湖南
3月9日，生鮮電商平臺叮咚買菜發布人事公告，披露核心管理層重大調整：創始人梁昌霖辭任CEO，原CFO王松自3月4日起接任并辭去CFO職務；梁昌霖繼續擔任董事會主席，專注戰略規劃與董事會治理。同時，CTO蔣旭因個人原因辭職，將于3月底離任。此次人事變動距美團以7.17億美元全資收購叮咚買菜中國業務僅一個月，引發行業廣泛關注。
圖源：叮咚買菜。
此次調整并非偶然，而是美團收購后戰略落地的關鍵舉措。美團通過收購整合叮咚買菜的前置倉網絡與供應鏈資源，彌補了江浙滬區域布局短板，前置倉數量翻倍至超2000個，形成與阿里、京東三足鼎立的格局。業內認為，這標志著叮咚買菜正式從獨立創業主體，轉型為美團生態核心板塊，邁入巨頭賦能的全新發展階段。
作為叮咚買菜創始人，梁昌霖的轉型承載著企業八年創業印記。2017年，他在叮咚小區項目失利后，精準捕捉城市居民買菜痛點，以前置倉模式創立叮咚買菜。在其帶領下，公司從上海小型前置倉起步，2021年登陸紐交所，更在行業寒冬中率先跑通盈利模式，構建起覆蓋85%以上生鮮源頭直采、含12家自營工廠與2家農場的供應鏈體系，在江浙滬形成堅實壁壘，巔峰時期運營前置倉超1000個，躋身行業頭部。梁昌霖務實的風格與“鐵軍精神”貫穿始終，他嚴控品控與成本，以細節守護品牌口碑。
近年來，受行業格局調整與巨頭圍剿影響，叮咚買菜增長陷入瓶頸。2025年營收增速放緩，雖保持盈利但難以突破規模天花板，最終于2026年2月被美團全資收購。卸任CEO后，梁昌霖將抽身日常運營，聚焦戰略與董事會治理，同時主導海外業務，探索生鮮出海新路徑。
接棒CEO的王松，履歷貼合美團“精細化運營、效率優先”的戰略訴求。他擁有近20年消費零售從業經驗，深耕財務與供應鏈領域。2023年9月加入叮咚買菜，先后任高級副總裁、董事，同年12月出任CFO，統籌財務與投資者關系。此前，他曾任職于餓了么、盒馬、聯華超市等頭部企業，對生鮮賽道痛點有深刻洞察。在叮咚任職期間，他主導財務管控優化，兼任“叮咚谷雨”董事長，助力供應鏈降本增效，為公司持續盈利提供支撐。
此次轉型后，王松將全面負責日常運營、業務拓展及與美團生態的協同對接，同時需盡快搭建新財務團隊填補空缺。業內分析，其財務與供應鏈背景，將助力叮咚買菜融入美團體系，推動倉儲、履約等環節資源整合，進一步降本增效。
CTO蔣旭的離職也備受關注。作為核心技術負責人，他主導搭建了前置倉履約、供應鏈數字化等核心系統，為公司高效運營提供支撐。其離任后，叮咚買菜需加快技術高管補位，保障與美團的系統對接、數據打通，避免技術體系不穩定影響業務。
對王松而言，未來挑戰艱巨。他需平衡原團隊與美團派駐人員的磨合，防范核心人才流失，加快CTO等崗位補位；推動叮咚買菜與美團小象超市、美團買菜的協同，打通供應鏈與用戶體系，規避內部競爭，應對盒馬、樸樸等競品擠壓；同時借助美團資源，在保持盈利的基礎上突破增長天花板。
此次人事變動對生鮮即時零售行業影響深遠。隨著美團整合加速，行業競爭從“燒錢擴張”轉向“效率比拼”，精細化運營成為核心競爭力，獨立生鮮電商生存空間壓縮。未來行業整合將持續，集中度提升。作為美團“30分鐘萬物到家”戰略的核心生鮮基礎設施，叮咚買菜短期將維持穩定、推進初步協同；中期將深化整合、強化華東壁壘；長期將深度融入美團生態，借助海外業務探索新增長。
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