北京
中國(guó)快時(shí)尚巨頭Shein達(dá)成了一筆看似矛盾的收購(gòu)——以約1億美元拿下以"道德時(shí)尚"著稱的美國(guó)品牌Everlane。這筆交易背后，是兩家風(fēng)格迥異公司的各自困境與算盤(pán)。
Everlane首席執(zhí)行官Alfred Chang在致員工的信中披露了這筆交易。他坦承品牌正面臨壓力："和許多品牌一樣，我們?cè)诳焖僮兓牧闶郗h(huán)境中承受著越來(lái)越大的壓力。"但他強(qiáng)調(diào)，這筆合作能讓Everlane保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，"在不妥協(xié)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，獲得穩(wěn)定性和資源，產(chǎn)生更大影響力"。
這筆交易對(duì)Everlane而言堪稱及時(shí)雨。公開(kāi)信息顯示，該公司已累積9000萬(wàn)美元負(fù)債，包括來(lái)自Gordon Brothers的2500萬(wàn)美元貸款，以及6500萬(wàn)美元的資產(chǎn)擔(dān)保循環(huán)信貸額度。長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)緊張局面即將結(jié)束。
Shein提供的資源將投向產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新和員工團(tuán)隊(duì)。Chang承諾，Everlane將作為獨(dú)立品牌繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，維持現(xiàn)有的可持續(xù)發(fā)展承諾，他本人及現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也將留任。
這筆交易的反差感在于兩家公司的基因沖突。Everlane創(chuàng)立于2011年，由Michael Preysman和Jesse Farmer創(chuàng)辦，品牌核心身份建立在"道德采購(gòu)"、供應(yīng)鏈透明和環(huán)境責(zé)任之上——包括定期接受第三方對(duì)薪酬、工作條件和環(huán)境影響的審計(jì)。2017年，該品牌才開(kāi)設(shè)首家實(shí)體店，擴(kuò)張節(jié)奏相當(dāng)克制。
Preysman于2022年卸任后，私募股權(quán)投資公司L Catterton取得多數(shù)股權(quán)。這家機(jī)構(gòu)同時(shí)持有Boll & Branch、Etro和Birkenstock等品牌的股份，其建倉(cāng)始于2020年9月。
Shein則走了一條完全不同的路。2012年在中國(guó)創(chuàng)立，依托中國(guó)工廠網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)低成本、高產(chǎn)量的服裝生產(chǎn)，以超快上新速度和極致低價(jià)席卷全球。公司總部現(xiàn)已遷至新加坡。
一個(gè)依賴透明供應(yīng)鏈和"慢時(shí)尚"敘事的品牌，為何投入以速度和低價(jià)著稱的快時(shí)尚巨頭懷抱？答案或許在于：Everlane需要現(xiàn)金流續(xù)命，Shein需要一張進(jìn)入更高價(jià)格帶和更"政治正確"消費(fèi)群體的門(mén)票。雙方各取所需，但"不妥協(xié)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)"的承諾能否兌現(xiàn)，將是這筆交易最大的觀察點(diǎn)。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
沙雕小琳琳
