拋售1100億海外資產(chǎn)！李嘉誠告別“騎墻”，堅定向東

你在上圖看到的是，大年初五，李嘉誠前去香港慈山寺拜財神時的場景。

據(jù)現(xiàn)場香客轉(zhuǎn)述，當(dāng)天上午約十點，李嘉誠車隊抵達(dá)山腳，寺廟方連忙派游覽車迎接這位“真財神”。

在上山途中，不少香客認(rèn)出了李嘉誠，紛紛拿出手機追拍。

到達(dá)寺門后，李嘉誠下車步行，并向沿途圍觀的人群拱手示意，姿態(tài)非常親和。

有香客問：“李先生，你來寺廟求什么呀？”

李嘉誠笑而不語，在方丈的陪同下快步向正殿走去。

今天，謎底揭曉，李嘉誠去寺廟求得是財富和平安。據(jù)財聯(lián)社報道，長和系旗下的三家公司正式?jīng)Q定向一家法國企業(yè)出售英國電網(wǎng)業(yè)務(wù)，套現(xiàn)逾1100億港元。

這可不是一筆普通的交易，其中除了經(jīng)濟(jì)利益外，還混雜了李氏家族低調(diào)的政治表態(tài)，這才是這筆交易最值得關(guān)注的地方。

眾所周知，去年的巴拿馬港口事件，將李氏家族推上了風(fēng)口浪尖，輿論紛紛指責(zé)李嘉誠“只顧商業(yè)利益，不顧民族大義”。

在決策層一系列嚴(yán)肅的表態(tài)后，李嘉誠也意識到問題的嚴(yán)重性——自己玩了一輩子的“平衡術(shù)”似乎失靈了，新的現(xiàn)實迫使他必須在東西方之間作出抉擇！

那么，該選東方，還是西方呢？

這次出售英國電網(wǎng)業(yè)務(wù)就是他向東方繳納的“投名狀”。

為何這么說？

讓我們一起看看英國電網(wǎng)業(yè)務(wù)對李氏家族有多重要。

之前，有個別自媒體為了吸引眼球，說李嘉誠投資英國虧了很多錢，其實李嘉誠非但沒虧，還獲得了豐厚的收益。

就拿2010年李嘉誠收購的英國電網(wǎng)業(yè)務(wù)為例，買的時候花了700億，這次賣了1100億，直接收益400億。

這還沒算運營英國電網(wǎng)每年賺的錢，根據(jù)長和的財報粗略估算，這家掌控著英國東南部電力銷售的公司，平均每年凈利潤有20個億，15年的總回報高達(dá)300億。

投資700億，賺了700億，請問世間還有比李超人更會賺錢的人嗎？

不僅電網(wǎng)，2011年、2012年、2015年，李嘉誠又分別收購了英國部分水務(wù)、天然氣、電信業(yè)務(wù)。換言之，英國人每天一睜眼，就在給李嘉誠送錢。

而且，由于以上的投資等都屬于關(guān)系到民生穩(wěn)定，所以每當(dāng)價格有波動，導(dǎo)致公司虧損時，英國政府還會進(jìn)行相應(yīng)的補貼，李超人根本不用擔(dān)心虧損問題。

英國為何會將如此重要的生意交給李嘉誠呢？

我想除了李嘉誠趁著歐債危機，切入的時機非常好外，更重要的是他與英國政府之間，有一種心照不宣的默契。

公開資料顯示，20世紀(jì)80年代，李嘉誠曾向撒切爾夫人建議，將獲得英國國籍的時間由住滿五年，改為兩年，并暗示如果取得英國國籍，自己將大舉投資英國。

歷史上有心移民，疊加資金大筆流向英國，李嘉誠的心究竟在哪兒，還用說嗎？但李嘉誠似乎又不愿放棄自己在中國商界巨大的影響力，所以一直首鼠兩端，兩面討好。

李嘉誠的這種心理，在2019年達(dá)到了巔峰，他旗下的媒體《信報》發(fā)表了兩篇相互矛盾的評論，第一篇要求暴亂分子收手，強調(diào)“止暴制亂”是當(dāng)務(wù)之急；第二篇則借助“黃臺之瓜”歷史典故，呼吁用愛去化解矛盾。

在自由貿(mào)易盛行的時代，李嘉誠所謂“中間路線”有相當(dāng)?shù)妮浾撌袌?，他可以用“我只是個商人”來辯解，兩頭得利，但在今天這個“大爭之世”，就變成了兩頭不討好，雙方都覺得他不是“自己人”。

去年的巴拿馬港口事件讓他意識到：必須做出選擇了。

或許，初五的那次拜佛之旅，就是他請佛祖給自己指點迷津：究竟該怎么選？

今日，李嘉誠拋售英國穩(wěn)賺不賠的業(yè)務(wù)表明，他已下定決心，至少是暫時下定決心，將家族未來與東方綁在一起。此外，李家第二代積極向內(nèi)地靠攏，兩個兒子李澤鉅、李澤楷悄悄退出了加拿大國籍，改回中國籍。李家第三代也北上讀書，接受內(nèi)地的教育。

從兒子退籍歸宗，到孫輩北上求學(xué)，再到如今剝離英國命脈資產(chǎn)，李氏家族正在完成一場從“資本無祖國”到“根基在東方”的深刻蛻變。畢竟，在風(fēng)云變幻的國際棋局中，選對陣營，往往比做對生意更重要。李嘉誠的這一操作，給所有跨國巨頭都上了一堂生動的生存實戰(zhàn)課。