大疆與前員工們的無限戰爭

在美國曾經制裁或取締的中國高科技公司名單中，有兩家直接面向大眾消費的公司格外特殊。這兩家提供的產品，是美國政府窮極一切手段制裁，但卻因為擁有良好用戶體驗與極高的技術護城河，而讓美國消費者欲罷不能。

這兩家公司就是抖音（Tiktok）與大疆。

Tiktok在海外命運，2025年似乎已經塵埃落定，但大疆無人機受到的影響似乎并不大。2025年，大疆無人機在東南亞的銷售翻倍，還有大量無人機通過各種渠道流入美國和歐洲市場，依舊勢不可擋。

然而，就在汪滔創辦大疆即將20周年的時刻，大疆卻必須直面與被制裁無關的另一種嚴峻局面，那就是曾經供職于大疆的前員工們，或主動或被動地開始與老東家短兵相接，甚至爆發口水仗。

大疆創始人汪滔，來源：Tonews

20年前作為互聯網行業的黃埔軍校，百度與各批次離職員工共同譜寫的“出百度記”的美好故事，并沒有在大疆身上上演。

2020年，雖然尚未爆發20年前華為與“太子”李一男那樣的劇情，但自身技術護城河非常高的大疆，對前員工的技術約束似乎已經失效。

在無人機、全景相機、掃地機器人、電池、自動駕駛、具身智能（人形機器人）甚至3D打印賽道，大疆正在與前員工們爆發一場無限戰爭。區別僅在于，有的戰爭大疆是守塔一方，有的戰爭大疆則是偷塔一方。

2025年第四季度，前有影石董事長劉靖康在朋友圈先“致敬汪滔”，后有拓竹科技創始人陶冶忽然在朋友圈發了一篇小作文直接指責前老板汪濤，眼看這場無限戰爭在2025年底一觸即發。

料想2026年圍繞大疆的話題會甚囂塵上，大疆會慌嗎？

與百度類似，大疆被業界成為“中國智能硬件的黃埔軍校”，甚至在創投圈，“硬件創業看大疆”漸漸成為一句共識。

早年間，汪滔為大疆建立起了成熟的產品方法論體系和系統化的人才培養機制。而從大疆出走的一批又一批創業者們，已經成為中國科創圈中不可忽視的力量。深入骨髓的“工程師文化”與“產品至上理念”，構成了大疆系創業者們共同的價值底色。“大疆系創業”也成為項目融資的知名光環。

比如，宇樹科技創始人王興興雖然僅僅在大疆待了2個月就離職，卻受到大疆骨子里的極致產品主義和技術理想主義影響頗深。從他創業后不為風口所動、深耕機器人賽道可窺見一斑。

宇樹科技創始人王興興

除了文化理念之外，大疆在無人機制造、飛控系統、傳感器等領域的核心技術和渠道管理的成功實踐，也為中國科技圈創業提供寶貴的經驗。基于大疆眾多核心技術進行再創新（比如智能吹風機、移動電源、傳感器、割草機等產品），或者效仿大疆經驗構建渠道體系，可以讓科技創業者少走不少彎路，提高了創業成功率。這也是投資人對大疆系創業者格外青睞的重要原因之一。

據不完全統計，近十年間，有超過20多位核心技術骨干或管理人員從大疆離職創業或加入創業公司。如果算上出走的基礎技術人才，數量更是大的驚人。

離職創業或加入創業公司的前大疆核心骨干

可以看到這些出走的前員工們大多選擇投身于與大疆主業相關度不高的賽道。但偶爾也有一些人不愿避其鋒芒，直面競爭，這必然將遭遇大疆的強力干預。

Scene 1——影石登陸科創板，構建線下網絡宣戰大疆

影石與大疆，兩家同樣來自深圳南山的硬科技企業，核心業務本無交叉。而一條來自影石創始人劉靖康朋友圈評論，將兩家企業處于潛伏狀態的商戰拉到水面，引發廣泛關注。

影石創始人劉靖康

10月29日，劉靖康先是在朋友圈發文稱贊大疆創始人汪滔，隨即話鋒一轉，稱其為“消費電子領域唯一能做到壟斷的王者”，并暗指其為了壟斷除了產品、技術和營銷之外還另有手段。

劉靖康朋友圈發文“陰陽”大疆

這種“先揚后抑”的陰陽式喊話，似乎也暗示了影石要對大疆的主陣地發起進攻。事實的確如此。

影石雖然貴為全景相機之王，并以科技新貴的姿態在今年6月成功登陸科創板，但無奈已觸及本就不高的行業天花板。放眼全球，全景相機仍是小眾賽道，市場規模不足百億，用戶群體也過于狹窄。

百億的市場顯然無法支撐起影石的千億市值。

反觀大疆專注的拍攝無人機的市場門檻卻低得多，是長坡雪厚的賽道。其實，據「摩羯商業評論」了解，早在2020年影石就已經在內部立項全景無人機項目。對此，大疆似乎也早已察覺對手動向，開始布局防守策略。

2025年雙方擦槍走火，似乎與影石對大疆銷售團隊的釜底抽薪有直接關系。

今年7月初，網上傳出影石挖角大疆前銷售骨干的新聞。

在中國智能硬件領域，大疆無疑是線下渠道體系，特別是代理商體系最完備的公司之一。反觀影石，其銷售主要靠線上渠道帶動,產品銷量主要來自于線上官方商城以及亞馬遜、天貓、京東等境內外的電商平臺。

2025年開始，影石大手筆建設線下經銷網絡。根據公司財報，2025年前三季度影石的銷售費用達11.3億元，同比增長102.5%，其中?第三季度單季銷售費用高達5.02億元，同比增長151.10%，均遠超收入增速。

更大的動作是在今年年中從大疆挖來銷售副總裁袁棟（已離職）旗下的得力干將張博，出任影石中國區銷售負責人。這似乎成為兩家企業擦槍走火的導火索。

作為大疆銷售團隊負責人之一，張博親歷并主導過大疆近年代理商體系改革（如分級管理、CRM系統升級、返點機制優化）全流程。對于經銷網絡極端匱乏的影石來說，張博的加入如虎添翼。

而直接抄大疆作業，同時了解到了對手在渠道的作戰地圖，甚至有可能直接策反大疆二級/三級代理商，恰逢兩軍兵戎相見之時，對大疆的威脅非同一般。

這一消息公布后，雙方也不再藏著掖著了。先是7月23日，影石正式官宣進軍無人機市場。然后僅僅24小時后，大疆出招，宣布其全景相機產品“Osmo 360”將于當月31日正式發布，直接殺入影石腹地。“Osmo 360”直接對標影石爆款Insta360 X5產品，其定價較影石X5原售價低出800元。隨后的7月28日，影石公布影翎Antigravity全景無人機品牌，主打輕量化與8K全景拍攝，直接瞄準了大疆的消費級市場。

影石Insta360 X5與大疆Osmo 360

影翎Antigravity A1全景無人機，來源：影石

此后商戰愈演愈烈。面對虎視眈眈的對手，大疆還罕見地打出了降價牌。

國慶剛過，大疆對影石的影翎Antigravity無人機的競品Mini 4 Pro直接調降1500元，同時調降Osmo系列產品價格。

對此，劉靖康則選擇大蹭大疆產品降價熱度搞營銷。影石官方微博上承諾“購買大疆產品的用戶只要曬出訂單就能獲得影石100元代金券”。

影石承諾向購買大疆產品用戶提供影石代金券

這屬于對大疆貼臉開大了。

Scene 2——科比特搶灘工業級無人機，大疆整合資源做防守

前大疆2號員工盧致輝，在大疆創立僅2年后就選擇離開創辦了科比特。

供職大疆的2年期間，在汪滔手把手指導下，在無人機領域盧致輝完成從科研骨干到創業人才的蛻變，積累了從零到一打造產品以及組建團隊的經驗。離開后盧致輝先后加入艾特航空、一電科技，主要負責組建無人機研發團隊，直到自立門戶創立科比特，還招募到前大疆1號員工陳金穎加入，出任研發總監。

科比特創始人、前大疆2號員工盧致輝

科比特在發展初期避開大疆主導的消費級無人機領域，瞄準了工業級無人機場景，主要做定制化服務。公司在2015-2016年期間先后并購13家無人機零部件工廠，打通工業無人機制造全產業鏈條，成為行業內最大的ODM制造商。從2015年開始，科比特從定制化方案轉型做標準化產品。

同時期的大疆也已經從消費級無人機跨入行業級無人機賽道。這兩類無人機本就技術同源，汪滔也早有推動大疆無人機業務從消費級場景轉型更廣闊的千行百業的想法。2015年，大疆設立DJI Enterprise（大疆行業應用）事業部，正式將行業級無人機列為核心戰略。

2015年和2016年，大疆相繼發布面向行業客戶的無人機產品Matrice 100和Matrice 600系列，可廣泛應用于農業植保、電力巡檢、應急救援、測繪、安防等場景。

由此，雙方在工業級細分市場形成直接競爭。

比如國家電網巡檢，在近幾年多個省級電力公司的無人機采購項目中，大疆Matrice 300 RTK與科比特V8系列曾同臺競標。

為了守住工業級無人機陣線，大疆在2020年左右整合旗下多個工業級產品線，如Matrice系、禪思（Zenmuse）系列負載、大疆司空（SkyPort）云端管理平臺、大疆機場等，形成競爭合力，筑牢護城河，應對科比特等有著大疆基因的競爭對手。

Scene 3——禾啟智能國內避嫌，海外偷塔

同樣坐落于深圳的禾啟智能，由曾在大疆負責固定翼模塊的王坤殿在2019年創立，創始及技術團隊大多來自大疆。

創立初期，禾啟智能先做定制化行業無人機，同時在內部研發消費級無人機項目，直到2021年官宣切入消費級垂直起降固定翼無人機。這期間，王坤殿之所以沒有公開其消費級無人機相關產品進展，可能與大疆的離職2年競業協議有關系。

與科比特不同的是，禾啟智能為了減少與大疆正面競爭，而將主戰場選擇海外市場。2021年5月，禾啟智能采用海外網紅推廣及少量投放廣告的方式，銷售單價1099美元的Swan K1 Pro產品，最終賣出600余臺。

禾啟智能Swan K1 Pro產品

禾啟智能無人機產品與大疆在技術路線有差異，前者為垂直固定起降翼，后者為多旋翼。Swan K1 Pro重點營銷其低成本與長航時，但實際上在功能上仍與大疆同類產品（大疆Mavic 3、Mini 3 Pro等系列）有較大重合，這就不可避免在海外市場存在競爭。

媒體將Swan K1 Pro與大疆產品進行比較

有媒體將Swan K1 Pro與大疆Mavic 3、Mini 3 Pro等產品進行比較，突出Swan K1系列產品擁有更長的續航時間和更大的續航里程。作為對“長續航焦慮”的回應，大疆在2022年發布Mini 3 Pro和2023年發布Mini 4 Pro都增加了可搭配長續航電池的版本。

面對如此多優秀技術人才流失，而且流出的人才在各個領域取得了不錯的成績，甚至反過頭與自己競爭，早年間大疆更多是選擇在無人機的舒適區進行防守。

事情正在起變化。

主要原因在于作為基本盤的無人機特別消費級無人機市場增長已觸及天花板，而出走的技術骨干利用大疆的核心技術在3D打印、儲能設備等賽道成為龍頭。而這些賽道本可成為大疆潛在的新增長點。

汪滔終于坐不住了，對員工離職創業的態度，從支持放任轉向通過資本等多種手段干預競爭，向前員工們下挑戰書。

Scene 1——大疆入股3D打印，盤外招限制前員工創業的拓竹科技

拓竹科技或許將成為了大疆利用盤外招限制前員工創業的第一個“受害者”。

近期，拓竹科技創始人、前大疆核心骨干陶冶在朋友圈發布了一篇千字小作文，炮轟大疆：

“聽聞老東家投了一家3D打印公司，協議里面還特別安排了拓竹相關的條款。”

拓竹科技創始人陶冶在朋友圈發文炮轟老東家大疆

該小作文對前老板汪滔的“不吐不快”在國內科創圈引起巨大反響。不過，若仔細分析拓竹的創始團隊和經營方方面面，似乎可以理解汪滔的意圖。

拓竹被業內稱為“小大疆”，創始團隊充斥著大疆骨干。創始人陶冶曾擔任大疆動力系統部門經理、Mavicpro產品經理、無人機事業部負責人。CTO高修峰曾擔任大疆系統工程部負責人，COO劉懷宇曾擔任大疆眼鏡、數字FPV系統和FPV無人機產品經理，總工程師陳子寒曾負責大疆云臺部門。

產品研發上，拓竹團隊繼承了在大疆時期形成的系統工程能力，將已在大疆無人機產品中廣泛應用的無刷電機、激光雷達、多攝系統、共振控制等關鍵技術，遷移到消費級3D打印機上。

同時，拓竹的經營模式、營銷打法、供應鏈管理以及社區生態體系打造，不說是完全照搬大疆，也可以說是與之十分相似。甚至在發布招聘信息時，拓竹都要強調自己的“大疆系”標簽。

拓竹的BOSS直聘頁面

就是這樣的團隊、這樣的模式，5年之內將拓竹打造成全球消費級3D打印市場份額第一、估值達100億美元的超級龍頭。

拓竹科技H2系列3D打印機產品

目前3D打印機市場方興未艾，對于后進入者仍有機會。

雖然大疆底子厚，但在3D打印這樣的新領域還是后來者。想要直接挑戰前員工們的堅實堡壘較難，但借助行業地位和資本實力，使用一些盤外招來限制對手，似乎成了必選項。

汪滔開始火力全開。

一方面，大疆選擇走一條捷徑——投資同樣來自深圳的3D打印頭部公司——深圳智能派科技有限公司，再借助自身相關技術積累與渠道資源，將該企業扶持壯大。

另一方面，為了限制該領域的人才進一步流向競爭對手，在投資智能派的協議中加入針對拓竹的限制性條款。

Scene 2——大疆盯上移動儲能大蛋糕，正浩科技或將成為下一個拓竹

與拓竹情況類似，正浩科技（EcoFlow）也是前大疆骨干在細分領域取得成功而被大疆追擊的另一個例子。

正浩科技創始人兼CEO王雷，是前大疆電池研發負責人。他在大疆期間創立并領導電池研發部，主導了Mavic等無人機電池系統的開發，將續航從20分鐘提升至30分鐘以上。他在這期間積累了產品定義、硬件集成、品牌營銷、全球化渠道等全棧能力。

正浩科技創始人兼CEO王雷

2017年王雷離開大疆，把一整套大疆電池方法論應用在戶外電源賽道，創立正浩科技，并很快登頂全球便攜式儲能行業榜首，達成銷售額和銷量雙料全球第一的戰績。

值得一提的是，正浩科技還獲得了大疆聯合創始人、汪滔導師李澤湘教授等人的天使投資，同時還吸引不少大疆員工前來投奔。

正浩科技的成功驗證了大疆的電池技術可以在便攜式儲能賽道有好的商業潛力。在正浩科技成為行業老大的2023年，大疆便發布首款戶外電源產品DJI Power系列（DJI Power 1000/500），正式進軍這一新興賽道。

隨后2年，大疆一鼓作氣，相繼發布DJI Power 1000 V2、DJI Power 2000，直接挑戰正浩科技的龍頭地位。

大疆戶外電源DJI Power 1000 V2

雖然，目前兩家公司并未像拓竹那樣直接引發沖突，但如此快的產品迭代，已經說明大疆已將同樣依仗前員工們發展起來的正浩科技視作威脅而發起進攻。

同樣作為后來者，很難預料未來大疆是否會采取策略防止電池研發的人才流失、限制正浩科技這樣強大的競爭對手。

Scene 3——大疆做掃地機器人，直指瘋狂挖角的同門師弟

今年6月，大疆官宣入局掃地機器人，同樣引發行業震動。

不同于3D打印和戶外電源，掃地機器人可是一個妥妥的紅海市場。

據奧維云網（AVC）數據顯示，2024年中國掃地機器人市場的前五大品牌（CR5）合計占據了高達90%的市場份額，留給新入局者的空間極為有限。

2024年中國掃地機器人市場份額，來源IDC中國

把資源和時間花在技術和格局基本定型的賽道，似乎不太符合大疆一貫的處事風格。但前后分析下來，汪滔此番進攻的原因似乎與云鯨智能脫不開關系，背后直指自己被同門師弟挖角的恩怨情仇。

云鯨智能創始人張峻彬和大疆創始人汪滔師出同門，均為機器人與自動化領域專家、香港科技大學電子與計算機工程學系教授——李澤湘的弟子。兩家企業在發展過程中也都得到過李澤湘的指導和幫助。

云鯨智能創始人、汪滔的同門師弟張峻彬

根據公開信息，同門師弟張峻彬將大疆視為云鯨的發展模板。為了成為第二個大疆，張峻彬不惜大力挖角大疆技術和渠道骨干。據雷峰網報道，凡是從大疆過去云鯨的，普遍會擢升一級。例如大疆T3級別的人，到云鯨就是部門主管。

張峻彬的騷操作引起了汪滔的強烈反感。汪滔認為云鯨高薪挖人是破壞了行業的人才秩序。他向導師李澤湘提意見，但沒有得到積極反饋。于是汪滔放出狠話，要進軍掃地機器人領域，并反向從云鯨挖人。

眼見情況一發不可收拾，李澤湘出面調和，結果卻并不如人意。昔日同門逐漸走向了對立。

媒體關于汪滔與張峻彬“沖突”的報道

2020年愚人節，大疆社區里冒出了一條“大疆發布新一代掃地機器人，效果和效率遠超戴森”的帖子。自此之后，關于大疆研發掃地機器人市場的消息時有傳出，但從未露出真容。

而就在今年4月云鯨剛剛啟動Pre-IPO輪融資，欲沖刺上市。6月大疆便火急火燎宣布要推出量產掃地機器人，并在8月火速發布首代掃地機器人旗艦產品DJI ROMO系列。

大疆掃地機器人DJI ROMO

大疆在云鯨如此重要時間節點上發布競對產品，顯然有為同學的IPO預期降降溫的意味。這一場復仇之戰似乎早已超脫于正常商戰的范疇。

汪滔的復仇似乎有些成效。

根據洛圖科技的數據，2025年第三季度掃地機器人線上市場銷量，云鯨以14.7%的份額排在第四。而大疆雖然在8月份才發布其首款ROMO掃地機器人，但上市首月銷量破萬，已經躋身行業第六。

2025Q3中國掃地機器人線上市場銷量份額情況，來源：洛圖科技

而根據奧維云網監測數據，2025年上半年中國掃地機器人線上市場銷量，云鯨的市場份額還是15.17%。也就是說，大疆的加入，使得云鯨的市場份額有所下降。

大疆培養出來的優質人才活躍在科技界的各行各業，對于中國智能硬件產業是件好事，但對于大疆自身來說，卻無時無刻要面對來自各個領域，并擁有相似方法論和價值觀的創業團隊的威脅。

眼見前員工們出去干幾年，創立的公司就能估值飛起，甚至有超越大疆的趨勢，現存大疆內部的優秀研發人員、技術團隊，能否抵擋得住外面一路看漲的“大疆系創業”行情誘惑呢？

擺在汪滔面前的問題日益嚴峻，既要留住核心骨干、優質技術人才，又要開疆拓土，向昔日手下發起反向挑戰。

若想全面打贏與前員工們的無限戰爭，汪滔顯然要放下身段，扮演一回真正的“滅霸”了。

前塵往事成云煙，消散在彼此眼前；

就在一轉眼，發現已經陌生不再像從前。

2026，一幕幕圍繞大疆的大戲即將上演。

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