![]()
5月8日,越南《勞動報》報道了一起耐人尋味的勞資事件:在工會介入調解后,位于嘉萊省波來古坊茶多工業區(Khu c?ng nghi?p Trà ?a, ph??ng Pleiku)的外資企業奧蘭嘉萊分公司(chi nhánh C?ng ty TNHH Olam Gia Lai)120名罷工工人最終選擇復工。
這件事,說到底還是那句老話——“錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的”。尤其在當下經濟環境復雜的大背景下,普通工人的訴求與企業的難處,究竟該如何平衡?
![]()
事情要從今年3月底說起。在手工縫制絲綢面料部門,工人們向公司正式提出提高產品計件單價的要求。公司經過內部評估后,于4月10日給出方案:將單價從每公斤17,500越南盾(約4.49元人民幣)上調至18,000越南盾(約4.62元人民幣),同時把每月出勤津貼從150,000越南盾(約38.5元人民幣)提高到300,000越南盾(約76.9元人民幣)。
這個調整幅度不算小,但工人們并不滿意。4月11日上午,120名工人集體停工,他們提出一個更高的數字——每公斤20,000越南盾(約5.12元人民幣)。這個訴求直接把雙方推向了對立面。公司立即組織對話,工人卻拒絕參與,態度明確:不答應就不復工。
![]()
僵持之下,雙方都面臨著現實的壓力。
企業方表示,由于經濟形勢嚴峻、原材料成本上升、訂單明顯減少,他們已將單價進一步調整至18,500越南盾(約4.74元人民幣),但工人仍不接受。兩次正式對話均以失敗告終。
關鍵時刻,當地工會站了出來。波來古坊勞工聯合會與相關部門多次溝通,先后與45名工人代表面對面交流,聽他們訴說生活中的實際困難,最終提出將單價調整至每公斤19,000越南盾(約4.87元人民幣)的折中方案。工人們接受了這個提議,并于4月18日正式復工,勞資關系得以穩定。
波來古坊工會主席阮氏映春(Nguy?n Th? ánh Xuan)女士事后表示,此次事件僅限于一個生產單位,并未演變為更大范圍的沖突。工會不僅積極協調各方,還直接走訪工人住所,耐心對話、穩定情緒,最終幫助大家達成共識。
更值得注意的是嘉萊省勞工聯合會常務委員阮德龍(Nguy?n ??c Long)先生的分析。他認為這起事件之所以“特殊”,是因為涉事工人多為嘉萊族少數民族,他們有著強烈的社區意識和傳統生活方式。面對群體性事件,傳統的辦公室對話方式效果有限。省工會果斷指示基層工會深入工人居住區,通過社區有影響力的人士進行勸導,同時要求企業進一步加強居住區的福利措施,增強工人的歸屬感。
最終,工會真正發揮了“橋梁”作用——既維護了工人的合理權益,也幫助企業避免了更大損失。
![]()
我的看法:這場短暫的集體停工,其實是一堂深刻的“溝通課”。它提醒我們,在全球化時代,勞資雙方不是零和博弈,而是坐在同一條船上的命運共同體。工人希望獲得體面收入,企業也要面對生存壓力。只有多一些理解、多一些靈活,矛盾才不會升級成更大問題。
我特別欣賞越南當地工會的處理方式。他們沒有簡單站隊,而是沉到一線、傾聽心聲、尋找最大公約數。這種務實、接地氣、尊重文化差異的調解方法,在處理少數民族群體事件時顯得尤為智慧和有效。
在當前復雜多變的經濟環境中,如何讓普通勞動者共享發展紅利,同時讓企業保持活力,是每個企業都在思考的重大課題。越南這起事件規模雖不大,卻給我們提供了寶貴啟發:真誠的對話 + 務實的妥協 + 有效的調解,往往比長時間僵持更有力量。
您怎么看這件事?是更理解工人的漲薪訴求,還是更體諒企業的經營難處?
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.