一條毛巾,扯出豪門(mén)恩怨?
連日來(lái),“毛巾少爺”相關(guān)多個(gè)詞條霸榜熱搜,話題熱度居高不下,老牌國(guó)貨潔麗雅伴隨一場(chǎng)豪門(mén)輿論風(fēng)波徹底引爆公眾視線。
2026 年 5 月,浙江諸暨潔麗雅 40 周年慶典的一張家族合影,將這家國(guó)民毛巾品牌推上輿論風(fēng)口。
創(chuàng)始人石昌佳、董事長(zhǎng)石磊、總裁石晶、“毛巾少爺” 石展承同框,兩代人配偶章曉梅、章曉燕的名字僅一字之差,“父子變連襟” 的傳聞引爆全網(wǎng)。
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而嫡長(zhǎng)孫石展承邊緣站位的落寞,不少網(wǎng)友認(rèn)為,“毛巾少爺”的處境與其自編自演爆火的短劇《毛巾帝國(guó)》形成荒誕呼應(yīng)。
針對(duì)網(wǎng)友們的熱議,鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)《公司研究院》多次向潔麗雅方面進(jìn)行求證,截止發(fā)稿,公司暫未回應(yīng)。
01
一張合影引爆全網(wǎng),被質(zhì)疑父子連襟、嫡孫邊緣
創(chuàng)立近四十載的國(guó)民家紡龍頭潔麗雅,未曾想會(huì)因一張周年慶典合影,令錯(cuò)綜復(fù)雜的家族關(guān)系深陷輿論漩渦。
潔麗雅集團(tuán)前身為1986年創(chuàng)辦的諸暨縣毛巾廠,2003年正式組建集團(tuán),從一間小型毛巾加工廠成長(zhǎng)為年?duì)I收數(shù)十億的行業(yè)巨頭,而一張合照,撕開(kāi)了這家老牌家族企業(yè)隱秘的內(nèi)部格局。
本次輿論風(fēng)波的核心爭(zhēng)議,源自石家兩代人特殊的婚姻關(guān)系。據(jù)媒體報(bào)道,創(chuàng)始人石昌佳與原配離婚后,迎娶公司前會(huì)計(jì)章曉梅;其子、現(xiàn)任董事長(zhǎng)石磊同樣結(jié)束上一段婚姻,再婚迎娶章曉燕。
兩名配偶名字僅一字之差,外界普遍推測(cè)二人存在親屬關(guān)系,“父子同娶章氏姐妹”的說(shuō)法迅速發(fā)酵,成為全網(wǎng)熱議的爆點(diǎn)。
這層特殊的親緣關(guān)系,也直觀體現(xiàn)在慶典合影的站位之中。照片里,石昌佳與章曉梅穩(wěn)居C位,石磊夫婦緊隨其后,石昌佳與章曉梅二人之子石晶身處核心圈層;而家族嫡長(zhǎng)孫石展承,被安排在畫(huà)面最邊緣,令不少網(wǎng)友猜測(cè)潔麗雅公司內(nèi)部權(quán)力偏向。
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從股權(quán)穿透架構(gòu)來(lái)看,依托上層持股平臺(tái)加持,石晶為潔麗雅家居實(shí)際控制人,穿透后最終受益股份為 29.17%;石展承穿透后最終受益股份為 12.02%。
相較于掌握公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán)的石晶,嫡長(zhǎng)孫石展承在集團(tuán)內(nèi)部話語(yǔ)權(quán)有限。不少網(wǎng)友認(rèn)為,其自編自演的短劇《毛巾帝國(guó)》中,少爺被外派工廠、在家族企業(yè)中處于弱勢(shì)地位的劇情,映射了自身真實(shí)的家族處境。
面對(duì)全網(wǎng)鋪天蓋地的熱議,潔麗雅官方始終保持沉默,未對(duì)親屬關(guān)系、內(nèi)部權(quán)力糾紛作出任何公開(kāi)回應(yīng)。
不過(guò),早期在接受采訪時(shí),“毛巾少爺”曾暗示家族關(guān)系很好,“我們大家都有一個(gè)共同的目標(biāo),一家人非常和睦。”
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02
從債務(wù)危機(jī)到短劇爆火
輿論聚焦家族恩怨的另一面,潔麗雅曾險(xiǎn)些倒在2022年的債務(wù)危機(jī)中。
2022年,潔麗雅陷入債務(wù)風(fēng)波,被強(qiáng)制執(zhí)行3.64億元,上百個(gè)銀行賬戶遭到凍結(jié),部分資產(chǎn)瀕臨司法拍賣(mài)。危機(jī)最終由石晶牽頭化解,這場(chǎng)風(fēng)波也暴露了傳統(tǒng)制造企業(yè)資金鏈單薄、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的通病。
風(fēng)波過(guò)后,潔麗雅面臨品牌老化、增長(zhǎng)乏力、年輕消費(fèi)群體流失的困境,傳統(tǒng)廣告營(yíng)銷(xiāo)投入成本高、轉(zhuǎn)化效果差,企業(yè)亟需低成本的破局方式。
在此背景下,潔麗雅開(kāi)始嘗試電商平臺(tái)、直播帶貨等新的營(yíng)銷(xiāo)方式。
石展承打造的短劇《毛巾帝國(guó)》成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。
劇本以自家真實(shí)豪門(mén)權(quán)力斗爭(zhēng)為創(chuàng)作藍(lán)本,取景新疆生產(chǎn)基地,將少爺被邊緣化、二叔掌控實(shí)權(quán)等“矛盾”改編為逆襲宮斗劇情,精準(zhǔn)拿捏短視頻用戶觀看偏好。
該劇上線后流量一路飆升,全網(wǎng)累計(jì)播放量達(dá)數(shù)十億,個(gè)人抖音賬號(hào)粉絲突破百萬(wàn),單集最高點(diǎn)贊量135萬(wàn),多次登頂短視頻熱度榜單。
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對(duì)此,潔麗雅董事長(zhǎng)石磊曾告訴九派新聞,完全沒(méi)想到會(huì)上熱搜TOP1,“專業(yè)人士說(shuō)以價(jià)值轉(zhuǎn)化的話,以前你可能投個(gè)幾千萬(wàn)也達(dá)不到這個(gè)效果。”
據(jù)《浙江日?qǐng)?bào)》對(duì)石晶的采訪,2025年潔麗雅品牌線上銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)40億元,線上線下占比1:1。以此計(jì)算,全渠道收入約是80億元。
憑借品牌積淀,潔麗雅行業(yè)地位穩(wěn)固,2025年品牌價(jià)值一度達(dá)402.95億元,較2018年105.45億元增幅近300%,連續(xù)多年位居家紡行業(yè)榜首。
03
流量狂歡背后的行業(yè)真相
潔麗雅的轉(zhuǎn)型并非孤例,其背后是家紡行業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)困境的集中映射。
2024年中國(guó)家紡市場(chǎng)規(guī)模達(dá)3279億元,毛巾類剛需產(chǎn)品年增速保持在10%以上,市場(chǎng)體量龐大但行業(yè)集中度極低。即便羅萊、水星這類頭部品牌,市占率也比較低。
疊加房地產(chǎn)進(jìn)入存量周期,新房軟裝配套的一次性消費(fèi)需求持續(xù)萎縮,行業(yè)增長(zhǎng)邏輯轉(zhuǎn)向存量替換與品質(zhì)升級(jí),企業(yè)獲客難度進(jìn)一步加大。
此外,多家行業(yè)研報(bào)指出,家紡屬于典型強(qiáng)流量依賴型行業(yè)。一方面,同質(zhì)化商品導(dǎo)致行業(yè)普遍缺乏品牌溢價(jià),消費(fèi)者價(jià)格敏感度高,購(gòu)買(mǎi)決策極易受流量熱度、用戶口碑影響,流量強(qiáng)弱直接左右產(chǎn)品銷(xiāo)量;另一方面,線下實(shí)體門(mén)店客流持續(xù)下滑、運(yùn)營(yíng)成本居高不下,線上渠道已然成為行業(yè)唯一增量賽道,可伴隨線上流量逐年競(jìng)價(jià)漲價(jià),傳統(tǒng)硬廣投放性價(jià)比大幅下跌。
羅萊生活、水星家紡、富安娜、夢(mèng)潔股份等多家家紡板塊上市公司數(shù)據(jù)顯示,行業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用率由2021年21%左右逐年升至2025年的27%左右,但除水星家紡?fù)猓蟛糠稚鲜泄緺I(yíng)收規(guī)模不增反減,凈利潤(rùn)也在銷(xiāo)售費(fèi)用率逐年走高的情況下下滑。
在此背景下,短視頻、短劇等內(nèi)容化消費(fèi)形式開(kāi)始興起,倒逼家紡品牌必須依托新流量媒介觸達(dá)用戶。
而相較于傳統(tǒng)廣告高昂的投放費(fèi)用,短劇制作成本更低,真實(shí)劇情自帶天然話題屬性,用戶自發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)傳播率為普通硬廣的3-5倍,極易形成全網(wǎng)病毒式傳播。
而短劇6.6億的龐大用戶群體,恰好匹配家紡核心年輕消費(fèi)人群,品牌還能將生產(chǎn)工藝、產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)、品牌故事軟性植入劇情,弱化廣告感、提升消費(fèi)者好感。
目前入局短劇賽道的家居品牌不斷增多,除潔麗雅外,羅萊家紡、九牧衛(wèi)浴等企業(yè)均完成布局,行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2025年家居品牌短劇市場(chǎng)規(guī)模同比增幅超50%,內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)已成行業(yè)不可逆趨勢(shì)。
在流量成本高企、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)失效的背景下,短劇成了家紡行業(yè)的低成本流量密碼。
不過(guò)流量狂歡之下,隱患同樣不容忽視。依托豪門(mén)八卦起家的流量具備極強(qiáng)的短期性與娛樂(lè)性,多數(shù)用戶關(guān)注焦點(diǎn)集中在家族恩怨,而非毛巾產(chǎn)品本身,流量難以沉淀為忠實(shí)消費(fèi)群體,復(fù)購(gòu)能力偏弱。
如何將爆款內(nèi)容轉(zhuǎn)化為品牌長(zhǎng)期資產(chǎn),將是所有入局者接下來(lái)必須回答的問(wèn)題。
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