一個數據可能會讓你心里“咯噔”一下:市場調研顯示,中國榴蓮消費規模已經達到百億級。然而另一邊,社交媒體上“榴蓮大甩賣”的熱鬧,和朋友圈里“怎么我買的還是貴”的困惑,正同時涌進你的手機屏幕。今年榴蓮價格在一些地方下探到19.9元一斤,仿佛要從“貴價水果”的神壇上走下來,成為像西瓜、荔枝一樣可以順手買一個試試的尋常物。但如果你真去了一趟水果店,又可能發現,那種熟悉的“開盲盒”式心理壓力不但沒消失,反而換了種方式陪著你。
先別急著怪自己運氣差。這背后藏著一個消費趨勢的岔路口——榴蓮正在裂變成兩種截然不同的商品。那種能讓人喊出“榴蓮自由”的,和那種讓你依然捏緊錢包的,很可能根本就不是同一個物種。
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我們以前對水果降價的想象很簡單:供給上來了,價格就下去。今年的確有不少利好堆疊在一起。除了泰國,越南、馬來西亞、菲律賓、印尼的榴蓮陸續獲得準入,中老泰“全鐵冷鏈班列”也進入常態化運行,運輸時間硬生生省了1–2天。供給穩定了,物流提速了,從大商超到小區水果店到處都能看到榴蓮的影子——這在以前是不可想象的,沒有任何一種水果能靠單品類撐起遍地開花的專營店。
但事情就在這個“專營店”上拐了個彎。走進那些專門賣榴蓮的店鋪,你碰到的很可能不是“19.9元”的親切問候,而是被精細分級過的“精品榴蓮”。外觀更規則、果肉更穩定、成熟度更高,甚至還帶著明確的產地和品牌背書。它的價格不但沒降,反而可能更高。與此同時,批發市場里還流通著另一種被顧客挑剩下的“落地果”——可能是生包,可能是熟過了,可能是形狀不好甚至開口帶著蟲眼。這類貨拿貨價確實便宜,但新鮮度和口感全憑運氣,有些開口榴蓮還可能伴隨菌落超標等食品安全問題。
于是消費者面前實際上擺著兩條路:一種是“普通榴蓮”,價格相對可愛,但外觀不夠規則,果肉表現不穩定,能開出多少基本靠天意;另一種是“精品榴蓮”,代價是更高一些的花費,換來的是更穩定的口感、更高的成熟度,以及一種“不用再賭”的安心感。這很像我們經歷過的好幾個消費領域——咖啡從速溶走向精品豆,啤酒從工業啤酒走向精釀。分級一旦完成,“便宜”和“好”就漸漸分居兩條賽道,彼此不再構成直接的價格競爭。
更值得留意的是,榴蓮是第一個可以單獨開店的水果。你很難想象西瓜或者荔枝開出專營店,它們撐不起一門生意,但榴蓮似乎天然就有這種底氣。這背后的支撐力,恰恰來自消費者對“開果”這件事的深度焦慮。大家去買榴蓮,本質上是在賭:熟沒熟?壞沒壞?開出來值不值?那種拆盲盒般的緊張感,讓很多人愿意多付一點溢價,換取專營店提供的附加動作——幫你選、代開果、保房數。有些店鋪甚至干脆把開果過程搬進直播間,吸引一群人圍觀,把不確定性本身做成了內容。
當專營店不只賣鮮果,還延伸出榴蓮千層、榴蓮冰淇淋、榴蓮山竹冰等產品時,榴蓮的生意邏輯就徹底變了。它從一種單純的水果,變成了一條以“榴蓮體驗”為中心的消費鏈。供給的穩定、物流的提速、消費者認知的成熟,剛好湊齊了連鎖化的三張牌。一旦一個“貴東西”變得穩定,它就有了被做成獨立生意的可能。而有趣的地方在于,這種生意越是成熟,就越不需要靠全網最低價來吸引人。
所以,回到那個最初的問題:為什么都說今年榴蓮大降價,但你還是沒實現榴蓮自由?答案可能不在于價格本身,而在于你看的是哪一端的榴蓮。社交媒體上那些觸手可得的“19.9元”,也許指向的是流通末端那些需要碰運氣的普通果或落地果,但當你走進一家幫你選好、保好房數的專營店時,過去那種“貴”的共識依然成立,甚至變得更加理直氣壯。榴蓮的消費人群正在沿著這條分岔路各自安頓:有人初窺門徑,在某個下班的晚上隨手買一點犒勞自己;也有人走向更深,開始研究產地、季節、品種和熟度,把挑選當成一門學問。
說到底,“榴蓮自由”從來不只是價格問題,更像是一個受眾問題。當一種水果既能賣貴,又能賣多,它就不會只朝著“把價格打下來”這一個方向飛奔。它可能同時向兩端延伸——用入門級的產品拉新,用精品級的服務留住進階玩家。而我們作為普通消費者,首先需要弄清楚的一件事或許是:你今天想買的,到底是榴蓮本身,還是那份不再需要賭運氣的確定感?
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