北京
來源：市場資訊
（來源：陜西煤業(yè)股份有限公司）
今年以來，彬長礦業(yè)胡家河礦將班組作為強基固本的戰(zhàn)略支點，以更高標準、更實舉措推動班組建設全面過硬，持續(xù)激發(fā)最小單元更大能量，為礦井行穩(wěn)致遠提供堅實支撐。
守好安全“責任田”
“為了個人安全，為了家庭幸福，我宣誓……”每班班前會上，綜采隊學習室里準時響起安全宣誓聲，這是該礦推行班組自主管理的生動縮影。
該礦深耕精細管理，積極構建以班組為單元的全員安全管理網絡，大力推行安全績效與班組榮譽綁定的管理模式，將“互保聯(lián)保”責任落實到崗位操作全過程，讓每名職工都成為安全生產的“把關人”；同時，推行“崗位自查、交叉互查、紀檢監(jiān)督”三級聯(lián)防模式，持續(xù)強化職工“自我保安、互助聯(lián)保”意識，推動職工安全認知從“要我安全”向“我要安全”轉變。在綜采隊，班前會實行點名、排查、警示、演練、傳達、布置、宣誓、碰頭“八步工作法”；跟班管理人員利用血壓計、酒精測試儀對職工進行班前安全確認，并建立睡眠臺賬，堅決杜絕“不健康人”入井，從源頭上把好“入井”關。
育強班組“主力軍”
該礦堅持把課堂搬進現(xiàn)場、把練兵融入日常，以實戰(zhàn)化模式開展技能大練兵，讓師傅在實操中傳授絕技，徒弟在實踐中練就硬功。
該礦將人才培養(yǎng)觸角延伸至關鍵施工領域，在現(xiàn)有班組中擇優(yōu)配備壓裂技術人員，并邀請外部專家現(xiàn)場指導、選派骨干赴先進礦井跟班學習、開展壓裂工藝專項培訓等，成功組建了一支懂原理、會操作、能處置的壓裂技術班組。如今，該礦已實現(xiàn)自主壓裂施工，徹底打破了對外部力量的依賴，讓技術“種子”在基層生根發(fā)芽。同時，常態(tài)化開展“一月一主題”技能競賽活動，圍繞監(jiān)測監(jiān)控、膠輪車駕駛、支護作業(yè)等工種開展實操培訓，開設現(xiàn)場“小講堂”、井下“技能比武”，讓職工在競爭中查漏補缺、共同進步，在全礦營造出“學技術、鉆業(yè)務、練本領、強技能”的濃厚氛圍。
算好經營“效益賬”
該礦深入踐行“四種經營理念”，全面推行班組成本核算精細管理，對生產材料消耗實行全流程計劃管控，嚴格落實“日結、月清”制度，確保每一分錢都用在刀刃上。
針對不同的煤層厚度，該礦探索建立“落刀回收+見矸關窗”聯(lián)動機制，精準把控抬落刀幅度與放煤見矸率，最大限度回收頂底煤資源，實現(xiàn)安全與效益的雙贏；積極推行“誰回收、誰受益”激勵機制，制定下發(fā)《401110綜放工作面底煤回收考核辦法》，明確考核標準、獎懲細則，引導職工主動從廢料堆中“淘寶”。同時，大力鼓勵職工立足崗位開展小改小革，讓創(chuàng)新成果從一線來、到一線去，持續(xù)激發(fā)全員降本增效的內生動力。例如，該礦巷道維修隊職工自主總結出“分步退錨”作業(yè)法，并配套應用“液壓拔取+人工矯形”組合工藝，成功在復雜條件下實現(xiàn)高效退錨作業(yè)，大幅提升托盤回收率，讓廢舊材料重新“上崗”。
班組強則企業(yè)興。下一步，該礦將持續(xù)深耕班組建設這片“沃土”，在機制創(chuàng)新上再突破、在責任落實上再加壓、在效能轉化上再提速，推動班組管理從“精細化”向“精益化”邁進，讓“小班組”跑出“加速度”，為礦井高質量發(fā)展蓄足后勁。（王盼婷）
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