上海
行走職場，看的是綜合能力。
不是單看哪一項，而是林林總總加起來，對一個人的總體評分。
而綜合能力，又是由許多分項組成。除了智商情商，邏輯思維，專業能力，還有一些能力，平常不一定重視，但關鍵時刻發揮好了，就能叫人脫穎而出。
比如，說話。特別是人多的時候，說話的能力。
高情商的人，懂得處理人際關系。邏輯強的人，能夠清晰分析問題。但這些都是你的實力所在。而把這些能力展現，表達出來的能力，就是說話。
很多人智商情商雙高，邏輯思維很強，但到了一些場合，就不會開口。有時候，是不知道該怎么用語言表達。有的時候，則是不敢表達。兩個因素相互作用，就是不會表達。
比如，剛剛加入團隊，或是面對新客戶，需要介紹自己的時候。有的人很會介紹，不但把自己的名字講得印象深刻，而且跟自己的工作聯系到一起，叫人想要忘記，都忘不了。也有的人，一句“我叫某某某，負責這件事”，就匆匆而過。除非名字過于特別，否則別人很難記住。
又比如，開會的時候。老板要大家積極討論，說說自己的想法，分享一下對項目的建議。點到了你，明明心里有很多想法，卻不敢講。會議結束后，卻在辦公室里嘰嘰歪歪。或明明有很好的準備，單看綱要或是ppt，思路清晰，言之有物。但講出來的時候，卻是前言不搭后語，不知所謂。
工作中不敢講，不會講，帶來什么結果？
機會來了，也接不住。
重大的機會，不是天天都有。但小的機會并不少。每一個小的好的表現，讓人看見，就是在給自己積累更大的機會可能性。
連接“我做了什么”和“他看到什么”的，是表達。
任務完成了，工作并沒有結束。任務的結果，也需要及時到位地呈現出來。讓該知道的人清楚接收到這些信息，一項工作才算完成。如果一百分的執行力，只呈現出五十分，那么在別人的眼里，你就只有五十分。為什么沒有一百分，自然會有人給理由：能力不足，投入不夠。或者更加簡單粗暴一些：沒想法，不在乎。這些評價，幾乎會把一個人釘在冷板凳上。
表達能力，可以通過練習來提升。
從三兩個人的小場合練起。比如，在不那么正式的小組會上，主動提建議。回復工作郵件的時候，發出之前多看幾眼，把內容邏輯梳理得更加清楚。如果實在不敢主動表達，那就跟著別人來。別人發言之后，加點補充：“我同意，有個小小的補充”。芥菜樹下看，慢慢練起來，就會發現表達沒那么難。
不需要做到口若懸河，但有機會表達時，要把自己的想法說清楚。做到條理清晰，容易記憶。
能力被看見，才會有機會。
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