華住還沒學蜜雪冰城

這是深氪新消費第2144期分享：

當連鎖化率的紅利見頂，靠管理費增長的故事，還能講多久？

作 者|唐納德

來源|深氪新消費 [ID：xinshangye2016 ]

封面圖|AI生成

華住與蜜雪，是兩個產業賽道截然不同的企業，真正能把兩者聯系到一起的，是加盟業務的商業模式。

新式茶飲作為加盟行業最火熱的賽道，以蜜雪冰城為代表的玩家，瘋狂下沉市場，直至2025年僅在中國內地就凈增了超過1.2萬家門店。

狂奔的速度同樣在華住集團身上體現得淋漓盡致。

2025年，華住新開門店2444家，創下歷史新高，歸母凈利潤暴漲66.7%，風光無限。但翻遍它的財報會發現，支撐這份業績的，依然是加盟管理費這門老生意。

在加盟業務速度上，華住與蜜雪冰城如出一轍。但華住還沒學蜜雪冰城的，是營收結構以及盈利商業模式上的奧妙。另一邊，蜜雪冰城大多來自供應鏈體系而非終端銷售。

視角回到華住，當整個酒店行業都在靠加盟擴張搶規模時，蜜雪冰城等茶飲企業表明，加盟網絡的終極價值，并非收多少管理費，而是這個網絡能承載多大的供應鏈與零售價值。

而手握國內最大酒店加盟網絡的華住，目前在這門生意上還沒太多規模性的動作，甚至比亞朵慢了一拍。

加盟生意還沒見頂？

華住的增長底盤，牢牢綁定在加盟模式上，這門生意的紅利，至今仍是它穿越行業周期的核心引擎，就像茶飲企業當年靠加盟快速鋪開全國網絡一樣，加盟正在成為華住營收結構里絕對的主角。

2025年華住交出的財報，則進一步把加盟模式的權重拉到了前所未有的高度。全年253億元的總營收里，管理加盟及特許經營收入近117億元，同比增長23.1%。

而租賃及自有酒店的直營收入為129億元，同比下降6.5% 。

與此同時，截至2025年末，華住加盟酒店多達12285家，占比高達96%，直營門店僅剩573家，占比不足4% 。

這份擴張軌跡，和蜜雪冰城有著驚人的相似。截至2025年末，蜜雪冰城全球門店突破6萬家，基本都是加盟店，和華住一樣，都是靠標準化的品牌與運營體系，降低加盟商的創業門檻，快速鋪開線下網絡，在行業里筑起了規模壁壘。

但兩者對加盟網絡的價值挖掘，實際上從一開始就走向了完全不同的方向，它靠加盟網絡賺的，是供應鏈的錢。依托自有產能，蜜雪冰城已經把產業鏈延伸到了多類原料。這也讓其成為加盟商的原料供應商。光是在食材上，蜜雪冰城就可以提供全品類一站式的飲品食材解決方案，為加盟商提供糖、奶、茶、咖、果、糧、料等。

華住的加盟收入，核心是初始加盟費和持續的管理費，初始加盟費從幾萬到十幾萬不等，每年還要按酒店營收的3%—5%收取管理費，不管加盟商的酒店是賺是虧，華住都能穩拿這筆收入。

客觀而言，加盟模式給華住帶來了前所未有的輕資產擴張紅利，讓它在行業波動中依然能實現凈利潤的暴漲，也讓它把大多的注意力，都放在了加盟規模的持續擴張上。

按照華住的規劃，2030年酒店需要開到2萬家。

中國酒店行業的連鎖化率剛剛突破40%，和歐美發達國家70%以上的水平相比，而下沉縣域市場的連鎖率比40%還低，加之最近幾年文旅市場繁榮，都推動了加盟生意的持續做大。

看似還有不小的增長空間，加盟生意的天花板，好像還遠在天邊。

但所有人都清楚，規模擴張的增速終會放緩，當連鎖化率的紅利見頂，靠管理費增長的故事，還能講多久？

其實包括茶飲企業乃至酒店同行的亞朵，給出的是供應鏈或者零售生意。但對于今天的華住來說，這些還遠遠沒有成為它的頭等大事。

供應鏈生意還沒成為頭等大事

華住的營收結構按照其既定推行的業務戰略呈現，這倒也無可厚非。

不過，華住多少還是有些對現有路徑的依賴，以及對現有紅利的不舍。

翻遍華住2025年的財報，在它的營收分類里，只有租賃及自有酒店收入、管理加盟及特許經營收入、其他收入這三大類。

實際上2025年，華住的其他收入僅有不到7億元，占總營收的比重不足3%。

另一邊的蜜雪冰城，2025年335.6億元的總營收里，97%都來自向加盟商銷售食材、包材等商品和設備。

換句話說，蜜雪冰城的本質，是一家披著茶飲外衣的B2B供應鏈公司，加盟門店只是它的供應鏈銷售終端。而華住，是一家靠品牌和管理輸出賺錢的酒店管理公司。

酒店行業的供應鏈生意事實上并不小。只不過部分頭部企業的加盟的紅利還沒吃完。加盟與特許經營的模式幾乎沒有風險，不需要投入重資產建工廠、建物流體系，不需要承擔原材料價格波動的風險，只需要輸出品牌和管理標準，就能坐地收錢。

但這并非華住沒有做供應鏈布局，此前餐飲供應鏈業務成立公司獨立運營，GMV達7億元。同時，它也有針對加盟商的集中采購平臺，也有自己的供應鏈體系，但這些布局，至今都只是加盟業務的配套服務，從經營結果看還算不上集團的核心戰略。

華住做供應鏈的目的，是為了更好地服務加盟門店，讓更多人愿意加盟，從而收更多的管理費，數據顯示，華住供應鏈平臺“華住易購”，2024年交易額達到284億，覆蓋了超過3000家優質供應商，超5萬種酒店供應鏈產品。2025年這個交易額預計同樣不低。

華住集團供應鏈研發和采購中心高級副總裁陳騏曾表示，公司的終極目標是打造成世界級供應鏈，不僅要在酒店領域領先，還要成為全世界跨行業的優秀供應鏈公司。

但當下華住并沒有把供應鏈本身，當做一塊核心的盈利模塊。隨著加盟擴張的增速放緩，在未來行業進入存量競爭時代，這條路其實也會有挑戰。

亞朵打樣

華住會跟上嗎？

酒店行業能不能靠供應鏈和零售生意走出第二增長曲線，亞朵近幾年已經給出了最明確的答案。亞朵走的路，多少和蜜雪冰城有一些共同之處，都是把線下加盟網絡，變成供應鏈和零售的銷售終端，而手握國內最大酒店加盟網絡的華住，擁有最得天獨厚的優勢，只不過還沒大幅度加碼這個賽道。

據亞朵酒店財報，全年97.9億元的營收中，零售業務收入達到36.71億元，同比增長67%，占總營收的比重攀升至近40%，對總毛利增長的貢獻率也高。

也就是說，亞朵的利潤增長，主要靠的不只有酒店生意，還有深耕睡眠賽道的賣枕頭、賣被子、賣洗護用品這些零售和供應鏈生意。

例如，它的爆款深睡枕Pro系列，累計銷量已經突破1000萬只，被子品類2025年GMV同比增長超過90%，很多人開玩笑說，亞朵是“開酒店不如賣枕頭賺錢” 。

蜜雪冰城是靠加盟網絡，給B端加盟商賣供應鏈產品，賺的是B端的錢；亞朵是既靠酒店網絡，給B端加盟商賣布草、耗材等供應鏈產品，又靠酒店住宿場景，把產品賣給C端消費者，賺的是B+C兩端的錢。

兩者的底層邏輯完全一致：用線下網絡的規模效應，放大供應鏈的價值，把低頻的住宿/茶飲消費，變成高頻的耗材/食材消費，從而實現盈利的第二增長曲線。

和亞朵相比，華住的規模優勢，是碾壓級的。

截至2025年末，華住的在營酒店數量是亞朵的6倍還多，如假設華住把供應鏈和零售業務做起來，哪怕只做到亞朵的滲透率，它的零售和供應鏈收入，也能輕松達成不錯規模。

更重要的是，酒店行業的增長邏輯，已經變了。中國酒店行業的連鎖化率，從2020年的26%增長到2024年的40.09%，用了4年時間翻了近一倍，但增速已經明顯放緩，2024年的連鎖化率甚至比2023年略有回落。頭部品牌的加盟開店增速，也從過去的20%以上，降到了10%左右。

換言之，行業正在從增量擴張的時代，進入存量競爭的時代。未來，酒店集團的競爭，不僅僅是誰開的門店更多，也許更在于誰能從單店、單客身上，挖掘出更多的價值。

其實華住不是沒有嘗試，它有自己的華住商城，也在給加盟商做集中采購，甚至也推出了自己的客房家居產品，但這些動作，目前還是小打小鬧，它還是把絕大部分的資源和精力，都放在了加盟門店的擴張上。

華住用十幾年的時間，做成了中國最大的酒店集團，搭建了國內最密集的酒店加盟網絡，它學會了蜜雪冰城的加盟擴張，目前還沒學會蜜雪冰城最核心的商業邏輯：加盟網絡的終極價值，某些時候也在于這個網絡能承載多大的生態價值。

當然華住的選擇與商業化路徑與自身的策略有關，外界也并不能說沒有大規模做零售或者供應鏈的華住，一定失去了某些紅利。

只不過，酒店的生意最終還是安全和舒心。蜜雪冰城也好，亞朵也罷，它們在生態上的商業化成功或者可以成為華住參考的一個樣本。

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