海爾掌門人推薦的這本書，直擊當下AI發展的核心命脈

有遠見的企業掌舵人，薦書從來不是跟風做熱度，而是借著一本書，講清自己對時代變局的核心判斷，定好企業下一步的發展基調。

比起各種行業演講、戰略發布會，一本被大佬公開推薦的書，往往更能直白透露他們內心最看重的底線思維和長期布局。風口來去匆匆，技術迭代飛快，唯有書本沉淀的底層認知，能讓人在動蕩變革里穩住腳步、看清方向。

不久前的4·23世界讀書日，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰給出了自己的答案。他鄭重推薦了一本直擊AI核心命脈的重磅著作——《AI新生：破解人機共存密碼》。

面對AI熱潮，人們普遍傾向于談算力、談模型、談落地增速，搶抓看得見的短期技術紅利。關于AI倫理、人機底線這類深層話題，雖然討論的人很多，但多數企業家都覺得太過宏大遙遠，或許這不是企業該操心、也無力干預的事，因而不愿沉下心，把這件事當成企業轉型的核心一環。

反觀周云杰，自2021年11月掌舵海爾后，他跳出既有業務的發展局限，將全面AI化、數字化轉型作為核心戰略。他將海爾從“家電制造”轉向“智慧住居+大健康+數字經濟”三大生態賽道，明確2025年為“AI應用元年”，提出“企業要么與AI同進化，要么被AI邊緣化”，推動全員、全流程、全業務擁抱AI。

如今的海爾，早已不是記憶里那個傳統家電廠商，而是全球唯一連續七年蟬聯全球大家電第一，同時深度布局AI與工業互聯網的科技生態企業。

周云杰的大刀闊斧，正是對《AI新生》一書最鮮明的注腳。

《AI新生：破解人機共存密碼》

[美] 斯圖爾特·羅素 著

2026年4月

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AI時代最大的挑戰，從來不是技術夠不夠強

深耕實業數十年，常年扎根產業一線、親歷多輪技術變革的周云杰，心里比誰都清楚企業做AI轉型、抓業績增長是頭等大事。他鄭重推薦這本書的核心原因很簡單：別人都在研究怎么把AI做“更強”，這本書和周云杰都在思考，怎么讓AI變強的同時，始終對人類“更安全、更順從、更有益”。

他在薦書寄語中直言不諱，這本書給了他應對AI浪潮、布局企業未來的三大核心思考，每一點都直擊當下AI發展的核心痛點，每一條都對應海爾當下的轉型實踐。

《AI新生》全書貫穿一個顛覆認知的核心理念：AI從來不該是冷冰冰、只會機械執行指令的效率工具，而是懂得謙虛觀察、讀懂人類意愿、適配人類需求的長期認知伙伴。

周云杰深諳此道，這也是海爾今年全力打造AI原生組織的核心邏輯。AI融入海爾全業務流程，不是簡單的技術疊加，而是認知維度的全面重塑。比如給家電植入AI智能大腦、適配用戶真實使用習慣，到打通研發到服務的全業務流程，再到推行全員AI專屬智能協同體系，把AI深度融入每一項實際經營動作里。

在周云杰看來，這些看得見、摸得著的數字化智能化改造，只是基礎表層；把AI當工具，收獲的只是一時效率提升、短期業績增長，把AI當認知進化的同行伙伴，才能收獲長期復利價值。海爾推動AI全面融入主營業務全流程，本質不是簡單的技術疊加升級，而是組織認知、經營邏輯、發展模式的全方位深層改革。

其次，書中一個清醒且殘酷的核心觀點，讓周云杰堅定了海爾AI安全布局的底線思維：AI本身并無善惡危險之分，真正潛藏風險的，是人類給AI設定的目標偏差、規則漏洞與價值偏離。

有些企業做AI轉型，只求快速落地、提升效益，卻不提前考慮潛在隱患。大家普遍覺得，自己只是AI使用者，算法好壞、安全風控，都該由科技研發公司負責，和自身無關。但現實恰恰相反，企業使用AI，一旦AI判斷跑偏，最后風險和后果是要企業自己承擔的。盲目跟風上AI，出了問題才臨時補救，早已于事無補。《AI新生》警示我們，超級智能時代，控制問題永遠比技術發展更重要。AI應用不求跑得最快，但一定不能跑偏；與其事后救火，不如一開始就守好以人為本的底線規則，讓AI始終安分為人服務。

正因讀懂這份遠見，海爾沒有盲目跟風，只顧著讓AI提速增產，而是重點關注安全管控。比如工廠端上線AI安全天眼系統，自動識別生產違規操作、提前預警整改；家用智能家電端堅持數據本地優先處理、最小化采集用戶隱私，始終以人為核心，不搞機械一刀切。此外，海爾還牽頭制定家電行業AIGC應用規范，拿下行業首個AI管理國際認證，把制造業AI應用的安全標準先立起來、做出來。

破解人機共存的終極答案，恰好契合海爾四十余年不變的經營宗旨：不管時代怎么變、技術怎么迭代，企業的核心永遠是人。AI越強大、功能越萬能，反而越不能替代人，人的獨特價值只會越來越重要。

《AI新書》之所以可以幫助我們打消“AI會搶飯碗”的焦慮，是因為它一針見血地指出，適合機器干的，再交給機器；人能干的，留給人來做。對海爾來說，AI只管工廠里枯燥重復的流水線作業等等這些機械工作；至于產品怎么貼合老百姓真實生活需求、怎么做好用戶服務、怎么創新研發新體驗，這些需要共情、判斷、變通的事，始終交給人來決策。人機各干各的強項，互不越位，才能長久共生。

周云杰的這番薦書感悟，精準戳中了《AI新生》這本書的核心觀點：AI時代最大的挑戰，從來不是技術夠不夠強，而是人類能不能守住本心、管好技術、對齊價值。

聽起來簡單，卻是當下最容易被忽略的真相。

“邁達斯國王之困”與“大猩猩之問”

本書作者斯圖爾特·羅素，是全球AI領域公認的頂尖權威。身為加州大學伯克利分校計算機科學家，他編寫的人工智能教材，被全球上千所大學用作專業標配教程，是看著AI一步步發展起來的行業奠基人。

和一些偏向空談的理論不同，《AI新生》沒有堆砌復雜技術公式，也不炒作科幻噱頭，全書圍繞一個很實在的核心問題：AI能力越來越強，我們該怎么穩穩管好它，讓人類始終說了算？

作為一本AI時代生存指南，本書獲得了諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·卡尼曼、圖靈獎得主朱迪亞·珀爾與約書亞·本吉奧、特斯拉創始人埃隆·馬斯克、中國科學院院士姚期智等全球頂尖學者和企業家的聯袂力薦，無論是科技從業者、企業管理者，還是普通大眾，都能從中讀懂AI的本質真相。

這些年AI熱度一路走高，大家的看法也各不相同。有人看好AI帶來的發展機遇，也有人擔心技術進步會帶來替代風險，兩種聲音一直并存。羅素在書中也客觀提到了行業普遍現狀：過去很長一段時間，AI研發大多以提升性能、完成既定目標為核心方向，優先追求技術指標更好看。大家專注于把機器做更強，但其實我們更應該兼顧一個現實問題，那就是：機器全力優化的任務目標，有時候和我們普通人真正的生活需求、真實意愿，并不完全匹配。

書中借“邁達斯國王”的故事，講述了AI應用里很容易被忽略的現實問題。國王如愿擁有點石成金的能力，卻因為只盯著單一愿望，沒考慮生活里的復雜需求，最終反而陷入困境。

放到AI發展中也是同理。我們給AI設定的任務目標往往簡單、聚焦，但現實生活和人的真實需求本就復雜多元，很難用幾條固定指令完全概括。AI只會按照設定的指令專心完成既定目標，不會主動兼顧我們沒寫進規則里的其他訴求。一旦目標設定只偏重單一維度，比如只看重效率，就容易忽略人本身的需求和實際體驗，出現和人類初衷并不匹配的情況。機器本身沒有善惡傾向，只會嚴格執行既定程序，不會自主變通調整。這也是書中建議的核心：

AI技術穩步發展的同時，需要同步做好基礎規則匹配。讓技術發展和人本價值保持對齊，才能讓AI進步真正服務于人，減少不必要的適配問題。

書中還有一個發人深省的“大猩猩問題”：人類之所以主宰地球，不靠蠻力，而靠智能；可如果未來機器智能全面超越人類，人類會不會淪為如今的大猩猩，只能被動存活于機器的憐憫之下，失去自主、喪失主導？

羅素提出這個對比，并不是為了制造焦慮，只是在提醒我們，人類之所以主導世界，靠的從來不是體能優勢，而是價值與決策的主導權。未來AI算力和能力持續變強并不可怕，真正關鍵的是，人類不能把決策和定義對錯的權力，交給機器。這本書并未給出一蹴而就的簡單解法，而是強調不用阻礙AI正常發展，但必須持續優化人機協作機制，讓AI始終以人類真實偏好為準，不機械硬套固定指令，減少技術和人本需求的錯位。

這也是周云杰和海爾堅守的底層邏輯：AI原生組織，不是機器主導的智能化組織，而是人主導、AI賦能的共生組織；企業AI轉型，不是技術替代人的變革，而是讓機器做擅長的事，讓人做更有溫度、更有創造力的事。

智能爆炸時代真正的遠見

是先控風險，再談發展

很多人擔憂智能爆炸、技術失控，羅素在書中說道，智能爆炸未必必然發生，但提前做好管控準備，永遠比盲目樂觀更重要。AI發展不可逆，技術迭代不會停，禁止研發不現實，放任野蠻生長更危險。

唯一的破局之路，就是重構人工智能的底層基礎。不再讓機器執著于完成固定目標，而是讓機器主動對人類目標保持不確定、保持敬畏、保持順從。機器學會請示、學會糾錯、學會接受關閉，這份看似“不智能”的謙卑，恰恰是人機長久共存的最大安全保障。

這本《AI新生》，值得所有企業管理者、職場人、創業者細讀深品。AI不會自己對齊人類，需要人類主動校準；未來不會自然向好，需要我們提前布局設防。技術跑得越快，人越需要保持一份清醒，穩住自己的節奏，守住自己的核心位置。

正如周云杰在薦書寄語的最后所說：“AI時代充滿不確定性，愿我們都能在閱讀中保持定力，在變革中找到與時代共生的力量。”

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-End-

2026.5.9

編輯：閃閃 | 審核：孫小悠