來源:市場資訊
(來源:青海鹽湖股份)
在鹽湖物資的“鋼鐵叢林”里,物資流轉如無聲的河流,托舉起生產一線的枝繁葉茂。而在那些看不見的角落,另一種守護從未停歇。李靜茹,就是這片戰場上的“守門人”,沒有安全帽,不拿扳手,卻用一張張表格、一份份檔案,守護了職工的安心。
“員工利益無小事”——這是李靜茹釘在工位上的座右銘。曾有一位老員工,因檔案年代久遠、材料殘缺,退休手續遲遲辦不下來,急得直跺腳。李靜茹主動接手,放棄休息時間,一頭扎進塵封的檔案庫,逐頁查找、逐條核對。她多次往返人社部門溝通政策,補齊關鍵佐證材料,最終讓老員工順利辦結退休。拿到退休證那天,這位老員工握著她的手久久不放:“要不是你,我這心里的大石頭不知道要壓到什么時候。”
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對新入職的年輕人,她是暖心大姐——考勤怎么算、社保怎么繳、職業發展通道怎么走,她一遍遍耐心講解。職工遇到家庭困難、崗位變動或情緒波動,她總是主動溝通、換位思考。久而久之,“有事找靜茹”成了大家的口頭禪。
薪酬核算、社保申報、檔案管理……這些基礎工作是HR的“生命線”。李靜茹始終以“零差錯”為標準推進工作,保障工資福利準時足額發放。2025年,鹽湖股份融入中國五礦體系,新一代HR系統上線,海量歷史數據遷移、舊檔案電子化整理,任務重、時間緊。她邊學邊干,利用晚上和周末逐條錄入、反復校對,確保數據準確、系統平穩過渡,做到了薪酬零差錯、手續零延誤、檔案零疏漏。
公司機構改革和發展轉型階段,人力資源管理制度改革是繞不開的“硬骨頭”。李靜茹主動扛起責任,負責崗位梳理、定編定崗、薪酬改革、績效考核優化等重點任務。改革從來不易,她白天跑部門、聽意見,晚上編制制度草案、測算績效指標,一份方案改了十幾版,制度出臺后,又牽頭組織落地培訓,確保改革措施可執行、有成效。在李靜茹看來,人力資源不能停留在“辦手續、算工資”,更要“育人才、強隊伍”,她主動深耕員工培訓與人才梯隊建設,推動技能人才成長,鼓勵職工提升學歷,爭取薪酬激勵政策,為公司儲備后備力量,鹽湖物資逐步建立起標準化的崗位體系、合理的薪酬機制、規范的績效考核制度、科學的人才培養機制,團隊效能顯著提升。
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日復一日的堅守,換來實實在在的認可。李靜茹先后獲評鹽湖股份“優秀員工”、鹽湖物資“優秀女工”“優秀員工”等榮譽稱號。腳踏實地,默默耕耘;潤物無聲,堅守初心。李靜茹以默默的守護,為鹽湖物資高質量發展貢獻著不平凡的力量。
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