扎克伯格太忙了，蒸餾自己搞個賽博分身

Meta正在造一個馬克·扎克伯格的AI克隆人。

不是聊天機器人，是一個3D動畫形象，能模仿他的聲音、舉止、語氣，甚至他對公司戰略的思考方式。這個AI替身的主要任務，是在扎克伯格本人沒空的時候，替他跟員工互動，給他們提供反饋。

消息來自《金融時報》。而且扎克伯格本人也參與了訓練這個AI。

看完這個新聞，我就一個反應：這很賽博朋克，很符合那個當初大搞元宇宙的小扎風格。

Meta有79000名員工。作為一個CEO，扎克伯格不可能跟每個員工都保持高頻互動。但公司又希望員工能"感覺與創始人更有聯系"。

于是他們想了個辦法：造一個AI版的扎克伯格。

這個AI會學習他所有的公開講話、公開聲明，模仿他的舉止習慣、聲音模式，甚至連他對公司近期戰略的看法都要復制進去。這樣，當高管們想向扎克伯格尋求反饋時，如果本尊沒空，就可以先問問這個AI替身。

我尋思了一下，這事的荒誕之處在于。

一個CEO，因為太忙沒時間跟員工交流，所以造了一個自己的數字替身來替他交流。

這聽起來像是一個諷刺笑話的開頭，但它是真的。

而且Meta的邏輯還挺自洽的。他們說，如果扎克伯格的AI克隆實驗成功了，下一步就會開放給創作者，讓每個人都能造自己的AI形象。去年Meta就展示過創作者AI形象的demo，也在Instagram上讓創作者用AI版本回復粉絲評論。

所以這不是一個孤立的項目，而是Meta整個AI角色戰略的一部分。

但說實話，我讀到這個消息的時候，第一反應不是"哇好酷"，而是一種說不出來的怪異感。

咱們想象一下這個場景。

你是一個Meta的中層管理者，最近負責了一個新項目。你想聽聽扎克伯格對這個項目的看法，于是你打開會議系統，屏幕上出現了一個3D動畫版的扎克伯格。它用那個標志性的、略帶僵硬的微笑看著你，然后用扎克伯格的聲音說：

「我覺得這個方向很有潛力，但我們需要更多數據支撐。」

你盯著這個虛擬形象，試圖判斷它說的話到底是基于真實的扎克伯格的想法，還是AI的推測。你想追問一句「這是Mark本人的意思嗎」，但你知道這個問題沒有意義。

因為AI不會回答這個問題。

這種感覺怎么說呢，就像是你給老板發微信，結果回你的是老板的自動回復。你知道那不是真人，但又不得不認真對待。

這種場景讓我想起了《黑鏡》里的某一集。科技公司總是有這種神奇的能力，把科幻劇里的恐怖情節變成產品發布會上的新功能。

不過，我們也得承認，這事背后有一些值得思考的東西。

首先，扎克伯格最近確實在AI上投入了巨大精力。報道說他每周花5到10小時親自寫代碼，參與Meta其他AI項目的技術評審。對于一個市值萬億美元的公司的CEO來說，這時間投入相當可觀。

而且這不是他唯一的AI項目。《華爾街日報》3月份報道過，扎克伯格還在開發另一個AI代理，用來幫他處理日常工作，比如查找答案、完成任務。那個項目和這個AI克隆人是分開的。

一個AI幫他干活，另一個AI替他開會。

小札是鐵了心要把自己的數字化身武裝到牙齒。

但這里有一個更深層的問題：當我們開始用AI替代人與人之間的真實互動時，我們到底在優化什么？

Meta說，這個AI克隆人的目的是讓員工"感覺與創始人更有聯系"。但問題是，跟一個AI互動，真的能讓人感到與真人有聯系嗎？

我認識一些在大廠工作的朋友，他們經常抱怨說，在公司里很難接觸到高層領導，決策過程不透明，反饋渠道不暢通。這些問題本質上是組織結構和溝通機制的問題。

現在Meta的解決方案是：造一個AI。

這就像是，你發現公司的食堂飯菜不好吃，于是決定給每個人發一個VR頭盔，讓他們在虛擬世界里吃米其林大餐。

技術解決了一個表象問題，但根本問題還在那兒。

當然，我這不是說AI克隆人完全沒有價值。

從技術的角度來看，這確實是一個很酷的項目。能做出一個逼真的3D AI形象，模仿真人的聲音、舉止、甚至思維方式，這本身就是AI技術的一次展示。

而且如果Meta真的開放給創作者，讓每個人都能造自己的AI形象，那想象空間就很大了。想象一下，你可以有一個AI版的自己，在你睡覺的時候回復粉絲評論、參加線上會議、甚至做直播。

數字分身，24小時在線。

這可能是創作者經濟的一個新階段。但這也意味著，「真實」和「虛擬」的邊界會變得越來越模糊。

當粉絲在跟一個AI版的你互動時，他們到底在跟誰互動？當他們表達喜愛、支持、甚至憤怒時，這些情緒應該指向誰？

這些問題沒有標準答案，但值得我們在技術狂奔的時候停下來想一想。

說到底，扎克伯格造AI替身這事，讓我想到一個更大的趨勢。

AI正在從「工具」變成「代理」。

以前，AI是我們的工具。我們用ChatGPT寫文章，用Midjourney畫圖，用Copilot寫代碼。AI幫我們完成任務，但決策權在我們手里。

但現在，AI開始變成我們的代理。它不只是執行命令，而是開始代表我們出現在某些場景中。它替我們開會、替我們回復消息、替我們做決策。

從「我用AI」到「AI代表我」，這是一個質變。

當AI開始代表我們的時候，我們就必須面對一個問題：這個AI真的代表我們嗎？

它能模仿我的聲音、我的語氣、我的思維方式，但它能代表我的價值觀嗎？當它在某個會議上說了一句話，這句話算是我說的，還是AI說的？如果這句話引起了爭議，責任在誰？

這些問題現在看起來還很遙遠，但扎克伯格的AI克隆人告訴我們，它們可能比想象中來得更快。

最后，我想聊聊這事給我的一個奇怪感受。

扎克伯格，這個世界上最成功的科技創業者之一，擁有無數人夢寐以求的財富和影響力。但他現在在做的事情，是造一個自己的數字替身，來替他做那些他「沒時間做」的事情。

坦率的講，這事讓我有點唏噓。

我認識一些創業公司的創始人，他們最大的痛苦就是公司大了以后，離一線員工越來越遠。他們懷念早期那種每個人都能直接交流的日子，但公司規模決定了這是不可能的。

扎克伯格顯然也面臨這個問題。但他的解決方案不是調整組織結構，不是建立更透明的溝通機制，而是造一個AI。

這讓我想起一個老梗。

有錢人買了跑步機，因為沒時間出門跑步。

現在扎克伯格造了AI替身，因為沒時間跟員工交流。

我不知道這到底是技術的勝利，還是某種荒誕的諷刺。

也許兩者都是。

寫到這里，我突然想起《銀翼殺手》里的一句臺詞。

「所有這些時刻，終將消逝在時間里。就像眼淚，消失在雨中。」

在那個電影里，復制人最大的恐懼是，他們不知道自己是不是真實的。

現在，扎克伯格主動把自己變成了一個復制人。

不是因為他害怕被遺忘，而是因為他太忙了。

這大概就是2026年的黑色幽默吧。

參考資料：Financial Times, The Verge, Engadget, Dataconomy