日元匯率創新低！美伊的炸彈是怎么落到日本頭上的？

波斯灣上導彈亂飛，最后好像砸爛了東京灣。

自2月28號美以聯軍對伊朗發動打擊，日元就連續下挫，從1美元：155日元的區間，跌進了1美元：159日元區間，創下近18個月以來的最低水平。日元對人民幣的匯率，更是來到了4.32元人民幣：100日元，為有記錄以來的最低值。

各位，我們又見證歷史了。

01. 跌跌不休

本輪日元大跌，最直接的原因就是波斯灣陷入戰火之后，王爺國和伊朗的石油設施都遭到了破壞，并且霍爾木茲海峽被封鎖，導致石油供應緊張，油價隨之上升。

日本本土缺乏石油資源，極為依賴中東的石油供應，占比高達90%到95%，而且日本是島國，絕大部分原料進口、貨物出口都要依靠海運，燃料漲價意味著運輸成本也隨之上升。投資者普遍擔憂，這種情況持續下去，會導致日本制造業崩盤，并引發日本國內通脹，因此開始拋售日元。與此同時，日本股市和債券也遭到了拋售，直接三殺。

本輪日元匯率雪崩的原因很好理解，但這無法解釋，日元的長期下跌趨勢。

自2012年，日本開始搗鼓安倍經濟學之后，日本兌美元的匯率，從1：70的區間一路下滑，到2020年已經跳水到了1：120區間，如今只不過是從很慘變成了非常慘。前不久，國際清算銀行還給出了一份扎心的數據，2026年1月，日元實際有效匯率指數已經降至67.73，為1973年日本實行浮動匯率制度以來最低水平，日元購買力與31年前的峰值相比，已經縮水到了當初的1/3。

想當初，日元還是全球公認的避險貨幣，一旦世界上發生大規模危機、恐慌、股市暴跌，日元就會迅速應聲上漲，2008 年次貸危機，日元短短幾個月內上漲30%，震撼全球投資者，2011年歐債危機、2020年疫情恐慌，也皆是日元暴漲。如今連這個尊貴的身份都沒有了，出現危機，自己是最先垮下來的。

因為匯率太差勁、生活壓力大，日本人去國外旅游的意愿大幅下降，2019年時，還有2000多萬人次，近兩年只剩1300萬到1400萬。很多人甚至連護照到期都不想續了，截至2025年，日本只有17%的公民持有護照，遠低于2019年的24%。

對于日本民眾來說，以上都是面子問題，倒還好，物價上漲才是實打實的生存危機。

日本核心CPI在2025年上漲3.1%，已經連續四年超過2%的理想目標，而2025年的名義工資僅增長2.3%，民眾的實際購買力持續縮水。你能看到，雞蛋三年漲幅超50%，批發價漲3倍，進口牛肉也較十二年前翻了3倍，超市甚至出現"拆棵買白菜"、“雞腿切開賣”的現象，高情商，避免浪費和過度支出，低情商，勒緊褲腰帶過日子。2025年，受食品價格飆升影響，日本雙人以上家庭的恩格爾系數已經達到了28.6%，創下自44年來以來的最高紀錄。

隨之而來的，就是大久保公園的靚麗風景線，以及梅毒大爆發，確診病例數連續4年超過1.3萬例。

當初某些雜志描繪的“夜不閉戶，路不拾遺”，如今也變成了刑事案件數量連年上升，從2020年的61萬起，上升到了2025年的77.4萬件，其中七成為盜竊犯罪。

（nippon）

02. 失去的三十年

日元的貶值問題，說復雜也復雜，說簡單也簡單，其實就兩個字，“外貿”

二戰后，美國為了加快日本重建，為其確立了1美元：360日元的固定匯率，這一匯率水平在當時被認為顯著低估了日元的潛在價值，圖的就是，賦予日本制造業國際競爭紅利。因為日本國內生產成本是用日元算，出口到國際市場用美元賣，所以特別便宜，這個我們在初中政治課上都學過，所謂“貶值有利于出口”。而且這個匯率是固定的，出口企業最怕的就是剛簽完出口合同，本國貨幣突然大漲，造成成本大增，鎖死匯率就等于完全鎖死風險，讓企業可以放心接單拓產。

在長達二十余年的固定匯率時期，日本產業獲得了重返國際市場的入場券，出口貿易年均增長率高達16.8%，是同期世界貿易增速的兩倍以上。

但巨大的貿易順差，也引發了美國不滿，隨后一紙廣場協定逼迫日元升值，也抬高了關稅，再加上布雷頓森林體系崩塌，日本長期依仗的“出口外掛”不復存在，匯率開始走高。

日元升值導致國內人力、能源、土地成本折算成外幣后顯得極高，日本企業做出一個自然而然的選擇，將產能大規模向海外遷移，豐田、日產、索尼等巨頭，相繼在北美、歐洲和亞洲其它地區建立生產基地，要么離銷售地近，可以規避關稅、節約運費，要么就是跟著廉價勞動力走，大幅度降低生產成本。

這種外遷不僅帶走了組裝線，更帶走了上游供應鏈，一旦生產基地在海外落戶，即便日后日元大幅貶值，企業也難以承受巨大的“回流成本”而搬回國內。

從表面上看，日本企業仍然通過對外輸出技術和品牌，獲得了豐厚的利潤，但日本國內制造業卻因此失去了支撐，并逐步走向萎縮。80年代末，日本占全球制造業的份額，超過了20%，在90年卻持續下滑，進入新千年時，只剩下了15%。

到了21世紀，問題變得更加嚴重了，在低技術含量的小商品方面，中國憑借充足的勞動力、更大生產規模，占據了絕對的成本優勢，越南、印尼乃至孟加拉國，也都開始分走日本的份額。與此同時，在汽車、數碼、家電等高附加值的產品上，中國也開始取得技術突破，建成產業集群，憑借質優價廉的產品一口一口吃掉日本幾大財閥的份額。

2012年時，其占比已經低到10%，相比之下，中國的制造業全球占比，從1995年的5%，飆升到了2012年20%，已經展現出了取而代之的勢頭。

從廣場協定落地到新世紀初，這段時間內，日本制造業萎縮，出口下滑，就業市場也隨之低迷，工資十幾年不漲，老百姓也因此開始了低欲望生活，不結婚不生子。

日本人稱之為“失去的三十年”。

03. 匯率雙刃劍

在這個背景下，安倍經濟學出爐了。

在安倍主導的下，日本央行開始大規模印鈔，導致日元供給暴增，錢變多了，自然會貶值，并且安倍強行壓低了利率，甚至對銀行超額準備金收-0.1% 利息，這進一步激發了套利交易。

在“失去的三十年”里，由于日本經濟增長放緩，銀行長期實行低利率，因為投資者傾向于從銀行借出日元，然后兌換成利率更高的美元，從而吃利息差，或者更進一步，用美元去投資海外資產，賺得更多，這種吃利差的操作，會導致日元被大量拋售，引發匯率跳水。

這也是日元成為避險貨幣的關鍵原因，一旦全球經濟出現劇烈波動，投資者就開始賣掉高風險資產，然后買回日元還給銀行，日元必然隨之升值。

安倍直接把低利息干到負利息，就是為了進一步壓低匯率，貨幣貶值了，匯率走低了，就能重回固定匯率時期的輝煌，讓日本的制造業騰飛、出口增長，從而拉動經濟，也能靠著低匯率吸引外國游客到日本消費，發展服務業和旅游業。

但這是把雙刃劍，政治課本有云：貨幣貶值，意味著進口成本變高。

就像我們前面說的，日本是資源極度匱乏的島國，能源自給率不足 10%，90% 以上的石油和 70% 以上的液化天然氣來自中東地區，特別是311大地震后，日本核電站在民眾壓力下集體關停，讓能源問題變得愈發嚴重。

多年來的產業外遷，也使得日本需要從國外進口大量的小商品和零配件，更不要說，其農業也無法滿足上億人的需求，很多食品同樣得進口。

這些負面影響安倍等高層自然是知道，他們是寄希望于，日本制造的產品在技術上仍然具有統治力，能打出高溢價，這樣進口成本漲點也沒關系，只要外貿局面逆轉，一切都會好起來。

估計安倍的內心OS就跟趙貞吉一樣，只能再苦苦百姓了，罵名我來擔。

結果卻不如人意，日本的出口成績并沒有因為壓低匯率變得更好，日本制造業的全球占比，一路下跌到了 2021 年的6%，并且從這一年開始，持續出現貿易逆差，2024 財年逆差額竟然達 5.2217 萬億日元。

原因還是一樣，造船、汽車等傳統強勢領域的地位，逐漸被中國產品動搖，光伏、儲能等新興領域又完全打不過，想獲得大幅增長太難了。

而且日本人在“失去的三十年”里，完全錯過了數字化、信息化，導致大部分企業不擅長互聯網科技，需要大量從海外購買服務，該項進口額暴增，2024年數字貿易逆差達到創紀錄的6.46萬億日元，幾乎是以一己之力，抹掉了其它行業辛辛苦苦創造出來的順差，被日媒形象地稱為“數字赤字”。

（nippon）

在安倍看似合理、實則要命的操作下，日元最終形成了一個詭異的下跌循環，貿易逆差擴大→維持日元貶值政策→進口成本上漲→出口沒有起色→貿易逆差進一步擴大。

而日本最親密的盟友，大和民族最嚴厲的父親，又恰到好處地給出了最后一擊。美聯儲從2022年開始激進加息，從而控制本國的通脹，這與日本堅持的低收益/負收益政策背道而馳，美日之間利差迅速擴大，進一步加劇借日元買美元的套利風潮，導致日元從可控的主動貶值轉為了被動惡性貶值。

日本政府對此幾乎束手無策，第一，它沒資格去叫美聯儲降息，慈父自有打算；第二，它也不敢大幅提高日元利率，當初日本大規模印錢，印完都換成國債券了，政府背了1342 萬億日元的債，加息動作太大會把自己搞破產。

于是，日本開始放任日元自生自滅，匯率跌跌不休。

本輪中東沖突，可以看成一個里程碑事件。美聯儲仍然將利率維持在高位，日元仍在0.75%的低息區間，無法縮小利差，日本的能源供應又出現了危機，輸入性通脹的風險急劇上升，再加上投資者對于日本的外貿并不看好，果斷拋售日元，匯率創下歷史新低。

04. 危險的賭博

對于日本來說，匯率和外貿是息息相關的，要救自己的貨幣，就必須重振制造業和對外出口。

最好的方法，是另外找一條賽道。這條賽道的產品，要有很高的技術含量，讓越南、印尼等新興國家做不了；產品還要有特殊政治作用，能讓買家心甘情愿放棄性價比和科技水平都更高的中國貨，轉頭選擇日貨；同時還要高利潤、高附加值，足夠抵消輸入性通脹的困擾；考慮到制造業發展的長周期，這個賽道也得是未來幾十年的大風口……

這么篩選下來，你就會發現只剩下一個答案了，軍火。

當年戰敗后，日本的軍工體系并未被遭到徹底清算和肢解，三菱、川崎、石川島播磨重工、斯巴魯等企業，都掛著民用的招牌，持續積累了軍民兩用技術。

日本自衛隊為了維持這些財閥的軍火部門，費盡了心思，過去幾十年間，放著現成的國外武器的不買，非要自研，自研不了的也要本土化生產，而自衛隊的需求又很小，造成武器價格奇高，一臺坦克940萬美元，一把步槍3900美元，普遍是國際同類型產品的3到6倍，性能也沒有太大優勢，天天被網友嘲笑。

笑歸笑，日本正是靠著瘋狂輸血軍工，在美國乃至整個西方陣營都在“刀槍入庫、馬放南山”，連個炮彈都供給不上的時候，依然保有巨大的軍火生產潛力。

以戰艦為例，美國的星座級護衛艦，和日本的最上級護衛艦，同樣是2017年左右開始招標，前者的首艦要拖到2028年才能下水，而最上級目前已經下水了12艘。雖然跟我國海軍下餃子的速度還是沒法比 ，但日本軍火商的效率，絕對算是西方陣營中獨一檔的。

美國人早就發現，自家那群史密斯專員和軍工復合體，不如日本人靠譜，投產新一代武器時基本上都將日本企業納入了供應鏈。

像F-35戰斗機，日本最初是自己建立產線本土化生產，隨著美國那邊產能不濟，日本制造相關零部件開始返銷， 石川島播磨重工為發動機提供了17 種耐熱部件，三菱為雷達提供收發模塊、信號處理組件。

在導彈領域，由于美國四處出擊，還要支援盟友，彈藥庫存急劇減少，對日本的依賴也不斷上升，目前三菱生產的愛國者防空導彈已經返銷美國，還計劃生產空對空導彈、巡航導彈以供出口。

（CCTV）

2024年4月，美日更是宣布成立“國防工業合作、采購、維保定期協商機制”。允許日本企業協助美軍維護和維修前沿部署的艦艇和飛機，并共同研發、生產先進武器，給了個名分，正式宣告日本成為其軍火代工廠。同年，日本五大軍工巨頭，銷售總收入達到133 億美元，合20萬億日元，逆勢同比暴漲 40%。

按照產經省的樂觀估計，到2030年，日本軍火產業將成為繼汽車、電子后的第三大出口拳頭，能一定程度上抵消其它產品競爭力下滑的問題，拉動外貿增長。

從日本的制造業的硬實力來說，當軍火販子毫無問題，只是需要解決兩個政治障礙。

其一，武器這玩意畢竟關乎生死，想讓美國放心地把軍工訂單交到它手上，就需要把自己跟美國更深地綁定在一起，給人家當馬前卒，在重大戰略上共進退。其二，日本還得進一步突破和平憲法，徹底廢除“武器出口三原則”，目前日本法律仍禁止向明顯危害國際和平的場合出口武器裝備；對允許出口的情況實行嚴格審查；且裝備用途限定為“救援、運輸、警戒、監視、掃雷”五種類型，限制太多，不利于做生意。

從這個角度，你就能理解，為什么日本的右翼勢力一直在攪動整個亞太的局勢，一直在試圖修改憲法、廢除出口三原則，人家把重振外貿的希望都壓在軍火上了，直接梭哈。

（中新網）

換言之，你也可以理解，為什么我國會開始對銷往日本的原材料和零部件進行嚴格審查，并且在2月份，將20家日本實體列入管制管控名單，也就是嚴格禁止軍民兩用物項的出口，徹底切斷供應，其中就包括三菱、川崎和石川島播磨。

正所謂兵來將擋水來土掩，日本想利用自己在西方陣營中的軍火產能優勢，中國自然也要利用，自己在全球供應鏈中的強勢地位。于是又到了驗牌環節，日本制造的產品里面，中國血統到底占比多少？這個問題的答案，我們很快就會知道了。

路，都是自己選的，想啟動賭國運的經典節目，便要承擔賭輸的后果。