財聯(lián)社5月12日訊(編輯 夏軍雄)隨著霍爾木茲海峽持續(xù)受阻,全球航運公司正爭相通過采取高成本的替代方案重新規(guī)劃全球貿(mào)易航線圖,以維持貿(mào)易流動。
對于馬士基、地中海航運公司以及赫伯羅特等集裝箱航運企業(yè)而言,當前危機與其說是暫時的沖擊,不如說是一個獨特的結(jié)構(gòu)性問題。
改道運輸?shù)某杀?/strong>
與紅海襲擊事件頻發(fā)導致的航運中斷不同,當時船只還可以繞行好望角,而霍爾木茲海峽并不存在可行的海上替代路線。任何前往海灣地區(qū)的貨物依然必須通過這條狹窄水道。因此,航運公司只能通過各種運營層面的變通方案來適應這種動蕩局勢。
普華永道旗下Strategy& Middle East合伙人、航運專家Maha Raad表示:“這是一個自然且符合預期的發(fā)展,自危機爆發(fā)第一天起就已經(jīng)開始發(fā)生。”
“但這不僅僅是簡單的改道運輸,它反映的是圍繞安全性、可靠性以及有效通道控制,對全球海運網(wǎng)絡進行更深層次的重構(gòu),”Raad說。
面對持續(xù)動蕩的局勢,企業(yè)也越來越強調(diào)運營靈活性。上周,多家全球航運公司宣布了更多應急措施。
馬士基表示,雖然仍暫停大多數(shù)經(jīng)霍爾木茲海峽的航線,但正將部分中東關鍵航運服務改道至好望角航線,并依賴阿曼塞拉萊港等中轉(zhuǎn)港口。
赫伯羅特推出了經(jīng)過調(diào)整的支線網(wǎng)絡,繞開阿拉伯灣的直接停靠港口。
MSC則新開通一條“歐洲—紅海—中東”航線,利用亞喀巴、阿卜杜拉國王港和吉達等關鍵港口。從這些港口出發(fā),規(guī)模較小、機動性更強的支線船舶再完成最后一段運輸,將貨物送往其他港口。
亞喀巴、阿卜杜拉國王港和吉達均為紅海沿岸的港口。
“關鍵問題不僅是哪一個替代港口可以接收貨物,更重要的是,哪一條端到端物流通道能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化運行,”Raad解釋稱。“這意味著需要部署合適的船舶和支線運力,選擇在安全、成本和運輸時間之間取得平衡的路線,同時確保港口和堆場容量,并協(xié)調(diào)內(nèi)陸運輸、海關、卡車、鐵路和倉儲等環(huán)節(jié)。”
雖然這些變通方案確實確保了貿(mào)易的某種連續(xù)性,但它們遠非長遠之計。
Neptune P2P Group情報與合規(guī)負責人Christopher Long表示:“運輸時間正在延長、燃料成本上升、戰(zhàn)爭風險保險費用持續(xù)高企,而供應鏈中其他港口的壓力與物流基礎設施壓力也在不斷累積。”
他還指出,當前核心挑戰(zhàn)在于,既要維持運營連續(xù)性,又必須確保船舶、船員和貨物的安全。
重新審視韌性戰(zhàn)略
除了運營成本和挑戰(zhàn)之外,由此產(chǎn)生的經(jīng)濟負擔也正日益沉重。
目前,船只通過霍爾木茲海峽所需的戰(zhàn)爭風險保險費用大幅飆升,使得航運通行在財務和人員安全層面都越來越難以承受。
不過,行業(yè)專家認為,這場危機最終可能會加速全球供應鏈長期醞釀中的重大轉(zhuǎn)型。
Raad表示:“積極的一面在于,這場危機正在推動供應鏈從過去精簡、線性的模式,轉(zhuǎn)向更加靈活、網(wǎng)絡化的結(jié)構(gòu)。”
對于海灣國家而言,這場危機也正在重塑競爭格局,并迫使政策制定者重新思考韌性戰(zhàn)略。
各國不再只是依賴單一港口競爭,而是越來越需要將自身打造為由港口、鐵路、公路和工業(yè)區(qū)連接而成的綜合物流走廊。
“全球貿(mào)易已經(jīng)無法再依賴單一‘最優(yōu)’路線。關鍵貿(mào)易走廊如今已成為戰(zhàn)略資產(chǎn),”Raad說。
Long表示:“業(yè)內(nèi)人士正逐漸意識到,鑒于地緣政治的動蕩在未來數(shù)年內(nèi)仍將持續(xù)影響海運環(huán)境,韌性必須融入全球貿(mào)易架構(gòu)本身。”
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