xù)將公司區(qū)域總部、東南亞運(yùn)營(yíng)中心落在了新加坡，這背后是幾股力量在同時(shí)推動(dòng)。

1.供應(yīng)鏈重組

全球供應(yīng)鏈從效率優(yōu)先轉(zhuǎn)向安全優(yōu)先，東南亞成為新的制造與供應(yīng)中心，新加坡是管理這一切最高效的樞紐。

2.東南亞市場(chǎng)爆發(fā)

7億人口、超一半在30歲以下，巨大人口紅利，數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透率持續(xù)攀升，這是全球增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)之一，新加坡是進(jìn)入東南亞市場(chǎng)最高效的入口。

3.全球化總部需求

向中東、歐洲、拉美拓展，需要一個(gè)中立、合規(guī)、英語(yǔ)通行的全球總部。而新加坡是當(dāng)下最符合條件的選擇。

但落地之后，很多人撞上了同一道坎。這是在新加坡華人企業(yè)家圈里，被反復(fù)提起的四個(gè)真實(shí)問(wèn)題：

① 信任從零開(kāi)始

在國(guó)內(nèi)積累了十幾年的人脈，到了新加坡全部歸零。誰(shuí)是真正靠譜的合作伙伴？誰(shuí)的信息是可信的？一切要重新建立。

② 看不透東南亞的坑

印尼、越南、馬來(lái)西亞……每個(gè)市場(chǎng)的規(guī)則都不一樣，踩過(guò)坑的人不愿說(shuō)，沒(méi)踩過(guò)的不知道該信誰(shuí)。

③ 進(jìn)不去本地精英圈

新加坡的頂層商業(yè)網(wǎng)絡(luò)相對(duì)封閉，華人企業(yè)家如果沒(méi)有合適的入口，很難真正融入決策層的對(duì)話(huà)圈。

④ 下一步判斷沒(méi)有參照系

中東要不要進(jìn)？供應(yīng)鏈怎么在印尼落地？品牌出海從哪個(gè)市場(chǎng)切入？這些決策，在新加坡沒(méi)有人陪你想清楚。

落地，只是第一步，真正扎根，需要一套在當(dāng)?shù)啬苡玫南到y(tǒng)，以及認(rèn)知體系、決策網(wǎng)絡(luò)、以及一群在同一個(gè)坐標(biāo)上思考的同行者。

從數(shù)字上看，新加坡的吸引力已經(jīng)不需要論證。

數(shù)字之外，新加坡真正的價(jià)值是一種結(jié)構(gòu)性位置，它不屬于任何單一陣營(yíng)，卻與所有陣營(yíng)保持連接。

對(duì)出海企業(yè)家而言，這不是“離中國(guó)近的備用地”，而是能讓你同時(shí)看見(jiàn)所有市場(chǎng)、統(tǒng)一調(diào)度資源的控制塔。

二、新加坡+1：

一種正在形成新的全球化路徑

新國(guó)大中文EMBA的校友網(wǎng)絡(luò)中，這種新加坡+1的實(shí)踐已經(jīng)呈現(xiàn)出清晰的結(jié)構(gòu)。

有的校友企業(yè)，以新加坡為資源調(diào)度中樞，向更高復(fù)雜度市場(chǎng)延展。

例如孫修順校友所創(chuàng)立的韋立集團(tuán)，以新加坡為樞紐，深耕西非礦產(chǎn)、航運(yùn)與基礎(chǔ)設(shè)施，在多重不確定性環(huán)境中建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的資源網(wǎng)絡(luò)。也有企業(yè)，將新加坡作為金融與合規(guī)總部，連接區(qū)域市場(chǎng)與全球資本。

例如劉佳校友所打造的跨境支付平臺(tái)DTCPay，以新加坡為基礎(chǔ)，覆蓋東南亞多國(guó)金融體系，在強(qiáng)監(jiān)管環(huán)境下實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域擴(kuò)張。

與此同時(shí)，新一代企業(yè)則從一開(kāi)始就采用“新加坡+1”的結(jié)構(gòu)進(jìn)行布局。

在最新一屆學(xué)員中，已有企業(yè)以新加坡為總部，同時(shí)在印尼、馬來(lái)西亞、中東與拉美等市場(chǎng)展開(kāi)制造、供應(yīng)鏈與本地運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，形成多區(qū)域協(xié)同的組織模式。

這些路徑看似不同，但本質(zhì)一致： 全球化，不再是進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，而是構(gòu)建一套可調(diào)度的全球系統(tǒng)。 而新加坡+1，正是這套系統(tǒng)最清晰、也最可執(zhí)行的起點(diǎn)。

這些不是個(gè)案，而是一種正在被驗(yàn)證的全球化路徑。

新國(guó)大中文EMBA學(xué)術(shù)主任 傅強(qiáng)教授

在全球化進(jìn)入重塑周期時(shí)，華人企業(yè)家需要的不是一個(gè)避風(fēng)港，而是一座控制塔，一個(gè)能夠同時(shí)觀察多個(gè)市場(chǎng)、協(xié)調(diào)多元資源、做出全局決策的戰(zhàn)略樞紐。新加坡，就是這樣的控制塔。

三、一份排名的背后：

全球只有一個(gè)這樣的坐標(biāo)

回到開(kāi)頭那份排名，如果把它理解為招生信息，格局就小了。它真正揭示的，是一個(gè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的事實(shí)。

這些數(shù)字意味著：在全球頂級(jí)商業(yè)教育版圖里，真正能同時(shí)服務(wù)“全球華人企業(yè)家”這個(gè)群體的節(jié)點(diǎn)，只有一個(gè)。

那么，面對(duì)同樣觀望新加坡、同樣需要在這里建立系統(tǒng)的你，有沒(méi)有更好的選擇？

四、學(xué)什么，怎么學(xué)：

專(zhuān)為出海企業(yè)家設(shè)計(jì)的課程體系

核心課程圍繞道、心、識(shí)、器四大模塊構(gòu)建，從宏觀戰(zhàn)略到執(zhí)行工具，從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)修到市場(chǎng)分析，中文授課，全球框架。

2年學(xué)習(xí)時(shí)間：每2月集中授課8天不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)

10門(mén)核心課：40學(xué)分系統(tǒng)商業(yè)管理體系

20+門(mén)選修課：24學(xué)分含全球海外學(xué)段

① 英國(guó)牛津大學(xué)賽德商學(xué)院

地緣政治、AI戰(zhàn)略、家族傳承。前內(nèi)閣部長(zhǎng)進(jìn)課堂，古堡對(duì)話(huà)家族繼承人， 在文明的重量里，鍛造戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。

② 美國(guó)斯坦福+伯克利 +CES

深入Intel、Microsoft、Bakar生物科技創(chuàng)新中心。新國(guó)大中文EMBA是全球首家將商學(xué)院帶入CES的院校，直面科技創(chuàng)新最前沿。

③ 印尼雅加達(dá)深度參訪

走進(jìn)OPPO燈塔工廠、GoTo數(shù)字生態(tài)、本地家族企業(yè)，真正摸透東南亞最大市場(chǎng)的在地邏輯。

④ 日本東京與名古屋

精益制造、工匠精神、家族傳承，在動(dòng)蕩時(shí)代里，感受長(zhǎng)期主義的商業(yè)文明。

⑤ 全球交換項(xiàng)目

新國(guó)大中文EMBA與耶魯、牛津、UC Berkeley、IMD等32所頂尖院校深度合作。

每年可申請(qǐng)參與全球EMBA周，走入世界頂尖高校課堂，建立真正的全球院校人脈網(wǎng)絡(luò)。

中文EMBA校友，蔣鈺，Luna Star創(chuàng)始人

很多人讀EMBA是為了一張文憑。但在國(guó)大，每一次海外模塊結(jié)束，我都帶著幾個(gè)新的真實(shí)商業(yè)關(guān)系回來(lái)。雅加達(dá)那次，直接促成了我們印尼業(yè)務(wù)的第一個(gè)本地合作伙伴。

那么，面對(duì)同樣觀望新加坡、同樣需要在這里建立系統(tǒng)的你，有沒(méi)有更好的選擇？

五、29年校友圖譜：

你的同學(xué)，正在世界各地做什么

選擇一個(gè)EMBA項(xiàng)目，本質(zhì)上是選擇你未來(lái)20年的同行者。

1997年，新國(guó)大商學(xué)院做了一件在當(dāng)時(shí)看來(lái)極具前瞻性的事：設(shè)立全球首個(gè)專(zhuān)為華人企業(yè)家量身打造的中文EMBA項(xiàng)目，率先開(kāi)啟面向全球華人企業(yè)家的系統(tǒng)化高端管理教育。

這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的學(xué)位課程，而是一個(gè)經(jīng)過(guò)近三十年打磨的全球化人才鍛造體系。

一個(gè)項(xiàng)目的真正價(jià)值，最終體現(xiàn)在它培養(yǎng)了什么樣的人。新國(guó)大中文EMBA近30年來(lái)的校友名冊(cè)，本身就是一部全球華人企業(yè)家的進(jìn)化史。

① 制造業(yè) / 產(chǎn)業(yè)鏈 / 全球供應(yīng)鏈

張祖秋 | 保隆科技創(chuàng)始人，汽車(chē)零部件細(xì)分賽道全球冠軍

方洪波 | 美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，將中國(guó)制造重構(gòu)為全球化運(yùn)營(yíng)體系

何秀琴 | 青山集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人，全球不銹鋼產(chǎn)業(yè)龍頭

簡(jiǎn)文鍵 | 美國(guó)惠普全球首席采購(gòu)官，全球供應(yīng)鏈決策者

代表路徑：從制造優(yōu)勢(shì)走向全球產(chǎn)業(yè)鏈控制力

② 出海 / 跨境 / 全球市場(chǎng)重構(gòu)

俞衛(wèi)國(guó) | 傳音聯(lián)合創(chuàng)始人，在非洲建立手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位

毛臻偉 | 順豐集團(tuán)全球CEO，全球物流網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人

孫修順 | 韋立集團(tuán)創(chuàng)始人，深耕西非資源與航運(yùn)體系

林 杰 | 環(huán)世物流創(chuàng)始人，全球供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

代表路徑：從單一市場(chǎng)走向多區(qū)域網(wǎng)絡(luò)能力

③ 消費(fèi)品牌 / 餐飲 / 新消費(fèi)

劉福平 | 衛(wèi)龍創(chuàng)始人，本土品牌走向全球化

方志忠 | 莆田餐飲創(chuàng)始人，中餐品牌國(guó)際化

陳先保 | 洽洽食品創(chuàng)始人，堅(jiān)果零食行業(yè)龍頭

文德一 | 泡泡瑪特全球COO，潮玩品牌運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

代表路徑：從華人品牌走向全球消費(fèi)符號(hào)

④ 科技 / AI / 互聯(lián)網(wǎng) / Web3

鄭 磊 | 騰訊互娛用戶(hù)平臺(tái)總經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

李申申 | 知乎聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO，中國(guó)知識(shí)社區(qū)技術(shù)核心

劉永信 | CloudMile創(chuàng)始人，Google生態(tài)AI合作伙伴

陳 磊 | 聯(lián)想集團(tuán)全球首席風(fēng)控官

代表路徑：從技術(shù)能力走向全球產(chǎn)品與平臺(tái)

⑤ 醫(yī)療 / 生物科技 / 科學(xué)產(chǎn)業(yè)

尹衛(wèi)東 | 科興醫(yī)療創(chuàng)始人，全球疫苗產(chǎn)業(yè)代表

梁耀銘 | 金域醫(yī)學(xué)創(chuàng)始人，第三方檢測(cè)龍頭

王秋月 | 臺(tái)灣逢興生物創(chuàng)始人，醫(yī)藥原料隱形冠軍

代表路徑：從科研與制造走向全球生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈

⑥ 教育/ 企業(yè)服務(wù) / 認(rèn)知賦能

張麗俊 | 酵母咨詢(xún)創(chuàng)始人，服務(wù)5000+企業(yè)的組織增長(zhǎng)專(zhuān)家

呂偉勝 | 前新東方高級(jí)副總裁、美股上市公司跟誰(shuí)學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人

代表路徑：從教育與服務(wù)走向全球認(rèn)知與組織賦能

第三個(gè)階段，是我之戰(zhàn)略反攻、敵之戰(zhàn)略退卻的時(shí)期。

從制造業(yè)到科技，從消費(fèi)品牌到跨境業(yè)務(wù)，一批企業(yè)以新加坡為節(jié)點(diǎn)走向全球。

國(guó)大校友企業(yè)的發(fā)展路徑，某種程度上呈現(xiàn)出一種華人企業(yè)家全球發(fā)展的共同趨勢(shì)：以區(qū)域?yàn)槠瘘c(diǎn)，向多市場(chǎng)延展。

六、排名真正篩選的，

不是學(xué)校，而是認(rèn)知層級(jí)

在一個(gè)不確定性不斷放大的時(shí)代，排名本身的意義正在改變。

它不再只是學(xué)校之間的比較，而是不同認(rèn)知體系之間的分層。

當(dāng)2026年QS全球EMBA前30中，只出現(xiàn)了一個(gè)亞洲本土院校時(shí)，這個(gè)信號(hào)已經(jīng)足夠清晰：

全球化能力正在集中：能夠同時(shí)承接中國(guó)資源、東南亞機(jī)會(huì)、歐美資本、中東與印度新興市場(chǎng)的學(xué)習(xí)場(chǎng)域，正變得稀缺。

高質(zhì)量商業(yè)網(wǎng)絡(luò)正在收斂：當(dāng)大量創(chuàng)始人級(jí)別的華人企業(yè)家選擇在同一個(gè)項(xiàng)目相遇，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)已經(jīng)從加分項(xiàng)變成決定項(xiàng)。

真正具備跨市場(chǎng)判斷力的認(rèn)知體系，正在變得稀缺：它既不是單一國(guó)家敘事，也不是某種標(biāo)準(zhǔn)答案，而是一種在多重體系之間反復(fù)校準(zhǔn)的判斷結(jié)構(gòu)。

新加坡國(guó)立大學(xué)中文EMBA，恰恰站在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上。它正在為一群正在走向全球的企業(yè)家，提供一個(gè)可以共同判斷未來(lái)的坐標(biāo)系。

在這里，全球化不再是一種外部機(jī)會(huì)，而是一種可以被訓(xùn)練、被校準(zhǔn)、被不 斷迭代的能力。

而這，也正是當(dāng)越來(lái)越多華人企業(yè)家從“走出去”，邁向“成為全球企業(yè)”的過(guò)程中，所需要的那一套底層系統(tǒng)。

結(jié)語(yǔ)

不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。

全球化從來(lái)不是一條筆直的路。但正是在這樣的時(shí)代，能夠同時(shí)承接中國(guó)資源、東南亞機(jī)會(huì)、歐美資本、中東新興市場(chǎng)的學(xué)習(xí)場(chǎng)域，正變得極度稀缺。

亂世里最好的“避風(fēng)港”，不是一座城市的光環(huán)，而是你能隨時(shí)重啟的全球化能力。

當(dāng)2026年QS榜單前30只有一個(gè)亞洲坐標(biāo)時(shí)，問(wèn)題已經(jīng)不是要不要讀EMBA，而是：你選擇站在哪里，和誰(shuí)一起，看世界。

主辦方簡(jiǎn)介——

新加坡國(guó)立大學(xué)(簡(jiǎn)稱(chēng)NUS)建立于1905年，是全球排名11，亞洲第一的世界級(jí)頂尖學(xué)府。新國(guó)大中文EMBA碩士學(xué)位課程是新加坡國(guó)立大學(xué)的旗艦項(xiàng)目，致力于培養(yǎng)具有國(guó)際化視野、全球化戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家、管理者和商界領(lǐng)袖。在最新QS全球EMBA排名前16名榜單中，新加坡國(guó)立大學(xué)是躋身于歐美院校中的唯一一所亞洲本土高等院校，而國(guó)大中文EMBA項(xiàng)目也是唯一入選的用中文授課的EMBA項(xiàng)目。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場(chǎng)。

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