沒有終點(diǎn)的比賽：君樂寶30余年，跑出中國乳業(yè)的新敘事

3月的最后一個周日，3.5萬跑者開啟了2026石家莊馬拉松的挑戰(zhàn)。這場中簽率僅有18%的賽事，在今年廣受關(guān)注。基普喬格的到來，讓石馬成為了國內(nèi)跑者們特殊的存在。

過去十幾年間，這個最初由業(yè)余跑者自發(fā)組織的賽事發(fā)展為一場「現(xiàn)象級」馬拉松，是城市的發(fā)展、企業(yè)的助力以及跑步人群的激增等因素的共同作用。而這背后，更是一個跨越時間、空間的，更廣義的馬拉松故事。

1995年的石家莊，這個當(dāng)時就有800萬人口的城市里，悄悄多了一家正值創(chuàng)業(yè)期的乳品公司，作為老板的魏立華，1臺酸奶機(jī)、2輛人力三輪車和3間平房，便是他的所有身家。與此同時，遠(yuǎn)在萬里之外的東非草原，一個11歲的肯尼亞男孩跑步數(shù)十公里往返于牛奶廠和村落，靠送牛奶的零工來補(bǔ)貼家用。

也許每一個巧合中，都隱藏著命運(yùn)的安排。

30余年后，石家莊酸奶小廠已經(jīng)成為了年?duì)I業(yè)額近200億的中國乳品企業(yè)，魏立華不僅成為了一名成功的民營企業(yè)家，更是一位跑遍全球馬拉松大滿貫的嚴(yán)肅跑者。而塑造魏立華這股運(yùn)動家精神，進(jìn)而潛移默化影響君樂寶企業(yè)文化的關(guān)鍵人物，便是曾經(jīng)那個跑步送牛奶的肯尼亞男孩——埃魯?shù)隆せ諉谈瘛?/p>

魏立華和基普喬格這兩個看似毫不相關(guān)的跑步人生，交匯在一起，形成了一種跨越行業(yè)與國界的精神共鳴。

2019年，當(dāng)基普喬格在維也納完成歷史性「破2」挑戰(zhàn)，刷新了人類對馬拉松極限的認(rèn)知。在深度參與到馬拉松這項(xiàng)運(yùn)動后，魏立華更能明白基普喬格這個有著「神格」的「人」所傳遞出的精神內(nèi)核：突破極限，不只是體育事件，更是一種時代精神，一種在不確定世界中堅(jiān)持長期主義的經(jīng)營哲學(xué)。

馬拉松之所以觸動人心，不僅在于速度與耐力的考驗(yàn)，更在于它對節(jié)奏、耐力與補(bǔ)給的綜合要求。這一精神，同樣適用于企業(yè)經(jīng)營。尤其在乳業(yè)這樣重資產(chǎn)、強(qiáng)周期、依賴信任的行業(yè)里，決定企業(yè)能否長期跑得遠(yuǎn)的，從來不是短期爆發(fā)力，而是節(jié)奏穩(wěn)健的戰(zhàn)略定力、持續(xù)投入的耐力，以及支撐體系的完善和組織韌性。

這樣的理念，也正是魏立華與基普喬格長期交流的基礎(chǔ)。2023年10月24日，在《大咖帶你跑大馬》的節(jié)目中，作為中國六星跑者代表的魏立華第一次與基普喬格面對面。在當(dāng)時，他分享了自己從200米都跑不動到完成全球六大滿貫的經(jīng)歷，也講述了如何在企業(yè)經(jīng)營中堅(jiān)持科學(xué)方法與耐力精神。

基普喬格在了解到魏立華的跑者故事后，也給予了他最真摯的尊重和認(rèn)可。也就是在當(dāng)時，基普喬格與魏立華建立了那種「只有跑者懂跑者」的友誼。源于這樣的信任基礎(chǔ)，此次石家莊馬拉松前基普喬格與君樂寶的合作，才能夠順利達(dá)成。

而有別于其他的品牌營銷，這并非是一次僅僅基于商業(yè)維度的合作，而是長期精神共鳴的自然流露——兩個人在不同賽道上的長期堅(jiān)持，形成了天然的價值認(rèn)同。

基普喬格專注于人類極限的突破，魏立華專注于乳業(yè)品質(zhì)與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)；一個以時間與速度定義極限，一個以周期與體系定義成長，但兩者共享的，是面對漫長賽道不放棄的信念。

在魏立華看來，馬拉松精神不僅屬于賽道，也屬于企業(yè)。君樂寶的每一次產(chǎn)品創(chuàng)新，每一個全產(chǎn)業(yè)鏈布局，都體現(xiàn)了「敢想、敢干、堅(jiān)持」的底色。從最初的酸奶小廠，到今日覆蓋酸奶、奶粉、鮮奶等多個賽道的綜合乳業(yè)集團(tuán)，君樂寶堅(jiān)持的不只是品質(zhì)，更是一套可以長期運(yùn)行的企業(yè)方法論。

在基普喬格的訓(xùn)練哲學(xué)里，突破極限依賴科學(xué)補(bǔ)給與系統(tǒng)訓(xùn)練；在君樂寶的實(shí)踐中，企業(yè)成長依賴科研投入、供應(yīng)鏈保障與全鏈條管理體系。這種方法論上的一致性，正是兩位跑者精神共振的根源。

更重要的是，這種精神已經(jīng)滲透進(jìn)君樂寶的企業(yè)文化。無論是鼓勵員工參與馬拉松，還是通過科學(xué)營養(yǎng)改善國民健康，馬拉松精神不再是口號，而是日常實(shí)踐。魏立華常說：「做企業(yè)、做品牌，就是一場馬拉松，需要耐力而不是爆發(fā)力。」

在路跑賽事經(jīng)濟(jì)日益繁榮的當(dāng)下，越來越多的品牌把贊助馬拉松、越野跑、主題跑視為行之有效的營銷方式。而對于早早入局這個賽道的君樂寶而言，與各個不同的馬拉松賽事合作，并不只是一次穩(wěn)賺不賠的品牌推廣。

這其中最大的差異性，來源于魏立華既是一名跑者，又是一位企業(yè)家的雙重身份。

魏立華的跑步之路，從狼狽起步到六大滿貫的全球跑者，這不僅是一段體能進(jìn)階的歷程，更是一場人格與認(rèn)知的重塑。

在幾天前的《跑者說》節(jié)目中，無論是魏立華、基普喬格，還是朱迅、勵建安，身份各異、經(jīng)歷不同的他們，在談?wù)撆懿剿鶐淼娜松伎紩r，無一不提到一個共通點(diǎn)：跑步不是依賴瞬間爆發(fā)，而是在漫長賽道中不斷對抗局限、重建節(jié)奏、堅(jiān)持前行。

魏立華在跑步中尋找到的，不只是身體和心理的力量，更是帶動團(tuán)隊(duì)和企業(yè)前行的動力。他的經(jīng)歷告訴外界，與路跑、馬拉松賽事有最高品牌契合度的行為，不是贊助賽事、講幾次體育故事，而是企業(yè)的經(jīng)營節(jié)奏、組織氣質(zhì)和價值判斷，本身就具備跑者的特質(zhì)。

潛移默化中，魏立華的這種精神也影響到了他的團(tuán)隊(duì)。 在君樂寶，有一支由幾十人發(fā)展到幾百人的跑團(tuán)，跑步不再只是個人習(xí)慣，而成為團(tuán)隊(duì)文化的一部分。 他強(qiáng)調(diào)只要跑過一次的人，就會明白跑步的快樂。迄今為止，君樂寶員工參與全馬、半馬的人次已超過1萬，部分高管和員工甚至達(dá)到了大眾精英跑者的水平。而「君樂寶跑遍中國」計劃，在全國30多個城市留下了「足跡」。

在君樂寶，被「跑者」魏立華深刻影響的鮮活個體不勝枚舉。

負(fù)責(zé)品牌營銷的副總裁楊洪濱，曾是一個180斤、應(yīng)酬多、身體亮紅燈的典型職場人。在加入跑團(tuán)、持續(xù)訓(xùn)練半年后，他瘦身50斤，全馬跑進(jìn)4小時。跑步不僅錘煉了體能，更錘煉了面對挑戰(zhàn)時的心理韌性，這種韌性直接轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 在楊洪濱的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)將「悅鮮活」從一個小業(yè)務(wù)發(fā)展成為全國銷量第一。

管中窺豹，可見一斑。在企業(yè)管理中，魏立華也將跑步方法論化作經(jīng)營策略：跑步需要科學(xué)訓(xùn)練、合理補(bǔ)給、堅(jiān)持節(jié)奏；企業(yè)同樣需要科研投入、供應(yīng)鏈保障和管理體系支撐。跑者面對撞墻期，企業(yè)面對市場周期和競爭壓力，關(guān)鍵都在于穩(wěn)住前半程、挺過后半程。

這種以長跑思維貫穿團(tuán)隊(duì)的理念，使君樂寶形成了獨(dú)特的組織氣質(zhì)：敢想、敢干、堅(jiān)持，既能設(shè)定遠(yuǎn)大目標(biāo)，也能接受長周期、重投入、慢變量的現(xiàn)實(shí)。因此，君樂寶的每一次產(chǎn)品創(chuàng)新、每一次產(chǎn)業(yè)鏈升級、每一次科學(xué)投入，都像一次長距離慢跑訓(xùn)練一樣，需要耐力、節(jié)奏和韌性。

2014年， 魏立華壓上全部身家拓展君樂寶品牌的奶粉業(yè)務(wù)，在廢墟上重建國人對中國乳品的信心 ；2021年，君樂寶進(jìn)軍奶牛育種領(lǐng)域，建立多種形式的育種機(jī)構(gòu)以進(jìn)一步優(yōu)化乳品奶源；2023年，公司成長為中國乳業(yè)綜合性企業(yè)前三。

在魏立華和君樂寶團(tuán)隊(duì)身上，跑步與企業(yè)經(jīng)營緊密交織：跑步教會了個人專注、堅(jiān)持與韌性，團(tuán)隊(duì)共同奔跑則培養(yǎng)了協(xié)作、信任與向心力，而企業(yè)長期穩(wěn)健的戰(zhàn)略實(shí)施，則像馬拉松一樣，需要科學(xué)配速與持續(xù)投入。

正因如此，君樂寶不僅是一家乳品企業(yè)，更會是一支在市場賽道上「跑得更遠(yuǎn)、更久」的團(tuán)隊(duì)。

跑者精神改變了魏立華和他經(jīng)營30余年的企業(yè)，也正在影響著整個社會，以及千千萬萬的普通人。但當(dāng)這種精神與科學(xué)、營養(yǎng)、長期主義結(jié)合時，改變現(xiàn)實(shí)的能力由此迸發(fā)。

這種「由個體出發(fā)」的價值，并沒有停留在企業(yè)內(nèi)部。 「通過跑步讓更多人受益，讓他們收獲健康、快樂和自信。」魏立華在更大的社會語境里，踐行著他的馬拉松哲學(xué)。

在此之前，魏立華曾提出，要讓更多中國青少年能夠喝上安全、優(yōu)質(zhì)且負(fù)擔(dān)得起的牛奶。在他看來，營養(yǎng)不應(yīng)成為少數(shù)人的選擇，而應(yīng)成為一項(xiàng)基礎(chǔ)公共能力——就像跑步一樣，每個人都可以參與，每個人都值得擁有更好的起點(diǎn)。這種「普惠營養(yǎng)」的理念，本質(zhì)上正是馬拉松精神的另一種延伸：不是少數(shù)人的極限突破，而是讓更多人具備長期奔跑的基礎(chǔ)。

從團(tuán)隊(duì)到消費(fèi)者，君樂寶通過體育方式串聯(lián)起人與人的信任、激發(fā)生活的熱情，并通過科學(xué)營養(yǎng)讓這種精神能夠持續(xù)落地。它不是一次營銷事件，而是一種社會價值的持續(xù)創(chuàng)造——讓更多人因運(yùn)動而健康、因科學(xué)營養(yǎng)而自信、因長期主義而獲得穩(wěn)定成長。

這種價值的外延，甚至已經(jīng)走出國界。 在與非洲的合作中，君樂寶將優(yōu)質(zhì)奶粉與營養(yǎng)解決方案帶到更廣闊的人群之中，為當(dāng)?shù)貎和峁└臃€(wěn)定、可靠的營養(yǎng)支持。

君樂寶團(tuán)隊(duì)今年3月在肯尼亞考察市場

從某種意義上說，這與基普喬格少年時期「跑著送牛奶」的經(jīng)歷形成了一種跨越時空的呼應(yīng)——一杯牛奶，既是改變個體命運(yùn)的起點(diǎn)，也成為連接不同地區(qū)、不同發(fā)展階段人群的紐帶。企業(yè)的長期主義，在這里轉(zhuǎn)化為一種更具溫度的全球責(zé)任。

從行業(yè)層面來看，乳業(yè)本身就是與國民健康高度相關(guān)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

君樂寶提出的「科學(xué)營養(yǎng)，奇跡領(lǐng)跑」，意義不在于口號的華麗，而在于回應(yīng)一個更大的社會議題：如何以可信、穩(wěn)定的營養(yǎng)供給推動全民健康升級。 體育精神與健康生活方式、營養(yǎng)認(rèn)知升級相互呼應(yīng)，跑步不僅是賽道上的自我挑戰(zhàn)，也是推動社會健康意識提升的一種方式。

魏立華和君樂寶所做的，正是把「跑得更遠(yuǎn)」的能力，轉(zhuǎn)化為「讓更多人能夠起跑」的基礎(chǔ)設(shè)施——從青少年?duì)I養(yǎng)普惠，到更廣泛人群的健康供給，再到跨越地域的營養(yǎng)支持，這種由企業(yè)推動的長期投入，本質(zhì)上是在重塑一個社會的「起跑線」。

在中國乳業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，這樣的實(shí)踐尤為重要。它不僅關(guān)乎產(chǎn)品與市場，更關(guān)乎信心、標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任。

當(dāng)一家企業(yè)能夠?qū)ⅠR拉松精神從個體意志延展為組織能力，再轉(zhuǎn)化為社會價值時，它所創(chuàng)造的就不只是商業(yè)意義上的成功，而是一種更具穿透力的公共價值 ——讓更多普通人擁有更健康的身體、更穩(wěn)定的營養(yǎng)供給，以及面對人生賽道時更充足的底氣。

正如基普喬格在兩天前的《君樂寶·跑者說》里感嘆的那樣：「偉大并非誕生于某一個瞬間。 它是由許多個微小的瞬間構(gòu)筑而成的。不要等待奇跡。去創(chuàng)造奇跡。早點(diǎn)起床，持之以恒，尊重你的日常、支持他人、相信自己。最重要的是相信小事的力量，因?yàn)榭傆幸惶欤銜裎乙粯踊厥淄拢⒁庾R到那些看似微不足道的事物其實(shí)就是一切。」