浙江
4月8日，“聚勢·破局·贏未來”新港集團魯豫區域服務商業績分析及培訓會在鄭州舉行，新港集團總裁魏子銘、副總裁劉穎、生產中心總經理劉光參、研發總監閔德秀、市場部總監蔣相國，以及各區域業務團隊、魯豫服務商代表近百人齊聚一堂，共同探尋破局路徑。
信號一：技術壁壘+標桿復制，構成增長雙引擎
總裁魏子銘明確指出：新港的增長，不是偶然，而是長期系統投入的結果。新港仿生板材斬獲全球木業首枚日內瓦國際發明金獎，這不僅是一項榮譽，更是新港從實驗室到產線、從科研團隊到人才體系全面打通的成果體現。依托李堅院士團隊，新港正持續推進國家科學進步獎申報，并不斷引進985、211高端人才。全國唯一雙院士企業大學，也正持續為行業培養高水平產業人才。
副總裁劉穎則從組織維度進一步強調，34年的持續研發投入，正在推動新港從“賣材料”向“做空間服務”轉型。增長教練、科技賦能官、新媒體團隊全面就位，為一線市場提供強支撐。
市場部總監蔣相國則圍繞動銷、培訓、渠道、品牌四大方向，進一步明確了賦能路徑：建強增長官團隊，完善全鏈路培訓體系，重點突破拎包入住、舊改等細分渠道，同步提升品牌勢能。在活動營銷層面，他提出“三個點燃”——點燃團隊、點燃市場、點燃客戶，強調以稀缺性、時效性、唯一性和偶然性，放大市場爆發力。
信號二：從研發到生產，全方位保駕護航
研發總監閔德秀用硬核實力證明了新港的品質底氣。新港研究院擁有3000余平方米CNAS實驗室，檢測結果獲全球153個國家和地區互認。正是這套研發與檢測體系，支撐了新港仿生空間產品持續贏得市場信賴。
生產中心總經理劉光參，則作出可量化承諾。保障交付、成本優化、品質保證，提供技術、信息、物流及24小時應急響應。
信號三：把“賦能”拆解為可執行的動作
一季度復盤環節，魯豫大區經理王高紅圍繞城市業績達成、渠道質量、市場表現等核心指標展開分析，既亮成績，也擺問題。隨后，區域標桿服務商與優秀團隊代表分享了渠道開拓、終端轉化、團隊管理、客戶運營等實戰經驗，內容務實、方法清晰、拿來即用。
下午的五場培訓，直擊終端五大痛點。山東一區區域經理孟德森分享《如何在終端進行培訓》，解決“導購不會講”的問題；山東二區區域經理顏延斌帶來《如何做好區域服務》，提升客戶黏性與轉介紹率；山東三區區域經理魏明圍繞《如何開發區域優質渠道客戶》，幫助服務商識別高價值渠道；臨沂區域經理孟鴿帶來《如何打造爆款視頻》，聚焦同城流量獲取。大區總監王高紅帶來兩場深度課程——《五項管理》與《AI時代如何做銷冠》。
沖鋒：二季度啟動，目標到人，軍令如山
號角催征，使命在肩。二季度啟動儀式，將大會推向最 高潮。目標逐一確認，責任層層壓實。軍令狀簽署，任務通報落地——字字鏗鏘，人人篤行。
未來的競爭，不只是板材產品的競爭，而是價值、服務、體系與品牌的綜合較量。魯豫區域，正在成為這一邏輯的試金石。而這，正是新港在2025年實現品牌銷量同比增長72%、核心經銷商平均營收提升50%的底層密碼——從鄭州出發，復制到更廣闊的戰場。
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