在眉山市彭山區(qū)第四小學(xué),語文教師張藝用二十余年的實(shí)踐,回應(yīng)了當(dāng)下教育中的幾個(gè)核心命題:當(dāng)“快”成為時(shí)代底色,課堂該如何守護(hù)“慢”的權(quán)利?當(dāng)“統(tǒng)一”成為評價(jià)慣性,教學(xué)該如何安放“每一個(gè)”不同?當(dāng)“分?jǐn)?shù)”成為顯性指標(biāo),成長該如何平衡“健康”的多元內(nèi)涵?她的故事,不只是一位優(yōu)秀教師的成長史,更是一所學(xué)校和一位教師在區(qū)域課改浪潮中,從樸素實(shí)踐走向系統(tǒng)提煉的生動(dòng)樣本。
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學(xué)為中心——課堂深處的“慢”哲學(xué)
當(dāng)下的教育,常常被一種“快”的邏輯支配:快節(jié)奏的教學(xué)、快進(jìn)度的追趕、快出分的期待。在這種邏輯下,學(xué)生被動(dòng)接受、機(jī)械訓(xùn)練,課堂成為教師的“獨(dú)白”,而非學(xué)生的“對話”。
而張藝的課堂,是另一種模樣。“教育不是趕路,是讓每個(gè)孩子學(xué)會(huì)自己行走。”這句話,她說了二十余年。她的課堂上,教師講得少,學(xué)生說得多、爭著說;標(biāo)準(zhǔn)答案出得慢,獨(dú)立思考時(shí)間長。一篇課文,她讓學(xué)生自己讀、自己想、小組議、全班展——她不急著“給”,而是耐心地“等”。這種“慢”,不是效率低下,而是對學(xué)習(xí)規(guī)律的尊重。張藝的“慢”,恰恰是為了讓學(xué)生走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。值得關(guān)注的,這不僅是張藝個(gè)人的課堂風(fēng)格,更是彭山四小將這種“個(gè)體經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為“系統(tǒng)方案”的鮮活呈現(xiàn)。
在區(qū)教體局提出“以學(xué)為中心”的改革方向之前,張藝和她的同事們已經(jīng)在這樣做。教體局的號角吹響后,學(xué)校順勢而為,將張藝和語文組老師們長期積累的零散實(shí)踐,梳理、提煉為“6+1”學(xué)鏈課堂。這個(gè)模式不是憑空造出來的,而是從一線優(yōu)秀教師的課堂里“長”出來的。作為語文組組長,張藝在校長的帶領(lǐng)下,和全組教師一起打磨、優(yōu)化這套模式,先在部分班級先行先試,接著在語文組全面推開。她的課堂原本就是“以學(xué)為中心”的模樣,“6+1”只是讓教學(xué)鏈條更加清晰、環(huán)環(huán)相扣。
這也回答了那個(gè)常見的問題:“以學(xué)為中心”的課堂,成績會(huì)好嗎?張藝的班級,期末“沒時(shí)間復(fù)習(xí)”,成績卻始終名列前茅。這不是奇跡,而是規(guī)律——當(dāng)學(xué)習(xí)真正發(fā)生,分?jǐn)?shù)只是水到渠成的副產(chǎn)品。
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分層培養(yǎng)——因材施教的“細(xì)”心思
“統(tǒng)一”是班級授課最省力的操作:統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一評價(jià)。但“省力”的代價(jià),是那些跑得快的孩子吃不飽、走得慢的孩子跟不上。如何在“統(tǒng)一”的制度框架內(nèi)安放“每一個(gè)”不同?張藝的答案是:把“細(xì)”做到極致。
每周一的黑板勵(lì)志語,她讓學(xué)生背誦積累——這是對“學(xué)習(xí)動(dòng)力”的精細(xì)養(yǎng)護(hù)。課堂提問分三個(gè)層次:基礎(chǔ)型聚焦字詞過關(guān),發(fā)展型完成語段賞析,挑戰(zhàn)型面對開放探究——這是對“認(rèn)知水平”的精準(zhǔn)匹配。作業(yè)從不是“全班一樣”,有的孩子需要加強(qiáng)書寫,有的需要拓展閱讀——這是對“個(gè)體需求”的精細(xì)回應(yīng)。
在語文學(xué)科上,她注重積累與思維的結(jié)合:引導(dǎo)學(xué)生大量閱讀優(yōu)質(zhì)范文,通過背誦默寫夯實(shí)語言基礎(chǔ);帶領(lǐng)年級組針對語文要素設(shè)計(jì)專項(xiàng)訓(xùn)練,讓學(xué)生掌握答題思路、舉一反三。
她對書寫的嚴(yán)格要求——“潦草是對文字的不尊重”,以及對學(xué)生使用電子產(chǎn)品的明確原則,同樣是她“細(xì)”心思的延伸:教育不只是教知識(shí),更是在每一個(gè)細(xì)節(jié)中涵養(yǎng)習(xí)慣、建立規(guī)則。
“分層培養(yǎng)”不是一種技術(shù),而是一種觀念:每一個(gè)孩子都是具體的,而不是抽象的。張藝的“細(xì)”心思,本質(zhì)上是對“人”的看見。在拔尖人才培養(yǎng)的語境下,很多人關(guān)注“如何讓優(yōu)生更優(yōu)”。但張藝的實(shí)踐提示了一個(gè)更本質(zhì)的問題:真正的拔尖培養(yǎng),不是“掐尖”,而是“讓每一個(gè)孩子在自己的軌道上獲得最大成長”。當(dāng)中等生向上突破、后進(jìn)生不再掉隊(duì),優(yōu)生的脫穎而出就不再是孤立的“造星”,而是整個(gè)生態(tài)優(yōu)化的自然結(jié)果。
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健康第一——全面發(fā)展的“活”生態(tài)
“健康第一”寫進(jìn)了國家政策,但在現(xiàn)實(shí)中,它常常被窄化為“體育鍛煉”,甚至淪為口號。真正的“健康第一”,應(yīng)當(dāng)包含什么?張藝的班級,給出了一個(gè)立體的答案。
身體之健:每天至少五分鐘的體育作業(yè),每節(jié)體育課必有跳繩和練球——這是身體層面的健康。藝術(shù)之美:鼓勵(lì)每個(gè)孩子學(xué)習(xí)一至兩門藝術(shù)特長,積極組織參加學(xué)校藝術(shù)節(jié)、藝術(shù)比賽——這是審美與情感層面的健康。心靈之陽:長期的鍛煉與浸潤,讓她的班級形成了獨(dú)特的“活”生態(tài)——孩子們陽光、自信、敢于表達(dá),這是心理層面的健康。這三者,共同構(gòu)成了張藝對“健康第一”的完整理解:健康不只是沒有疾病,更是身體有活力、藝術(shù)有靈氣、心靈有陽光。
張藝的班級被稱為“明星班級”,不是因?yàn)槌煽円恢Κ?dú)秀,而是因?yàn)槟欠N蓬勃向上的生命狀態(tài)。教育的終極產(chǎn)品,不是分?jǐn)?shù),而是人。一個(gè)陽光自信、身心健康的孩子,比一個(gè)只會(huì)刷題的高分生,更接近教育的目的。
在“雙減”的背景下,張藝的實(shí)踐提供了一個(gè)具體的參照:把健康第一落到實(shí)處,不需要驚天動(dòng)地的舉措,只需要每一天的堅(jiān)持——五分鐘跳繩、一節(jié)體育課、一次登臺(tái)展示、一句鼓勵(lì)的話。小事情堅(jiān)持下來,就成了大生態(tài)。
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薪火傳承——毫無保留的“真”功夫
教師隊(duì)伍建設(shè)的難點(diǎn),不在于“點(diǎn)上出彩”,而在于“面上提升”。如何讓一位優(yōu)秀教師的經(jīng)驗(yàn),變成一群人成長的養(yǎng)分?
作為語文組組長,張藝把指導(dǎo)新人當(dāng)作自己分內(nèi)的事。她手把手教新教師備課、上課、批改作業(yè)、分層輔導(dǎo)、班級管理、家校溝通——開放自己的課堂,走進(jìn)新教師的課堂,一節(jié)一節(jié)地聽,一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)地打磨。
今年全區(qū)新教師匯報(bào)課,她指導(dǎo)的陳雨昕老師執(zhí)教《大禹治水》,磨課到晚上十點(diǎn)。那節(jié)課上,洪水“泛濫”的細(xì)節(jié)震撼了在場的所有人。這個(gè)對“泛濫”的解讀,不是技巧的賣弄,而是對詞語背后情感與情境的深度還原。它是張藝和年輕教師反復(fù)研磨的成果——不是“告訴”,而是“讓孩子走進(jìn)”。最終,這節(jié)課獲得最高評價(jià)。張藝常說:“我也是從新教師走過來的,有人帶過,所以我也要帶別人。”
“毫無保留的‘真’功夫”,這幾個(gè)字的內(nèi)涵是:真正的傳承,不是知識(shí)點(diǎn)的傳遞,而是對教育理解的共享;不是“我教你做”,而是“我們一起研究”。張藝的“帶教”超越了一般意義上的“師徒結(jié)對”。她帶著年輕教師研究的,不只是“怎么教”,更是“為什么這樣教”;不只是“技巧”,更是“理解”。當(dāng)年輕教師在課堂上創(chuàng)造出動(dòng)人的教學(xué)瞬間,那不是對師父的模仿,而是在師父的土壤里,長出了自己的枝芽。
這提示大家:教師隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵,不是評選多少名師,而是建立一個(gè)讓經(jīng)驗(yàn)得以流動(dòng)、讓理解得以共享的機(jī)制。張藝的“真”功夫,正是這樣一種機(jī)制的微觀呈現(xiàn)。
張藝的故事,是一個(gè)人的堅(jiān)守,也是一群人的縮影;是一所學(xué)校的探索,也是一個(gè)區(qū)域的課改實(shí)踐。她用“慢”哲學(xué),回應(yīng)了“快”時(shí)代的焦慮;用“細(xì)”心思,安放了“每一個(gè)”不同;用“活”生態(tài),詮釋了“健康第一”的完整內(nèi)涵;用“真”功夫,點(diǎn)亮了薪火相傳的路。在彭山教育高質(zhì)量發(fā)展的版圖上,正是無數(shù)個(gè)張藝這樣的教師,把區(qū)教體局的頂層設(shè)計(jì)變成每一天的課堂實(shí)踐,把“以學(xué)為中心”“拔尖人才培養(yǎng)”“健康第一”等目標(biāo)從文件語言轉(zhuǎn)化為孩子的陽光、扎實(shí)的功底、成長的底氣。(文/圖:眉山市彭山區(qū)第四小學(xué))
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