Remedy新CEO說要搞跨媒體，這次我竟覺得有道理

　　Jean-Charles Gaudechon是誰？今年早些時候，這位前EA高管、體育博彩行業出身的老哥，突然成了Remedy Entertainment的新任CEO。當時公告里那句"以建立持久價值的方式規模化Remedy"，聽得我直皺眉——這種Mr. Business黑話，懂的都懂。

　　畢竟Remedy是什么地方？那是做出《馬克思·佩恩》《心靈殺手》《控制》的工作室，每一部都是"叫好不叫座"的教科書案例。玩家愛得死去活來，財報看得人心里發慌。所以當時不少人（包括我）都在猜：這位新官上任，是不是要猛打方向盤，把這家" messy but brilliant"的創意工坊改造成印鈔機？

　　結果Gaudechon最近接受The Game Business采訪時直接否認了這套劇本。他說自己被選中的原因恰恰相反——"我清楚Remedy是什么，什么需要保護、什么需要支持、什么需要成長。"

　　這話聽著像標準公關話術，但他后面補了一句讓我愣了一下："Remedy是獨一無二的。它有驚人的創作驅動力，它有時候會有點 messy，而這正是它做出的游戲以及制作方式的迷人之處。"

　　 messy。他用了這個詞。不是"需要優化流程"，不是"提升工業化水平"，是 messy。一個從EA和博彩業出來的高管，居然把 messy當成需要保留的特質，這確實有點意思。

　　Gaudechon甚至說他"喜歡"玩家對他的警惕反應。朋友和同事發來祝賀，最后一句都是："別搞砸了。"（"Don't fuck it up."）他覺得這恰恰說明Remedy的社區有多在乎這家工作室——"這讓你知道人們有多愛Remedy。"

　　行，至少他懂玩家在怕什么。

　　但采訪的核心其實是他的商業思路：跨媒體合作。Gaudechon認為Remedy有"非常強大的標志性產品"，但"在超級強大的作者性創作、瘋狂的故事和玩法方面，我們還能給得更多"。他的解法不是砸錢做3A堆料，而是讓IP以更多形態觸達更多人。

　　具體來說，他提到了《控制》的影視化——這個項目已經官宣和Annapurna合作。還有《心靈殺手》的劇集，也在推進中。Gaudechon的算盤是：影視、流媒體、甚至其他媒介，能讓那些"聽說過但沒玩過"的人產生興趣，最終反哺游戲銷量。

　　這聽起來像是每個上市公司CEO都會說的漂亮話，但放在Remedy身上，我突然覺得……可能真有用？

　　想想《控制》的處境。2019年發售，口碑炸裂，TGA拿獎，但銷量一直不溫不火。直到Epic免費送、直到PS會免、直到各種折扣打到骨折，才慢慢積累起一批玩家。很多人是"后來才聽說這游戲很神"——這個"后來"，往往錯過了首發窗口期，也意味著Remedy錯過了本該到手的收入。

　　如果《控制》的劇集能在Netflix或者別的平臺先圈一波人，讓那些"聽說過但沒玩過"的觀眾產生"原作游戲是什么樣的"好奇，這個轉化路徑是不是比傳統的"等打折"更主動一些？

　　Gaudechon自己就是跨媒體背景。他在EA做過《FIFA》系列，那是游戲+現實體育+各種授權捆綁的巨型機器；后來去了體育博彩公司，更是靠"讓IP在不同場景變現"吃飯。現在他把這套邏輯帶到Remedy，但強調"不是要把Remedy變成EA"——他說的是"保護"和"支持"創作，而不是"替換"或"接管"。

　　當然，話誰都會說。關鍵是他能不能做到：既要 messy的創意流程，又要 messy流程能持續獲得資源；既要作者性，又要作者性能賺到錢。

　　Remedy最近的財務其實不算太差。《FBC: Firebreak》確實撲了——Gaudechon歸因于"結構性更高效的預算"（structurally more efficient budgets），這話翻譯過來大概是"我們學乖了，不會再為多人游戲砸那么多錢了"。但《控制2》和《馬克思·佩恩1&2重制版》還在推進，現金流暫時還能撐。

　　問題是長期。Remedy的模式一直是"幾年磨一劍，一劍賣三年"，這個周期在當下的游戲行業越來越危險。跨媒體如果能成為穩定的收入補充，而不是分散精力的副業，那確實是條出路。

　　我唯一擔心的是執行。影視改編的游戲IP，成功案例有《最后生還者》《輻射》，翻車案例有一長串。Remedy的優勢是敘事和氛圍，但影視是另一套語言——《心靈殺手》那種"劇集式結構"天生適合改編，《控制》那種"新怪談+建筑迷宮"怎么 visual，我暫時想象不出來。

　　而且Gaudechon提到的"跨媒體"不只是影視。他說的是"super strong authored, creative, crazy stories and gameplay"以更多形式呈現。這會不會包括移動端？包括互動敘事的新嘗試？包括和其他媒介的實驗性合作？他沒細說，但留了口子。

　　作為玩家，我對"Mr. Business"本能警惕。但Gaudechon這次采訪里表現出的對Remedy特質的理解，以及他提出的跨媒體路徑，確實比"我們要做服務型游戲"或者"我們要擴大3A產能"聽起來更對味。不是說要放棄游戲本體去追風口，而是讓IP在游戲之外也有存在感，最終把更多人帶回游戲。

　　當然，前提是不搞砸。就像他朋友說的：Don't fuck it up。

　　Remedy的 messy美學能不能在跨媒體時代活下來，我們過幾年再看。但至少這位新CEO知道 messy是價值，不是需要修正的bug——這一點，已經比很多空降高管強了。