通證經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的辦公室里,廖國呈剛從云貴川渝調(diào)研市場歸來,風(fēng)塵未散便接受了記者的采訪。這位萬企萬商數(shù)商生態(tài)副主任、源之東方的創(chuàng)始人,操著一口溫州口音侃侃而談,說起數(shù)商生態(tài)的未來,眼神里透著篤定。
一個青年浙商的數(shù)字化轉(zhuǎn)身
廖國呈是典型的溫州商人,身上帶著浙商“寧愿睡地板,也要做老板”的底色。餐飲店、裝修公司、傳媒公司……傳統(tǒng)行業(yè)的路他趟了個大半,如今卻遇到了瓶頸,亟待轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2015年。那一年,第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)召開,首次提出“數(shù)字中國”這一概念。廖國呈說,那一刻他意識到風(fēng)口來了,當(dāng)即把微信頭像改成“廖國呈數(shù)字經(jīng)濟”,一頭扎進數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域。
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真正讓他決定提前布局數(shù)商生態(tài)的,是2021年疫情后的那場產(chǎn)業(yè)震蕩。傳統(tǒng)商業(yè)鏈條里的總代理、批發(fā)商、零售商,被電商平臺和網(wǎng)紅經(jīng)濟擠出了財富分配體系。“老百姓生活愈發(fā)艱難,”廖國呈說,“這讓我決定重新建立渠道,讓普通人重新分享到財富分配鏈條里的那塊蛋糕。”
他的判斷有更宏觀的坐標(biāo)系。國家“一帶一路”的推進、數(shù)字人民幣國際化的趨勢,“十五五”規(guī)劃的頂層設(shè)計……廖國呈習(xí)慣從政策高度思考行業(yè)方向,“關(guān)注央視新聞和官方政策導(dǎo)向,熟讀規(guī)劃文件,從頂層設(shè)計思考行業(yè)發(fā)展”,是他的習(xí)慣。數(shù)商這條路,他走得越來越堅定。
一套“被逼出來”的數(shù)商模式
2024年,數(shù)商概念在數(shù)貿(mào)會上正式提出。廖國呈的理解是:數(shù)商即數(shù)字營銷商和數(shù)據(jù)提供商,屬于“新就業(yè)群體”,是新型創(chuàng)業(yè)就業(yè)崗位。與傳統(tǒng)模式的核心區(qū)別在于,所有環(huán)節(jié)全在線上完成,依托產(chǎn)品數(shù)字化和現(xiàn)代物流實現(xiàn)工廠產(chǎn)品直接觸達數(shù)字店鋪里每位家庭成員。
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2024年8月25日,萬企萬商數(shù)商生態(tài)在杭州發(fā)起,由中國國際經(jīng)濟技術(shù)合作促進會通證經(jīng)濟工作委員會監(jiān)督指導(dǎo),央國企、上市公司及各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)聯(lián)合參與,遵循國家市場監(jiān)督管理總局、國家信息中心兩項國家標(biāo)準(zhǔn)運營。廖國呈直言,這套分布式模式是被市場“逼出來”的——當(dāng)下人與人、人與企業(yè)之間信任受損,“這一模式的核心,就是解決信任,建立信任問題”。生態(tài)構(gòu)建了分布式的創(chuàng)業(yè)、開源、商業(yè)、儲存四大系統(tǒng),上線支付寶螞蟻鏈,利用區(qū)塊鏈技術(shù)確保數(shù)據(jù)不可篡改,底線也說得清楚:無投資邏輯、無金融屬性,不涉及傳銷,嚴格按國家部委標(biāo)準(zhǔn)運營。
這套分布式模式運作以每個家庭派出一個代表作為最小經(jīng)營單元辦理數(shù)商營業(yè)執(zhí)照,依托萬企萬商APP開通數(shù)字店鋪,主營快消品,實現(xiàn)家庭與工廠直接對接。廖國呈將這套邏輯概括為:把傳統(tǒng)的總代理、批發(fā)商、零售商“搬到線上”,讓數(shù)商經(jīng)營者重新分享到原來中間環(huán)節(jié)的那部分價值。
目前,已有六七千個數(shù)商家庭辦理營業(yè)執(zhí)照并開通數(shù)字店鋪,全國布局93家運營中心,萬企萬商APP已在百度、oppo、vivo、華為榮耀、小米等主流平臺上線。
一個關(guān)于共同富裕的答案
廖國呈給萬企萬商數(shù)商生態(tài)定了一個具體目標(biāo):培育1000萬個數(shù)商家庭,解決1000萬人的創(chuàng)業(yè)就業(yè)問題。他認為這與共同富裕戰(zhàn)略契合——“十五五”規(guī)劃提出每個家庭須要有一人就業(yè),國家提出三口之家年可支配收入10萬至50萬元,“我們數(shù)商經(jīng)營者年收入約12萬元,正契合這一標(biāo)準(zhǔn)”。
他也承認現(xiàn)實困難:創(chuàng)新型企業(yè)普遍面臨缺人、缺錢、缺技術(shù)的問題,普通人對數(shù)字經(jīng)濟的認知也參差不齊。但廖國呈仍然篤定——“問題的背后就是答案”。對于還在觀望的傳統(tǒng)企業(yè)家,他的態(tài)度同樣直接:數(shù)實融合是必然趨勢,數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行,早進場比晚進場主動。
采訪結(jié)束,他接了一個運營中心打來的電話,語氣興奮。窗外是杭州喧騰的城市輪廓,這個從溫州出發(fā)、在數(shù)字經(jīng)濟浪潮里反復(fù)試錯的創(chuàng)業(yè)者,秉持著“開放開放再開放,融合融合再融合”的信念,正聯(lián)合越來越多的企業(yè)和數(shù)商家庭,一步步把他篤信的那個未來,變成看得見的現(xiàn)實。
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