領(lǐng)導(dǎo)力不是管人，而是點(diǎn)燃

作者：張麗俊

來源：張麗俊

我一直有一個(gè)觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力不是管人，而是點(diǎn)燃。

為什么這么說？

1

成本、邊際、利息

用三個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的詞就可以很好的解釋。這三個(gè)詞，就是：成本、邊際、利息。

第一個(gè)詞，成本。

當(dāng)你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是管人的時(shí)候，你就會將員工看作成本。這時(shí)候你就會嚴(yán)格控制成本，培養(yǎng)員工需要花錢，而且會影響做業(yè)務(wù)，所以你就舍不得培養(yǎng)人。

但一個(gè)員工在公司上班，買的并不是他的時(shí)間，而是他創(chuàng)造的價(jià)值，如果不培養(yǎng)，一直壓縮成本，很可能導(dǎo)致他的能力跟不上，創(chuàng)造的價(jià)值變小了。

而你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是點(diǎn)燃的時(shí)候，你就不會把人當(dāng)成成本，而是資本。這時(shí)候，你就舍得在他們身上花時(shí)間，舍得花錢培養(yǎng)他們。當(dāng)他們的能力變強(qiáng)，產(chǎn)生的貢獻(xiàn)越大，最后你的成本是很少的，所以投資回報(bào)率也非常高。

管人是盯緊成本下限，而點(diǎn)燃則是追求投資上限。

第二個(gè)詞，邊際。

當(dāng)你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是管人的時(shí)候，這時(shí)候你就會增加很多制度，制定更多的條規(guī)。

的確，你管得越細(xì)，短期內(nèi)可能會提升效率，但時(shí)間越長，效率就不增加了，反而會起到反作用，比如壓抑創(chuàng)新，壓制大家的積極性，從而導(dǎo)致產(chǎn)出增長放緩甚至下降。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“邊際效益遞減”規(guī)律。

但點(diǎn)燃，則不是對員工極限壓榨，而是想辦法激發(fā)他們的潛能，想辦法激勵(lì)員工、成就員工，這時(shí)候很可能激發(fā)員工呈指數(shù)的創(chuàng)造力，帶來超乎預(yù)期的回報(bào)。

很多時(shí)候，點(diǎn)燃一個(gè)人的激情，可能影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)；點(diǎn)燃一個(gè)團(tuán)隊(duì)的信念，他們可能顛覆一個(gè)市場。而這就是“邊際效益遞增”規(guī)律。

第三個(gè)詞，利息。

很多人走到管理崗位上，就習(xí)慣用職位的權(quán)力壓人，通過抽鞭子驅(qū)動下屬去做事，但這樣，就像是在借貸，消耗的是權(quán)力和職位帶來的權(quán)威，可能產(chǎn)生“負(fù)利息”，員工就會有抵觸情緒，消極地對待工作，甚至躺平等等。

“點(diǎn)燃”，則是讓你去了解員工，根據(jù)每個(gè)人的內(nèi)心需求去驅(qū)動他們，這時(shí)候，就是在建立并持續(xù)存入“信任賬戶”和“情感賬戶”。當(dāng)你這么做的時(shí)候，你就真正建立了領(lǐng)導(dǎo)力，贏得了下屬的追隨。

所以，領(lǐng)導(dǎo)力不是管人，而是點(diǎn)燃。管人是管控人，而點(diǎn)燃則是激發(fā)人。

2

點(diǎn)燃使命感、成長感、團(tuán)隊(duì)感

要點(diǎn)燃下屬，那么該點(diǎn)燃什么？其實(shí)就是點(diǎn)燃這3個(gè)方面。

1、點(diǎn)燃使命感

為什么很多時(shí)候你驅(qū)動不了員工？你讓他們干什么，他們根本不聽你的？

為什么很多時(shí)候你給團(tuán)隊(duì)定了一個(gè)目標(biāo)，但團(tuán)隊(duì)卻沒什么執(zhí)行力？

大多數(shù)情況下，是因?yàn)槟阋恢痹趶?qiáng)調(diào)“我”。

你的下屬認(rèn)為你安排給他們的事情，是你要做的，和他們沒關(guān)系，所以他們就不會去干，即便是干，也不會認(rèn)真干。

怎么辦？就是你要扣動他們的心靈扳機(jī)，點(diǎn)燃他們的使命感。

你要將遠(yuǎn)方的圖景描繪給下屬，讓他們看到美好的愿景，然后自我驅(qū)動。

就像《小王子》一書中提到的：如果你想造一艘船，不要鼓勵(lì)人們?nèi)シツ尽⑷シ峙涔ぷ鳌⑷グl(fā)號施令，你應(yīng)該做的是激發(fā)他們對浩瀚無垠的大海的向往。

心之所向，才能身之所往。當(dāng)你點(diǎn)燃他們內(nèi)心的火種，他們自己想要前往大海，就會有驅(qū)動力。

很多人認(rèn)為使命是天生的，但耶魯大學(xué)教授艾美·瑞思妮斯基對人們挖掘工作神秘感的方式進(jìn)行了研究，最后得出一個(gè)結(jié)論，使命不是被發(fā)掘出來的，而是被培養(yǎng)出來的。

所以作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)當(dāng)學(xué)會培養(yǎng)他們的使命感，告知他們工作的使命和意義，從而點(diǎn)燃他們。

2、點(diǎn)燃成長感

你除了要點(diǎn)燃他們的使命感，你還需要點(diǎn)燃下屬的“成長感”。

那么，什么是成長感？

它源于每個(gè)人內(nèi)心想變得更好的愿望：

大家每天忙于工作，但每個(gè)人都在默默地期盼，希望自己得到幫助，希望自己的能力可以從小到大，從弱到強(qiáng)。在持續(xù)的進(jìn)步之下，慢慢地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

而領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，正是幫助下屬找到并保持這種感覺，讓他們看見自己的進(jìn)步，感受到前行的方向與動力，感覺到自己在變好，在向上生長。

他能感覺到自己的成長，這時(shí)候他就會愿意留下來，和組織共同成長。

3、點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)感

最后，你還要點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)感。什么是團(tuán)隊(duì)感呢？就是熱愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)，和大家相互支持，有背靠背的信任，能一起打勝仗。

我之前也說過，最好的團(tuán)建方式，就是從勝利走向勝利。只要打勝仗， 團(tuán)隊(duì)凝聚力油然而生。

戰(zhàn)友情往往是最牢固的， 當(dāng)同事們在一起經(jīng)歷過了槍林彈雨，就會滋生濃厚的感情。能相互支撐，相互補(bǔ)位。

那么，如何點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)感？

①構(gòu)建贏的目標(biāo)。有一個(gè)贏的目標(biāo)，就等于有了一個(gè)共同的約定，我們共同去把事情完成，一起去分享勝利的果實(shí)，一起去獲得勝利的榮譽(yù)。所以，你要用共同目標(biāo)將大家凝聚在一起。

②創(chuàng)造贏的氛圍。團(tuán)隊(duì)氛圍和家庭氛圍其實(shí)是一樣的。一個(gè)好的家庭里，每一個(gè)成員都會有安全感，大家都在相互成就。因此，你要打造開放、信任、坦誠的文化。

③經(jīng)營贏的狀態(tài)。什么是贏的狀態(tài)？就是我們要一直在拿結(jié)果的路上，積小勝為大勝，不斷取得勝利。因此，你要以身作則，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去打勝仗，幫大家建立信心。

你點(diǎn)燃了團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，星星之火，終將形成燎原之勢。

最后總結(jié)一下：領(lǐng)導(dǎo)力不是管人，而是點(diǎn)燃。點(diǎn)燃什么？點(diǎn)燃使命感、成長感和團(tuán)隊(duì)感。

Photo by Alex Knight on Unsplash

— THE END —

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