震驚！網(wǎng)傳一企業(yè)流動資金不足，向員工集資借款，承諾年息12%

近日，一企業(yè)因工程款到賬慢、墊資嚴重導致流動資金不足，發(fā)布通知向內部員工集資借款，承諾年息12%并以應收賬款擔保。引發(fā)網(wǎng)絡關注。

5月13日有江蘇網(wǎng)友爆料，跑業(yè)務偶遇到這樣公司，向員工融資了！

根據(jù)該網(wǎng)友提供的信息，這是一份企業(yè)通知：

各位員工：
因公司應收工程款到賬緩慢，工程墊資嚴重，造成公司流動資金不足。經(jīng)研究決定，現(xiàn)向公司內部員工集資借款，借款期限一年，年息12%,到期一次性還本付賬請公司以應收賬款提供擔保，有意向的同志請科長處。

針對此事，有網(wǎng)友評論，應收賬款是合同金額，可能需要計提壞賬準備，影響著公司的資產(chǎn)。

有網(wǎng)友感慨，公司成立5年，老板跟員工兩次借錢給老板名下其他公司支付工資，這公司還有可留性，隔三差五不是跟這借就是跟那借。

有網(wǎng)友表示，非法集資。舉報就可以。

有網(wǎng)友指出，這樣的還少嗎？大部分公司都會有這樣的操作。

• 綜上來看，此事折射出中小企業(yè)經(jīng)營困境，更讓員工陷入“職場人情”與“資金安全”的兩難抉擇，而企業(yè)這一行為背后，實則暗藏法律、資金、職場關系等多重風險，值得警惕。

從企業(yè)角度看，面對流動資金短缺的經(jīng)營難題，向內部員工集資似乎是“就近取水”的便捷方式，相較于銀行貸款的繁瑣流程、民間借貸的高成本，員工集資操作簡單、資金到賬快，還能以12%的年息和應收賬款擔保作為吸引，看似兼顧企業(yè)資金需求與員工理財需求。但這一行為的前提，是企業(yè)真實的經(jīng)營狀況與足額的履約能力，而僅以“應收工程款到賬緩慢”解釋資金困境，卻未披露工程款回收周期、企業(yè)整體負債情況等關鍵信息，讓此次集資的真實性與可靠性大打折扣。

對員工而言，這份集資通知更像是一道“職場必答題”。一邊是公司的經(jīng)營困境，礙于職場人情與崗位穩(wěn)定，員工若拒絕集資，難免擔心被區(qū)別對待；另一邊是12%的年息誘惑，相較于普通理財收益確實可觀，但高收益背后必然伴隨高風險。企業(yè)以應收賬款作為擔保，可應收賬款本身存在回收不確定性，若工程款長期無法到賬，企業(yè)履約能力持續(xù)下降，員工的借款本金與利息都可能面臨無法兌付的風險，屆時員工不僅難以維權，還可能因討債與企業(yè)產(chǎn)生矛盾，影響自身職場發(fā)展。

更重要的是，企業(yè)向員工集資并非“想集就集”，其行為已觸碰法律紅線。根據(jù)相關規(guī)定，企業(yè)向內部職工集資需履行嚴格的審批程序，明確集資用途、金額、利率等信息，且不得變相強迫員工參與，而該企業(yè)僅以一份內部通知發(fā)起集資，未披露完整信息，也未明確是否履行法定程序，若涉及人數(shù)多、金額大，還可能涉嫌非法吸收公眾存款，企業(yè)與參與員工都將承擔相應法律責任。

此外，企業(yè)將經(jīng)營風險轉移給員工的做法，也暴露了其經(jīng)營能力與責任擔當?shù)娜笔АＡ鲃淤Y金短缺是企業(yè)經(jīng)營中的常見問題，但合理的解決方式應是通過優(yōu)化財務管理、對接正規(guī)金融渠道、與合作方協(xié)商工程款回款等方式化解，而非將風險轉嫁給本就處于弱勢地位的員工。這一行為不僅會挫傷員工的企業(yè)認同感，還會讓員工對企業(yè)發(fā)展失去信心，長遠來看，反而會加劇企業(yè)的經(jīng)營困境。

總之，企業(yè)經(jīng)營遇困值得理解，但向員工集資絕非良策。此舉既違背法律規(guī)定，又將員工置于風險之中，更不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。對于企業(yè)而言，應堅守法律底線，通過正規(guī)途徑化解資金難題；對于員工而言，更需保持理性，切勿因人情與高息誘惑盲目參與，警惕“集資”變“集資陷阱”。而相關監(jiān)管部門也應加強排查，及時規(guī)范企業(yè)不規(guī)范集資行為，維護員工的合法權益與市場經(jīng)營秩序。

對此，你怎么看呢？