紅包狂歡落幕，Ai大戰何去何從？

誰贏了AI馬年春節檔？

年過完了，一場AI紅包大戰也基本落幕，狂歡之后，現在回看一下各家表現：幾家歡喜幾家愁！

這場被業內稱為“AI全民大考”的紅包戰役，以超80億元的總投入，將生成式AI從科技媒體的頭條推向了15億國民的手機屏幕。字節豆包、阿里千問、騰訊元寶、百度文心一言輪番上陣，曬出的戰報一個比一個耀眼。

然而，當紅包撒錢戰爭結束，真正的考驗才剛剛開始。截止今天，App Store免費榜的座次重新排定：豆包穩居榜首，千問緊隨其后，而一度登頂的元寶已滑落至第16位，甚至一度跌出前二十

本文基于QuestMobile、官方戰報及行業分析參考，試圖還原這場戰役的真實戰況：今年春節這場紅包大戰，不是“拉新競賽”的終點，而是“偽需求被戳破”的起點。

誰在這場狂歡中暴露了產品能力的短板，誰就會在AI牌桌上徹底出局。

Part.01
被戰報掩蓋的真實戰局

1.1 四大陣營的核心戰報

字節豆包：央視獨家的技術秀

• 核心資源：2026年央視春節聯歡晚會獨家AI云合作伙伴
• 互動數據：除夕當天AI互動總量達19億次，生成新春頭像超5000萬張，拜年祝福超1億條
• 技術峰值：火山引擎在除夕當晚扛住每分鐘633億tokens的推理吞吐量，驗證了大模型規模化落地的能力
• 模型迭代：同步推出Seedance 2.0視頻生成模型，在創作者圈引發熱議，甚至出現國外向國內求“反向邀請碼”的現象

阿里千問：消費場景的重兵布防

• 核心資源：獨家冠名河南、東方、浙江、江蘇四大衛視春晚
• 用戶增長：新春活動首日日活躍用戶達5848萬，較前一日激增超700%
• 場景轉化：帶動1.3億人首次體驗AI購物，AI買電影票訂單環比增長372倍，三四線城市訂單暴漲700多倍
• 銀發突破：超400萬60歲以上用戶通過千問完成首次AI輔助下單

騰訊元寶：社交裂變的閃電戰

• 投入規模：10億元現金紅包
• 互動數據：主會場抽獎超36億次，發放拼手氣紅包超1100萬次，用戶AI創作超10億次
• 用戶峰值：DAU峰值突破5000萬，MAU攀升至1.14億
• 下沉滲透：搶紅包用戶中近五成來自三、四線及以下城市

百度文心一言：搜索心智的無縫遷移

• 投入規模：約5億元現金+權益禮包
• 用戶數據：月活躍用戶數同比增長4倍，突破2億大關

1.2流量退潮后的真實分化

2月25日的App Store免費榜排名，暴露了這場戰役的真實勝負：

豆包：穩居第1名

千問：穩居第2名

螞蟻阿福：第6名

騰訊元寶：滑落至第16名，一度掉出前20

這意味著用戶會隨著紅包新增，但留存率數據和獲客成本卻更能說明問題。

據四川在線觀點，紅包活動驅動的用戶30日留存率往往低于5%。按照這一行業經驗測算：千問的拉新投入以30億計，帶來約5100萬-1億新增用戶，按5%留存計算，真實獲客成本高達600-1000元/人。

艾媒咨詢CEO張毅將行業挑戰總結為“三座大山”：補貼退潮后的用戶留存、復雜場景下的能力短板、尚待驗證的盈利模式。

Part.02
春節各家玩法來源于品牌基因

透過數據看玩法，四家打法有明顯的差異，而這差異背后投射的是品牌基因。只是有些基因注定只能適應移動互聯網時代，在AI時代需要基因重塑。

2.1 豆包：央視背書，技術與內容的雙輪驅動

豆包一騎絕塵，是字節典型的飽和式攻擊打法。36氪將字節評為“頂級”選手。

豆包占據了央視春晚這個國民級流量入口，把握了戰爭的制高點。在玩法上，緊扣春晚直播節奏，推出三輪主持人引導的互動抽獎。同時，倪萍、魯豫專屬拜年音色，以及AI生成新春頭像、拜年視頻等功能，切中了春節的社交剛需。

技術層面，火山引擎在除夕當晚經受住了極致考驗，承載了19億次互動，推理吞吐量峰值達到633億token/分鐘，用零故障的穩定性圓滿完成了一次品牌技術背書。

而另一方面，Seedance 2.0同步推出，引發了創作者和媒體圈的熱議。甚至出現國外向國內求“反向邀請碼”現象。

2.2 千問：生態閉環的場景深耕

千問的路徑，是典型的阿里式務實，36氪同樣將其評為“頂級”。

阿里千問沒有央視春晚的核心資源，只能選擇“地方包圍城市”的戰術。

36氪的銳評一針見血：“千問最終退而求其次冠名‘四大衛視’春晚，效果和性價比大概是不及央視春晚的。只是阿里想把預算花出去，可選擇的范圍并不多，因為字節和騰訊都是對手，兩家就控制了大部分的互聯網流量。”

這意味著，在AI時代的流量入口爭奪戰中，阿里已經陷入被動——核心流量渠道被對手卡死，只能花錢買高價流量。

不過，30億請客計劃的核心是“把用戶帶進了場景里”。“千問幫我”打通了淘寶、支付寶、高德等阿里全系生態，支持訂餐、訂票、訂酒店等“一句話辦事”服務，實現了“營銷即功能演示”。

春節期間，這個功能累計被調用近2億次，帶動1.3億人首次體驗AI購物、400萬60歲以上用戶完成AI下單。

這些數據的價值，遠超DAU數字本身。而是驗證了AI不僅僅是一個單純的聊天工具，還可以成為真實交易的入口。

2.3 元寶：社交基因的變異實驗

元寶的遭遇，堪稱本次戰役最值得反思的案例。

背靠微信這個巨大的流量入口，用10億掀起了紅包大戰，卻收獲了個虎頭蛇尾的結局。

36億次抽獎、5000萬DAU峰值，數據一開始非常扎眼，紅包開啟的當天，元寶在朋友圈和微信群是炸翻了天。

然而元寶很快就陷入了“社交悖論”：它最想借力的微信生態，恰恰因為要捍衛用戶體驗而對其設限。微信安全中心在活動期間發布公告，明確限制元寶以“做任務”“領紅包”等方式誘導高頻分享至微信群。騰訊遭遇了“自己人封殺自己人”的黑色幽默。

當第一輪紅包結束之后，加上微信狠起來連自己人都下手的封殺，元寶瞬間就被公眾遺忘在了角落里。

而元寶推出的“元寶派”AI社交功能。36氪的銳評毫不留情：“當鵝廠真的以‘AI社交’的名義端出元寶派這盤菜的時候，你是很難下咽的，只有期待落空后的無盡失落。”

36氪給元寶的評級是“NPC”——連配角都算不上，只是背景板。

2.4 文心一言：搜索思維的降維打擊

文心一言的路徑，與前三者截然不同。

當其他玩家都在搭建獨立AI入口時，百度選擇了一條更輕的路徑：將文心助手內嵌于百度App。用戶無需下載新App，也無需注冊新賬號，只需點擊首頁底部的中間按鈕即可進入。對于百度App7億月活用戶而言，這一步幾乎沒有遷移成本。

這套策略的背后，是百度對AI本質的深刻理解：AI能力嵌入用戶已有的行為鏈條中，使用門檻更低，增長也更可持續。Similarweb的數據佐證了這一判斷：通過系統內嵌使用Google Gemini的安卓用戶數量，是使用獨立App的兩倍。

但文心一言的問題在于：太穩健了，穩健到缺乏亮點。5億投入、群聊答題、IP聯動——這些打法覆蓋面廣，但缺乏與AI核心能力的深度綁定。當用戶因為紅包而來，卻很難因為“AI對話能力”而留下，因為在這一點上，各家已經高度同質化。

Part.03
AI品牌存量競爭的四條新法則

站在今天回望，春節紅包大戰的最大價值，不是那幾千萬新增用戶，而是它徹底終結了“補貼換增長”的常規套路。

未來的AI品牌營銷，需要遵循四條新法則。

法則一：從“流量思維”轉向“留存思維”

天使投資人郭濤總結的三個關鍵，值得所有AI產品經理刻在辦公桌上：

能否直擊用戶真實痛點，形成差異化壁壘

用戶數據能否反哺模型迭代，讓產品越用越好

能否無縫嵌入用戶已有的社交、辦公、消費生態

春節紅包只能吸引用戶“來一次”，真正讓人留下的，是AI能不能解決實際問題，是紅包之外的產品核心價值。

法則二：從“功能競賽”轉向“場景閉環”

歷史經驗值得銘記：微信紅包之所以能撬動移動支付格局，是因為關鍵在于把紅包嵌入社交關系鏈，讓支付行為自然融入了日常溝通。

同理，AI助手的終極戰場，不是應用商店的下載榜單，而是用戶的日常行為鏈條。千問的“一句話下單”之所以有價值，不是因為它用了多先進的模型，而是因為它把AI變成了消費決策的必經環節。

法則三：從“技術參數”轉向“情感共鳴”

當大模型的能力日趨同質化，用戶選擇誰，往往不取決于誰更強，而取決于誰更懂我。

豆包的勝出，是情感價值的勝利。42%的情緒陪伴場景日活占比，說明用戶已經開始把AI當成“可以說話的伙伴”。看網絡上各種和豆包對話視頻的火爆就能說明一切。

法則四：從“單點突破”轉向“生態協同”

大廠們單純拼紅包沒有意義，只有把AI技術和生態深度融合，才能實現真正的卡位。

字節有抖音的內容生態，阿里有淘寶的消費生態，騰訊有微信的社交生態，百度有百度的搜索生態，四家巨頭的春節打法，都是對自身核心優勢的最大化利用。

中國廣告協會專家委員曹磊給出了極具歷史縱深的判斷：“2026年春節AI紅包大戰，或許將成為中國互聯網從移動互聯網向AI互聯網轉型的關鍵節點。誰能率先建立用戶對AI助手的長期依賴，誰就有可能掌握未來十年的數字流量分發權。”

Part.04
狂歡之后，真正的長跑才開始

馬年春節AI紅包大戰，是一個時代的結束，也是一個時代的開始。它標志著AI行業從“技術普及期”，正式進入了“品牌競爭期”。

紅包作為營銷引子，成功完成了AI全民化的最后一公里。

對于AI品牌而言，短期的流量狂歡意義有限。有網友在網絡上對比了中美AI大戰的區別。這并不是笑話，當國內AI科技沉迷于紅包大戰的時候，說明我們除了傳統的流量爭奪套路之外，在其他方面并沒有太多的創新。

所幸，除了這些大廠們，還有在春晚上大放異彩的機器人，讓我們看到了國內科技在騰飛，只是很可惜，盼望了許久的Deepseek R2的發布，卻依然只是個消息。

AI品牌的長跑，才剛剛鳴槍。