官宣，保利發展迎來組織調整與高管大換防

大家好，我是地產高富帥。

每到年關，房企組織調整與高管換防就成為熱門話題，2026年綠城中國率先開動之后，近期作為“行業一哥”的保利發展也迎來一些變化。

其實不難發現，保利發展的組織調整與人事換防相關信息在線上廣泛傳播，這其實是保利發展每值歲末年初，常態化的一項管理動作。

特別是近年來行業深度調整、規模收縮、價值體系重構，保利發展基于應對市場變化、提升管理質效、適配新發展模式，“三大需要”，在深度調整期進一步系統推進組織改革與人才賦能。

經歷了兩周時間內部提名與董事會成員討論之后，就在前天，保利發展正式官宣組織調整與高管換防動作，保利發展在2026年經營思路也更加清晰明了。

加大總部管控力度，開發與運營戰略同步

從這幾年幾家頭部房企組織調整的方向來看，在城市布局選擇上越來越集中的大環境下，總部集權式管控成為核心命題。

保利發展根據市場變化和經營需求調整組織架構有其歷史。例如，在2017年、2021年和2024年都進行過調整。

與2024年11月的架構相比，最新的調整思路更加聚焦業務經營底層，加強對存量資產的管理，與保利發展這幾年制定的業務轉型戰略持續融合。

保利發展本次組織調整第一步，總部開啟集權管控，多個部門迎來大合并，并且最值得關注的是，保利發展新增了不動產運營中心，凸顯開發運營并重，全維賦能資產價值。

具體調整如下，保利發展總部十大職能部門：董事會辦公室、綜合管理中心、戰略投資中心、財務金融中心、不動產運營中心、審計與風控管理中心、人力資源中心（保利商研院）、黨群工作辦公室、紀檢監察工作辦公室和黨委巡察工作辦公室。

此次組織架構調整的核心之一，在于保利發展新設立不動產運營中心，這是由此前的“運營管理中心”和“產品管理中心”合并而來。

要知道，常規的房企總部運營與產品兩大業務部門相對獨立，本次保利發展算是開了一個行業先河，讓運營與產品相輔相成，更加聚焦資產全周期價值的深度挖掘。

另外從整體調整思路來看，本次調整過后，保利發展也與其他頭部房企保持同步，按照集團+子公司的兩級管控體系持續運營，真正做到快速響應，提升運營能效。

由于保利發展加大了不動產運營投入，在總部不動產運營中心新成立兩個事業部：根據項目特點與產品線，互相拉通協同管控，聚焦產品標準、建造標準、供應鏈建設等核心環節，全面提升保利發展各產品系的核心競爭力。

地區公司方面，保利發展在地區公司層面，設立項目管理、企業經營等綜合性管理職能部門，將管理資源傾注到一線項目上，推動資源精準下沉，全力保證品質呈現、質量交付與好生活的打造。

本次地區公司也做出了相應的布局調整如下：原蘇州公司與江蘇公司合并為新江蘇公司，原福建公司與海西公司合并為新福建公司。

隨著如今城市深耕成為各大房企核心戰略，保利發展也對城市平臺進行了精簡，進一步整合屬地資源，加強統籌管理，體現了保利發展深耕華東、海西區域的決心。

整體來看，保利發展本次對總部與地區公司的一系列調整來看，整體業務導向驅動較為明顯，很多創新動作也為行業整體行業業務變革做出了表率。

高管換防，以價值論英雄

隨著本次保利發展的調整過后，新一輪的中高管換防也隨機開啟，整體來看，高管的換防也是大家最為關注，保利發展本次人員調整有更加注重業績導向。

去年開始，保利發展經歷過多次組織調整到高管任命，這家超級央企也試圖對內部進行管理重塑，并且加大了人才引進與產品研發提升力度。

地產一品塘獨家獲悉，保利發展內部新任命了一批核心管理層，有調動也有提拔，青年禁衛軍逐步走向臺前。

原保利發展江西公司黨委副書記，常務副總經理王偉正式扶正為區域總經理，全面負責地區公司內部經營，在45周歲的年紀終于當上正職總經理。

值得注意的是，前保利發展江西總經理何智韜已于去年調入云南公司總經理，空出來的位置已經有大半年，本次扶正也是對王偉的足夠認可。

原保利發展集團財務?融中?副總經理陳賢錦也扶正，擔任保利發展旗下子公司總經理，從財務管理晉升到綜合業務負責人。

保利發展旗下的管培生品牌叫“保利和伙人”，這幾年大部分保利發展核心管理層都來自“保利和伙人”，陳賢錦從保利發展福建財務總監做到了集團部門總經理級，速度進階核心管理層。

原保利發展集團戰略投資中心總經理張磊調任保利發展子公司董事長兼總經理，原保利發展總部朱科調任華南公司副總。

原保利發展華南實業副總經理?靈扶正，調任保利發展旗下子公司國貿錦漢展覽有限公司總經理，算是直接轉行了，級別也相應提升。

?靈，也是一位80后悍將，作為營銷出身的地產人，早期作為保利代理公司進入地產行業，從基本營銷基層一直做到了保利發展北京公司副總經理。

作為任職保利超過20年的老將，本次扶正確實是一個不錯的機遇，很顯然如今營銷出身的高管更容易得到重用。

原保利發展湖北公司營銷負責人張譯?，本次提拔為副總經理，中西部城市一直都不是保利的核心戰場，本次提拔算是給了武漢公司一些希望。

有了提拔肯定會有一些變動跟調整，這也是保利發展這兩年的一貫屬性，特別是很多區域一把手的變動較大。

本次變動最大的還是保利在灣區的兩家區域公司:保利華南與保利灣區，原保利灣區兼保利華南實業董事長郭文峰調任江蘇公司董事長。

本次福建公司與海西合并之后，新的福建公司董事長為邱宏剛，之前擔任保利發展安徽公司董事長。

原保利發展川渝公司董事長徐魯調任華南，擔任保利灣區公司董事長，這也是徐總擔任保利川渝董事長的第五年。

保利在重慶的地區公司就是保利發展川渝公司，這幾年保利在西南地區的業績一直比較穩定，徐總本身早期也擔任過保利地產粵東公司總經理。

原保利發展云南+海南董事長李勇調任保利發展陜西董事長，原保利發展陜西董事長肖徐哲調任保利發展四川公司董事長。

原保利發展湖北公司董事長王小虎調任保利華南董事長，原保利發展廣東董事長程璞調任保利發展湖北公司董事長。

原保利發展廣東總經理劉實已去年提拔我新的保利廣東公司董事長，去年保利發展在廣州的神盤保利玥璽灣拿下廣2025單盤銷冠，劉總升職也是意料之中。

保利發展去年開始迎來了一批集權式組織調整，特別是對于營銷，產品，運營三大部門都做出了規模化整合。

本次最值得說道的就是在總部不動產運營中心新設立的兩個事業部，算是如今頭部房企比較特殊的部分之一，在央企陣營里面也屬于比較少見。

原保利發展四川公司總經理嚴吉潔與原保利發展粵中公司副總經理劉遠分別調任總部擔任不動產運營中心事業部負責人。

原集團運營管理中心也有不少變動，原運營管理中心副總陸亮調任江蘇公司副總，原運營管理中心總經理王英男調任保利物業總經理，原運營管理中心戰略采購部負責人楊秀鵬調任保利發展上海公司擔任專業條線負責人。

保利灣區公司迎來三位新的分管副總，原保利江蘇公司副總王南南，原保利發展華南副總陳小明，原保利發展集團產品研發中心副總經理李媛媛。

保利華南公司也迎來兩位新的分管副總，原保利發展集團產業管理中心副總張健如，原保利發展總部陳晨。

可以看到，本次基本上還是圍繞保利發展的幾個重點區域進行調整，對優勢區域提出了更高的要求，也加強了總部管控力度。

蓄勢待發

隨著本次保利發展的調整過后，新一輪的中高管換防也隨機開啟，整體來看，高管的換防也是大家最為關注，保利發展本次人員調整有更加注重業績導向。

作為行業一哥，保利發展在這幾年連續發布了行業白皮書，在行業研判方面確實給出了一些指導，這個方面來說，保利發展值得點贊。

面對地產的深度演變，保利發展再次強調存量時代來臨，房企要從存量住房、一手房市場容量結構去摸清購房需求總量。

面臨2025年下半年行業急速下行的大環境，保利發展務必要挖掘新的增長點，后面的對手個個還在虎視眈眈。

保利集團的此次高層更迭與保利發展的內部調整，既是央企常規的新老交替，也是應對行業深刻變革的主動布局。

時間來到2026年，這家“地產一哥”能否在多元產業協同與地產主業轉型中找到新的平衡，值得我們持續關注。

今天就聊到這里，對于保利有想分享的朋友，也可以留言討論。