被大促周期“卷”透支的商家，在京東618找到了一片棲息地

出品 | 創業最前線

作者 | 薄荷

編輯 | 閃電

美編 | 邢靜

審核 | 頌文

五一假期前，有消息透出，某平臺618從“五一”后開始，消費者對此噓聲一片，商家更是怨聲載道，真是“卷瘋了”……

沒錯，五月份電商人的神經總是緊繃的。

各個品牌商家的電商負責人早早就開始等618的消息，怕運營計劃跟不上，也怕效果不好。隨著時間臨近，有的平臺“搶跑”開啟618預售，內卷加劇，商家們的備戰焦慮也隨之蔓延開來。

大促戰線被拉得更長，商家被迫提前鎖庫存、定排期，有的營銷節奏都被打亂。而且，搶跑讓618的起止線變得模糊，很多商家不知道什么時候該集中發力，什么時候能喘口氣。

實際上，真正有實力的平臺，往往都沉得住氣。

5月18日，618的“東道主”京東召開今年的京東618啟動發布會，一口氣講清楚了商家關心的三件事，時間、節奏、打法。

“5月30日晚8點，京東618將盛大開啟！”；七大驚喜日依據品類特性劃分營銷節點，為商家圈定垂類用戶人群；以“鉤子品店鋪增長計劃”，助力商家店鋪打造流量新入口，帶動關聯銷售提升……

清晰、簡單的大促布局，撫平了不少商家的備戰焦慮。當其他平臺都在卷時長，京東這份“沉穩”的底氣到底從何而來？

1、上萬商家驗證有效的“鉤子品店鋪增長計劃”，帶來增長確定性

今年京東618給商家的第一顆定心丸，是“鉤子品店鋪增長計劃”。

對于“鉤子品”的概念，商家運營人員并不陌生。但過去多數商家很容易把它做成單純的低價引流款。即便借助單品成功撬動客流，店鋪往往缺乏完善承接能力，流量難以有效沉淀，最終陷入單品火熱、店鋪整體銷量難提升的困境。

京東618這次的思路是通過精準運營重構鉤子品運營邏輯，打通鉤子品和店鋪增長鏈路，實現“以品帶店”。

實操層面，商家篩選受眾認知度高、消費決策門檻低的潛力單品作為鉤子品，平臺依托智能算法完成人群精準分發引流；用戶進店流量直達商家主場，再搭配店鋪一鍵視覺升級、會員精準觸達、智能推薦模型優化等配套運營能力，實現進店流量高效轉化、品類關聯種草，全面盤活店鋪整體生意。

具體的運作邏輯是，商家拿出一款在消費群體中認知度高、消費低決策門檻的潛力單品作為鉤子品，參與到京東618特價、秒殺等特色頻道的營銷活動中。平臺依托算法等營銷能力，把它精準匹配給潛在用戶；用戶點擊商品，即可通過商卡進入店鋪。

這個過程中，“鉤子品店鋪增長計劃”做到了兩步精準：第一步，平臺把鉤子品推給對的人；第二步，店鋪把進來的人精準接住、留住。

京東對這個計劃的投入是明確的。它被全面嵌入了由百億補貼、秒殺、特價等構成的營銷IP矩陣里——過去一年，這個矩陣的用戶增長接近三位數，沉淀了可觀的流量底盤。

在5月18日舉行的京東618啟動發布會上，京東零售平臺營銷中心平臺運營部負責人表示，這不僅僅是在京東618期間的短期動作，而是一項助力店鋪運營的長期計劃。

目前，這項計劃得到了數萬名商家的參與，對店鋪整體增長的帶動效果也得到了驗證。

2、七大驚喜日為消費者打造專屬驚喜，助力商家精準獲客

“鉤子品店鋪增長計劃”讓商家有了精準承接的能力，但在此之前，還有一個更前置的問題要解決，也就是如何精準引流。

曾有健康食品商家感慨，在全品類大促里，自己根本沒有空間去做內容營銷，只能跟著粗暴的促銷形式走。的確，過去那種全場狂促，不管賣什么品類，商家都得全程跟跑，一個月下來人困馬乏。

今年京東618給出的解法，除了全品類放價的幾個高點外，還根據人群喜好、社會熱點、商家品類的特性，打造了七大驚喜日。對于消費者而言，每一個驚喜日都是給特定圈層人群量身定制的福利；對商家而言，則讓合作伙伴有了更明確的人群指向和品類側重，商家可以有的放矢，在大促里找到自己的節奏。

從5月19日起至京東618期間，京東分別打造送禮驚喜日、AI家驚喜日、AI玩驚喜日、六一驚喜日、健康驚喜日、吃喝玩樂驚喜日、球迷驚喜日，每個驚喜日都有對應圈層的用戶群體，滿足不同消費者的興趣愛好。

比如，“送禮驚喜日”主打服飾美妝；“AI家驚喜日”聚合家電家居品類好物，更疊加國補、百億補貼等讓利，助力商家廣泛獲客。還有六一驚喜日，京東今年特別打造“全網首檔AI購物直播晚會”，邀請到海爾兄弟、卡皮巴拉小黃豚、三只松鼠等眾多品牌形象IP，以數字人形式上演精彩節目。

可以看到，京東發揮平臺的資源整合優勢，以獨特的內容設置，為各個品類的商家打造一個個的高光舞臺。驚喜日本質上是對營銷資源做更精準的分發，也是細分人群和專屬商家的精準對接。

當然，所有的營銷，最終都要落回到場域的激活上。近幾年，京東激活場域靠的一直是內容力和價格力。剛才說過了內容，再看看價格力方面。

今年京東推出了一個全新的“低價熱賣”玩法，從全網億級商品中精選出最具性價比的貨品，打上專屬標識。商家可以在平臺背書下建立初始信任，用好價格換好位置，再用好位置換更高的轉化，實現單品爆發的精準。

場域用內容力和價格力精準獲客，貨品用鉤子品機制精準承接和沉淀，驚喜日用精準節奏串起兩端，最終，它們匯聚為店鋪增長的確定性，形成一個從引流到沉淀的完整經營閉環。

3、全域營銷、AI驅動，品牌商家能夠贏在京東618的底層邏輯

拆解完打法，一個問題自然浮現：精準這件事，京東憑什么能做到？

實現精準增長需要兩個條件：一是面夠廣，用戶和場景足夠多，精準才有地方落地；二是匹配夠準，能把對的東西推給對的人，流量才不會浪費。京東618能夠打出精準這張牌，背后依靠的是全域生態以及AI等技術的支撐。

從場域資源來看，像剛才提到的京東秒殺、百補、特價，以及月黑風高、新品、試用等等，消費者在京東APP首頁能夠看到的特色頻道，都是京東為商家提供的線上場域資源。而每個頻道，都有自己的獨特玩法。

而且，今年京東618還準備了海量極具性價比的“特惠爆款”，有1元試用的大牌美妝、可享受百補疊加國補優惠的數碼電器、5折秒殺品、1元起拍的稀缺尖貨等等。

可以看到，無論是追求極致性價比的“羊毛黨”，尋找品質好物的精致生活家，或者是注重前沿新品的極客玩家，都能在特定場域找到專屬適恰的消費體驗。

京東在做的，就是把匯聚在平臺上的高質量用戶，與各個場域進行匹配，并通過產品的展示邏輯或是特色玩法，讓消費者能夠更快地找到適合自己的場域，由此也讓商家更能匹配到適合自己店鋪商品的客群。

更特別的是，區別于其他平臺，京東除了線上之外，還擁有數萬家不同類型的線下業態，既有京東mall和五星電器這樣的超級綜合體，也有七鮮，折扣超市和前置倉這樣的社區服務點；這無疑也是商家在京東能夠精準觸達用戶的一大增量空間。

再說AI，這個618，可以說真正是AI首次全場景、全產業地融入的一屆618。

當前商家經營有一個普遍痛點，人力成本上漲，客服、設計、運營、主播，哪個環節都想要更低成本、更高產出。尤其是大促期間，這個問題尤為尖銳。AI要解決的，正是這個橫跨大促與日銷的效率命題，用更少的人力，把對的貨推給對的人，把對的服務送到對的用戶手上。在京東，AI的能力已經被驗證。

在臺前，一季度，京言AI導購服務了近8000萬用戶，能理解模糊需求、提供個性化推薦，幫商家提升進店流量的轉化效率；數字人主播使用量同比增長十倍，可以獨立完成策劃、控場、促單、復盤的全流程，商家可零成本擁有24小時直播間。

此次618大促期間，從“鉤子品店鋪增長計劃”到AI工具賦能提效，京東是在通過“線上線下一體化、用戶觸點豐富化、AI驅動精細化”的打法，全方位地賦能商家，不只是為了短期的爆發增長，更是為了長遠、可持續的長效經營。

4、結語

電商大促的邏輯已經變了。

過去幾年，大促拼的是誰價格更低、補貼更狠，結果是商家利潤被壓榨，消費者耐心被消耗，平臺自己也陷入不可持續的成本戰。

現在，競爭回歸本質，比的是誰能讓商家健康經營，誰能讓消費者省心滿意，誰能在技術、用戶理解、生態這些硬能力上持續拉開差距。

今年的京東618，正是一次硬實力的全面展示。它用AI做技術底座，用精細化提升運營顆粒度，把大促從疲勞戰，拉回到經營戰。讓被大促周期“卷”透支的商家，找到了一片棲息地。

對商家來說，在一個可以持續經營、穩定預期的體系里獲得確定性增長，才是最大的定心丸。