北京
來源：市場資訊
（來源：中建西部建設）
為深入落實中建西部建設流程與數字化專項工作部署，統籌推進中臺建設落地見效，5月24日，中建西部建設中臺建設5月專題推進會在中建商砼成功召開。中建西部建設黨委委員、副總經理、首席信息官胡立志出席會議并講話。
中建西部建設運營中心通報中臺建設整體進展、階段性成效、下一階段工作目標及任務分解。中建商砼戰略部圍繞職能優化、流程再造、體系完善等核心維度作階段性成果匯報；中建商砼運營中心結合二級、三級中臺（運營業務）實踐情況，從平臺應用、功能適配、數據治理、使用效果四個方面作交流分享。
胡立志對中建商砼此次中臺建設階段性成果給予充分肯定，他強調，中臺建設是數字化轉型的核心抓手，是提升管理效能、強化核心競爭力的關鍵舉措，各單位、各部門要提高政治站位、強化責任擔當，并就下一步工作提出六點要求：
1
要牢固樹立“以客戶為中心”的服務理念，從客戶體驗及時性、準確性、交互過程連續性等方面促進服務品質躍升；
2
堅決落實數實融合發展戰略，構建“產品+服務+平臺”業務邏輯，拓展數字服務空間緯度；
3
要積極推廣精益管理理念，推動精益管理行為在運營系統落地生根；
4
要加快鍛造一支拉得出、打得贏的運營隊伍，打造過硬運營尖兵；
5
有序迭代流程、崗位與制度，暢通二級單位橫向部門協同溝通機制，合力推進流程調整迭代；
6
要樹立“一盤棋”思想，以中臺建設為抓手，確保7月實現運營業務在數據貫通、流程打通、效率提升、基層減負等方面呈現全新面貌。
現場體驗交流環節，中建商砼運營中心、技術部、供應鏈部、安監部圍繞生產履約、質量監控、供應鏈成本管理、安全監督對現階段建設成果進行展示。與會人員就數據上線、業務協同、場景應用、痛點解決等關鍵問題深入研討、碰撞思路。
下午，與會人員赴漢口廠“零距離”觀摩調度中心數字化管理與智能生產場景，沉浸式感受中臺建設在優化生產運營、驅動降本增效方面的實戰實效。
公司運營中心負責人及相關人員；各二級單位運營中心分管領導及負責人；中建商砼相關領導，相關部門負責人、業務骨干，各廠站有關人員共計60余人，通過線上、線下方式參加本次專題會。
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