“刀刃向內”改革見效，華夏銀行連續(xù)兩個季度業(yè)績反轉

文源 | 源媒匯

作者 | 童畫

在外部環(huán)境急劇變化、國內挑戰(zhàn)壓力增多的復雜形勢下，中國銀行業(yè)在2025年面臨深度調整的浪潮，凈息差收窄、轉型壓力凸顯成為行業(yè)共性挑戰(zhàn)，不少銀行面臨業(yè)績增長承壓的困境。

但是，華夏銀行（600015.SH）在核心管理層迭代后，以“刀刃向內”的改革勇氣走出舒適區(qū)，將“破局思維”轉化為“破冰行動”，通過體制機制改革、業(yè)務結構優(yōu)化、數智化轉型等一系列“組合拳”，全年業(yè)績上演精彩“V”型反轉——上半年承壓后，下半年連續(xù)兩個季度實現單季度業(yè)績同比增長，其中第三季度歸母凈利潤65.12億元，同比增長7.62%；第四季度歸母凈利潤92.18億元，同比增長0.58%。

最終，華夏銀行在2025年交出了一份“季度業(yè)績逐步回暖、資產規(guī)模穩(wěn)步擴張、業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化”的高質量答卷。而這背后，是該行核心管理層改革成效的初步體現，同時也為“十五五”開局奠定了堅實基礎。

01

規(guī)模創(chuàng)新高，連續(xù)兩個季度業(yè)績反轉

在改革賦能下，華夏銀行2025年規(guī)模穩(wěn)步增長，資產負債結構持續(xù)優(yōu)化，風險管控成效凸顯，為高質量發(fā)展筑牢根基。

截至2025年末，華夏銀行資產總額突破4.74萬億元，較年初新增3611.28億元，同比增長8.25%，展現強勁擴張動能，創(chuàng)出歷史新高。其中，存款總額達2.38萬億元，同比增長10.71%，增速創(chuàng)近五年新高，存款占比提升至50.27%，負債端支撐力顯著增強；信貸投放精準發(fā)力，貸款總額達2.57萬億元，同比增長8.47%，新增貸款重點流向實體經濟重點領域，貸款占比穩(wěn)步提升至54.18%。

在規(guī)模增長的同時，華夏銀行的資產質量持續(xù)夯實，風險抵御能力保持穩(wěn)健。截至2025年末，華夏銀行的不良貸款率降至1.55%，較2024年末下降0.05個百分點，實現連續(xù)五年穩(wěn)步下降；撥備覆蓋率143.30%，核心一級資本充足率9.38%，資本充足率13.16%，各項監(jiān)管指標均滿足要求，為應對市場波動預留充足“安全墊”。

規(guī)模擴張與質量提升的良性互動，也為華夏銀行的利潤表賦能。

縱觀2025年全年，華夏銀行的利潤指標先抑后揚，尤其是在經歷了2025年年初的業(yè)績低谷后，多項核心指標自二季度以后均出現了顯著修復，第三季度、第四季度更是出現了V型反轉。

2025年，華夏銀行實現營業(yè)收入919.14億元，歸母凈利潤為272億元。從單季度業(yè)績來看，在經歷了第一季度、第二季度歸母凈利潤同比下降之后，華夏銀行在下半年開始發(fā)力，第三季度實現歸母凈利潤65.12億元，同比增長7.62%；第四季度實現歸母凈利潤92.18億元，同比增長0.58%，呈現連續(xù)兩個季度業(yè)績V型反轉的態(tài)勢。

環(huán)比數據更是驚人，華夏銀行2025年第二、第三與第四季度的歸母凈利潤增速均實現了環(huán)比增長，分別為26.55%、1.64%、41.55%，業(yè)績回暖趨勢明顯。

而這種變化與華夏銀行核心管理層的變更息息相關。2025年2月，楊書劍正式出任華夏銀行黨委書記，其上任伊始即提出“刀刃向內”的改革要求，號召全行“走出舒適區(qū)，開辟新征程”，要求將“破局思維”轉化為“破冰行動”。他帶領新領導班子直面改革創(chuàng)新難點、轉型發(fā)展痛點及作風建設堵點，推出系統性改革措施——經營發(fā)展提升“十大行動”。

從業(yè)績指標持續(xù)向好的態(tài)勢來看，華夏銀行的系統性改革已經初顯成效，同時也為“十五五”開局奠定堅實基礎。

02

對公零售協同，多元化發(fā)展格局成型

2025年，華夏銀行以“公司做強、零售做優(yōu)”為導向，推動對公貸款與個人貸款業(yè)務協同發(fā)展，構建起多元化、多層次的業(yè)務發(fā)展新格局，為業(yè)績增長注入持久動力。

在公司金融方面，華夏銀行轉型提質成效顯著，成為服務實體經濟的主力軍。通過實施“客戶倍增計劃”，華夏銀行提升對總行級戰(zhàn)略客戶及重點客戶的整體營銷與綜合服務，對公客戶數量同比增長6.72%，達73.05萬戶。同時，該行深化“商行+投行”聯動效能，投行業(yè)務規(guī)模達10167.49億元，同比增長13.40%，債券承銷業(yè)務錨定重大戰(zhàn)略方向，助力企業(yè)跨境直接融資。

數字供應鏈金融創(chuàng)新突破，華夏銀行構建“1+6+N”產品服務體系，推動數字技術與產業(yè)場景深度融合，三年累計投放680億元，2025年新增投放增長227.5%；跨境金融服務體系持續(xù)完善，跨境人民幣收付金額合計1511億元，增長22.7%，為企業(yè)提供全鏈條綜合金融服務。

2025年，華夏銀行對公存款余額17819億元，同比增長11.4%，公司貸款（不含貼現）余額增速高達13.9%，充分彰顯了公司金融的核心支撐作用。同時，華夏銀行積極支持房地產平穩(wěn)健康發(fā)展，持續(xù)加大對保障性住房、租賃住房及“好房子”建設的支持力度，對公房地產業(yè)貸款余額1035億元，增長4.4%。

在零售金融方面，華夏銀行持續(xù)構建零售客戶綜合化經營體系，個人千元活躍客戶達169.1萬戶，增長30.8%；加大產品創(chuàng)新賦能，推動個人存款高質量增長，余額5998億元，增長9%；私人銀行客戶達2.02萬戶，增長21.7%；個人金融資產總量突破1.11萬億元，增長11.3%。

值得關注的是，華夏銀行的場景化產品創(chuàng)新提速，首個“龍e貸”場景項目落地，數字化產品“龍e貸”授信總額突破350億元；消費貸款貼息政策快速見效，簽約客戶超41萬戶，個人消費貸款余額1117億元，增長0.4%；“華夏e收銀”品牌影響力擴大，商戶數突破1.4萬戶，年交易金額124億元；信用卡累計發(fā)卡量增長3.2%，全方位滿足居民消費與財富管理需求。

對公與零售雙輪驅動，疊加金融市場業(yè)務的精耕細作，華夏銀行形成了多點支撐、協同發(fā)展的多元經營格局。

在金融市場業(yè)務方面，華夏銀行2025年本外幣資金累計交易量86.9萬億元，衍生品交易量10.3萬億元，票據交易量2萬億元；資產托管規(guī)模突破4萬億元，增長18.9%，成功落地首筆QDII托管業(yè)務；“華夏e家”同業(yè)平臺與約2600家同業(yè)客戶建立穩(wěn)定合作關系，構建良性同業(yè)生態(tài)。

子公司發(fā)展同樣亮眼。華夏金租總資產突破2000億元，凈利潤突破30億元，在66家同業(yè)中ROE排名第一、ROA排名第三，綠色租賃規(guī)模占比53.4%，收入貢獻66%；華夏理財產品管理規(guī)模1.2萬億元，增長45.8%，增速連續(xù)三年位居行業(yè)前列，合作代銷渠道172家，位居同業(yè)前三，集團綜合化經營的協同優(yōu)勢充分釋放。

03

“五篇大文章”出彩，不斷注入金融活水

在2025年年報致辭中，華夏銀行董事長楊書劍、行長瞿綱表示，堅守金融服務實體經濟本源，以初心踐使命、以服務暖人心，努力實現“五篇大文章，篇篇都精彩”。

以“打造科技金融特色、深化綠色金融特色”為核心牽引，華夏銀行扎實做好金融“五篇大文章”，將政策導向轉化為業(yè)務優(yōu)勢，為實體經濟注入金融活水。

科技金融成為新質生產力賦能先鋒，華夏銀行構建了“9+16+N”科技金融專營體系，推出研發(fā)貸款、投聯貸等特色產品，建立“投貸聯動”機制，科技型企業(yè)貸款余額達2446.22億元，同比激增53.74%，貸款客戶增長47.38%，成功發(fā)行100億元科技創(chuàng)新債券，形成“金融+科技+產業(yè)+資本”的協同生態(tài)，精準支持高新技術企業(yè)、專精特新企業(yè)發(fā)展。

綠色金融品牌影響力持續(xù)擴大，華夏銀行構建了“貸款+投資+承銷+租賃+理財”全鏈條服務體系，與亞洲開發(fā)銀行合作開展產業(yè)園區(qū)綠色低碳發(fā)展項目，綠色貸款余額達3733.57億元，同比增長30.99%，發(fā)行200億元綠色金融債券，在新能源、節(jié)能環(huán)保等領域貸款增長超30%，為“雙碳”目標落地提供強勁金融支撐。

另外，華夏銀行的普惠金融、養(yǎng)老金融、數字金融齊頭并進。其中，普惠型小微企業(yè)貸款余額1936.11億元，增長6.01%，年化利率下降0.59個百分點，減免20項收費切實降本；個人養(yǎng)老金賬戶達77.59萬戶，增長30.8%，形成“三位一體”養(yǎng)老金融格局；數字經濟核心產業(yè)貸款余額增長29.89%，打造“智慧校園”等場景生態(tài)，數字化服務觸達能力持續(xù)增強。

以科技金融、綠色金融雙特色為牽引，五大領域協同發(fā)力，成為華夏銀行差異化競爭的核心優(yōu)勢。

英國《銀行家》雜志在2025年給全球千家銀行進行排名，華夏銀行按照一級資本排名位列全球第47位，較2024年提升2位。“講政治、創(chuàng)價值、擔責任”的嶄新華夏銀行逐漸深入人心。

華夏銀行正將新管理層的改革藍圖，一步步轉化為可量化的經營成果。2025年下半年的業(yè)績V型反彈，是華夏銀行改革成效的生動注腳，更是未來發(fā)展的堅實起點。

“我們堅持向改革要動力、向管理要效能，以自我革命精神推動內部改革走深走實，不斷激發(fā)全行內生發(fā)展活力。”華夏銀行董事長楊書劍、行長瞿綱在年報致辭中指出。

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是華夏銀行高質量發(fā)展的關鍵一年。華夏銀行已明確《2026-2030年發(fā)展規(guī)劃》，確立未來五年發(fā)展目標和路徑，發(fā)揮全國性、綜合性、國際性三大優(yōu)勢，深耕京津冀、長三角等四大區(qū)域，鍛造數字、生態(tài)、特色、標桿和受人尊敬的五大標志性銀行。

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