四川
千問剛沖到7352萬DAU，靈魂人物卻在48小時內退場了。
就在阿里千問DAU暴漲940%、突破7352萬的這一刻，它的靈魂人物、32歲的技術負責林俊旸卻在凌晨3點被離開。
如果這是勝利，為什么要告別?
當所有人慶祝時，他卻說了再見
新聞越短，事兒越大。
- 3月4日凌晨，林俊旸在X上發文，只有一句：me stepping down. bye my beloved qwen.
與此同時，走的人還有：Qwen另一位核心負責人Binyuan Hui、核心貢獻者Kaixin Li等多位骨干也相繼發布告別帖。內部消息稱林俊旸部分職能被空降同事架空。
沒有發布會、沒有內部信、沒有接任說明，就在兩天前，Qwen3.5小模型剛剛開源四款，海外刷屏，馬斯克點贊。
一邊是媒體高調宣傳“全國第一、暴漲940%”。一邊是核心技術負責人說再見。
這位93年生人、阿里最年輕的P10，在千問品牌統一后的48小時退場，高光期退場，往往不是情緒問題……
每天燒掉西湖一套房，誰來買單?
據QuestMobile數據顯示，千問DAU達7352萬，增幅高達940%。很多人只看到DAU，我給你算一筆賬：
假設人均每天對話5次，保守估算單次推理成本0.02元。那么7352萬 × 5 × 0.02 =
735.2萬元/天!!!
也就是說，我們這么多人用千問，他一天的成本就是700多萬，700多萬意味著千問每天都要燒掉杭州西湖邊上的一套房子。
一年呢?735.2萬 × 365 = 26.8億/年!!!
也就是說，千問的成本是20多億一年啊(推測)，這還只是“AI的推理成本”，再算上服務器折舊、人員工資(還有春節加班工資)、機房租賃、寬帶費用，亂七八糟加一起就是一筆天文數字啊。
DAU可以暴漲，現金流不會說謊
我們繼續算，如果千問想回本，需要多少付費用戶?
- 假設年費199元。26.8億 ÷ 199 ≈ 1347萬付費用戶。
問題來了：現在千問有多少真實付費用戶?
DAU可以暴漲，但資金壓力不會說謊。所以我感覺：千問的技術瓶頸已經沒有了，以后不可能一直燒錢了，接下來一定是：算賬。
所有大廠AI負責人，都會走到這一步
- 5年前，阿里押注達摩院，建立了AI戰略的大方向。
- 3年前，達摩院并入阿里云，成立通義實驗室，通義千問誕生，林俊旸臨危受命，也就是在此時，成了千問負責人。
- 今年，品牌統一為”千問“，直接做C端用戶，成了全國數一數二的C端AI產品。
但歷史經驗告訴我們：造火箭的人，往往不負責賣票。林俊旸是0到1的人，現在要做的是1到100。
阿里AI戰略的下半場已經來了，千問的參數、規模都已經接近尾聲，模型能力差距在縮小，價格戰已經打到極限，接下來要考慮賺錢了。阿里現在面臨現金流壓力，他們需要的是變現、是能回血的生意。
目標變了，帶兵的人就必須變。所有大廠AI負責人，都會走到這一步。
AI行業進入下半場：算賬
如果說，PC搜索時代，比的是流量;移動互聯網時代，比的是入口;那么在AI時代，比的就是算力和現金流。這就是為什么所有大廠技術負責人，都會走到這一步的原因。
AI的上半場拼的“天才少年”，各種AI天才的新聞滿天飛，誰誰少年得志、誰是天才少女、誰又是AI教父、誰又刷新了參數紀錄，這種新聞滿天飛。
而下半場開始拼賬單了，誰能賺到錢、誰和誰簽約了、誰家的機房著火了、誰的代理(銷售)政策更給力。
寫在最后：英雄謝幕，商人進場
林俊旸的離開，不是個人新聞，而是一個信號：
- AI的上半場結束了，下半場開始算賬。
未來三年：拼夢想的公司會消失、拼現金流的公司會壟斷、拼場景落地的公司會崛起，畢竟26.8億成本壓力擺著哪呢，AI的戰爭還在繼續，但規則已經徹底變了：
英雄謝幕，商人進場。
盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創業者必看的賬號，關注草根創業圈、科技互聯網、自媒體和短視頻行業。感謝您的關注！
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