3月31日起,茅臺(tái)出廠(chǎng)價(jià)由1169元上調(diào)至1269元,同時(shí)自營(yíng)零售價(jià)由1499元上調(diào)至1539元。乍看是一次常規(guī)漲價(jià),但細(xì)品之下,這次調(diào)整的“姿勢(shì)”與以往截然不同。
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一、核心變化:茅臺(tái)開(kāi)始“削藩”了
過(guò)去,茅臺(tái)的漲價(jià)是“共贏邏輯”:廠(chǎng)家提高出廠(chǎng)價(jià),終端零售價(jià)同步上漲,經(jīng)銷(xiāo)商每瓶的利潤(rùn)空間(利差)保持不變甚至擴(kuò)大。在供不應(yīng)求的時(shí)代,經(jīng)銷(xiāo)商是茅臺(tái)的“座上賓”,手握配額如同手握印鈔機(jī),一瓶賺三五百是常態(tài)。
但這一次,廠(chǎng)家出廠(chǎng)價(jià)漲了100元,零售價(jià)卻只漲了40元。這筆賬算下來(lái),經(jīng)銷(xiāo)商每瓶的毛利直接從330元下降至270元,硬生生被砍掉了60元!這60元利潤(rùn)去了哪里?答案是:直接進(jìn)了茅臺(tái)集團(tuán)的報(bào)表。
二、邏輯轉(zhuǎn)變:從“分增量”到“割存量”
這背后是茅臺(tái)戰(zhàn)略邏輯的根本性轉(zhuǎn)變:
利潤(rùn)回表,從渠道身上“割肉”:當(dāng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)遇到瓶頸,蛋糕無(wú)法繼續(xù)做大時(shí),茅臺(tái)要想維持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),最直接的方式就是將渠道的豐厚利潤(rùn)“劃拉”回上市公司體內(nèi)。這次漲價(jià),就是一次精準(zhǔn)的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移。
強(qiáng)勢(shì)“削藩”,收回市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán):過(guò)去,茅臺(tái)需要依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò),甚至要“哄著”他們。如今行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期,終端價(jià)格出現(xiàn)松動(dòng),廠(chǎng)家反而掌握了絕對(duì)主動(dòng)權(quán)。
通過(guò)壓縮渠道利差(目前約21%,未來(lái)可能壓至15%),茅臺(tái)正在給渠道“立規(guī)矩”——愛(ài)做不做,不做配額收回。此時(shí)清理、整頓渠道,成本最低,效果最好。
三、未來(lái)趨勢(shì):渠道的黃金時(shí)代落幕
隨著“i茅臺(tái)”等直營(yíng)體系的崛起,茅臺(tái)正在構(gòu)建自己掌控的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。以前利潤(rùn)的大頭在體外(經(jīng)銷(xiāo)商手里),現(xiàn)在正一步步挪回體內(nèi)(集團(tuán)報(bào)表)。
這次漲價(jià)傳遞出的信號(hào)非常明確:經(jīng)銷(xiāo)商躺著賺錢(qián)的時(shí)代,真的過(guò)去了。茅臺(tái)正在從一個(gè)依賴(lài)渠道的品牌,轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)掌控渠道的巨頭。
對(duì)于投資者而言,需要重新審視茅臺(tái)的估值邏輯——當(dāng)體外利潤(rùn)持續(xù)回歸,其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的確定性反而更強(qiáng)了。
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