遲嘉瑞
基層工作中,一些干部長期忙于填材料、陪同調研等事務性工作,時間、精力被擠占,干事狀態得不到提振。整治形式主義為基層減負,就是要為干部營造“干好有用的事”的條件,把心思和力量放到服務群眾上去。
治理資源有限,必須把好鋼用在刀刃上,算好“效用賬”。口徑不一導致的重復填報、權責不清帶來的攤派、考核過多過頻造成的隱形負擔,都是消耗治理效能的“無用功”。找出非緊迫的、重復性的事項,通過創新機制和協調溝通實現合并完成、集中完成。表格少了、陪會少了,干部們才能從“案頭”走向“地頭”。
減負非一時之功,關鍵還需自上而下健全制度,標本兼治。建立職責準入清單,明確基層“該干什么、能干什么”,杜絕隨意攤派;規范審核機制,打通數據壁壘,統籌控制考核調研的總量和頻次,避免多頭重復指令……把減負的舉措固化成長效機制,基層干部才能真正輕裝上陣,在為民服務上看得更遠、干得更實。
《 人民日報 》( 2026年05月13日 11 版)
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