李大龍上任一年后，廣州多了一個金融“造血引擎”

——上任前后核心指標對比，看一位改革者如何逆轉局勢

2024年底，李大龍從農業銀行廣東省分行副行長任上空降廣州銀行，出任黨委書記、董事長。彼時，這家資產近萬億的市屬金融國企正深陷泥潭：凈利潤斷崖式下滑66.47%，零售貸款大幅萎縮，不良資產包袱沉重。外界普遍認為，廣州銀行需要數年時間才能走出低谷。

一年后，2025年年報給出了截然不同的答案：凈利潤增長16.91%，不良貸款實現“雙降”，制造業貸款猛增39.67%，公司貸款增速翻倍，供應鏈金融增長超33%。一個立足廣州、輻射灣區、深度嵌入產業鏈的金融引擎雛形，已然顯現。

從“斷崖式下跌”到“雙位數增長”

在盈利能力方面，李大龍上任前的2024年，廣州銀行凈利潤僅為10.12億元，同比暴跌66.47%。李大龍上任后的2025年，凈利潤提升至11.83億元，同比增長16.91%，從斷崖式下跌逆轉為雙位數正增長。同期，營業收入雖然仍有所下降，但降幅已從上任前的13.86%大幅收窄至8.85%，盈利下滑勢頭得到有效遏制。

對比可見，上任前廣州銀行因零售貸款大幅收縮和信用減值損失高企，盈利能力被嚴重侵蝕。李大龍到任后，一手抓不良出清，一手優化資產結構，僅用一年便實現了經營拐點的確立。

在資產質量方面，李大龍上任前的2024年末，廣州銀行不良貸款率為1.84%，不良貸款余額為85.25億元，均處于較高水平。李大龍上任后的2025年末，不良貸款率下降至1.73%，同比降低0.11個百分點；不良貸款余額減少至84.19億元，同比下降1.06億元，實現了不良貸款率和余額的“雙降”。與此同時，撥備覆蓋率從上任前的158.76%提升至164.68%，風險抵補能力進一步增強。

對比可見，上任前的不良率顯著高于行業平均水平，撥備覆蓋率僅勉強達標。李大龍憑借其深厚的風控經驗，加大核銷與現金清收力度，同時嚴控新增不良，使資產質量實質性改善。

從零售萎縮到對公強鏈

在貸款結構方面，李大龍上任前的2024年，廣州銀行公司貸款（不含貼現）余額為2097.81億元，同比增長14.41%；而零售貸款余額為1571.20億元，同比大幅下降14.90%，零售貸款的萎縮直接拖累了總貸款規模，使總貸款同比下滑0.63%。

李大龍上任后的2025年，公司貸款（不含貼現）余額猛增至2792.86億元，同比增速飆升至33.13%，較上任前翻了一倍以上；零售貸款余額雖仍略有下降，但降幅已大幅收窄至2.95%，基本企穩。總貸款規模由負轉正，同比增長5.38%，徹底扭轉了下滑趨勢。

對比可見，上任前廣州銀行過度依賴零售業務，零售萎縮導致增長失速。李大龍果斷將重心轉向對公業務，用一年時間將公司貸款打造為增長主引擎。

在服務實體經濟的關鍵領域，反差更為鮮明。李大龍上任前的2024年，廣州銀行制造業貸款余額為170.43億元，同比收縮16.8%（從上年的204.9億元下降），處于負增長狀態。李大龍上任后的2025年，制造業貸款余額躍升至275.86億元，同比猛增39.67%，從收縮轉為高速擴張。

在科技金融方面，科技信貸增速從上任前的19.66%提升至26%，增速進一步加快。戰略性新興產業貸款更是實現了55%的高速增長，成為粵港澳產業金融的新亮點。

對比可見，上任前制造業貸款處于負增長，與“服務實體經濟”的定位存在明顯落差。李大龍明確提出“制造業強鏈”戰略，推動制造業、科技和戰新產業貸款全面提速，為粵港澳金融引擎注入了核心動力。

從“止血”到“造血”，引擎雛形已現

盡管進步顯著，李大龍面前仍有兩大挑戰尚未解決。

在資本充足性方面，李大龍上任前的2024年末，核心一級資本充足率為9.10%，距離7.5%的監管紅線尚有1.6個百分點的安全空間。上任后的2025年末，該指標驟降至7.81%，僅高出監管紅線0.31個百分點，資本壓力驟增。

在創新業務方面，綠色信貸余額連續兩年未在年報中披露，知識產權質押貸款業務仍為空白。這表明在“五篇大文章”中的綠色金融和科技金融深度服務上，廣州銀行仍有明顯短板需要補齊。

對比李大龍上任前后，廣州銀行發生了質的變化：

盈利能力上，從凈利潤暴跌66.47%到增長16.91%，成功“止血”并恢復“造血”功能。資產質量上，實現不良貸款率和余額的“雙降”，撥備覆蓋率同步提升，風險底盤更加穩固。業務結構上，從過度依賴零售導致增長失速，轉向對公、零售雙輪驅動，公司貸款增速翻倍。產業金融上，制造業、科技、供應鏈金融均實現30%以上的高速增長，粵港澳金融引擎雛形初現。

當然，核心一級資本充足率逼近紅線的“緊箍咒”，以及綠色信貸和知識產權金融的業務空白，仍待李大龍在第二個一年里破解。但無論如何，僅用一年時間，他讓廣州銀行從“被動調整的問題生”，變成了敢于亮出“粵港澳大灣區精品銀行”愿景的進取者。

廣州銀行"金融鏈主"地位：李大龍上任前后對比

核心結論

李大龍上任后，廣州銀行不良貸款率與行業均值的差距從0.34個百分點收窄至0.23個百分點，收窄0.11個百分點，資產質量相對改善趨勢確鑿。然而，核心一級資本充足率從9.10%驟降至7.81%，逼近監管紅線，嚴重制約了評級進一步提升的空間。

因此，59分→62分的3分提升，反映的核心敘事是：李大龍在有限的資本約束下，通過戰略糾偏、風險出清和結構優化，在產業牽引力和生態構建力上取得了實質性突破，為銀行贏得了轉型升級的"窗口期"；但資本這根"緊箍咒"不解除，邁向"產業鏈金融特色銀行"（70分以上）的道路仍充滿挑戰。

數據來源：

廣州銀行2024年、2025年年度報告

國家金融監督管理總局2024年四季度及2025年四季度商業銀行主要監管指標