1萬多平的共享工廠，向全行業(yè)開放

最近，海智生物創(chuàng)始人徐禮友和楊政很忙，一邊是公司生產基地的6條產線在全速運轉，另一邊，團隊還有13400平方米的新廠房在推進中。在他們的辦公桌上，有一張攤開的規(guī)劃圖紙，密密麻麻地標注著產線布局、設備選型、凈化車間參數(shù)等。

“我們對于廠房的定位非常明晰，就是要做一個械妝全品類全劑型共享工廠?！睏钫榻B，“一些中小品牌只要帶著需求來，就能拿著產品走?！?/p>

值得一提的是，這個被稱作“共享工廠”的載體，也是正在籌備中的江北新區(qū)美麗健康醫(yī)研企轉化中心的功能平臺之一。在此背后，一個更宏大的“產業(yè)拼圖”正徐徐展開。

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帶著需求來，帶著產品走

“這是一個深思熟慮后的決定，也是一次機緣巧合?！睏钫χf起這個械妝全品類全劑型共享工廠背后的故事。

徐禮友和楊政同為中國藥科大學藥學院校友，夫妻倆在醫(yī)藥行業(yè)深耕多年，并于2014年共同創(chuàng)立海智生物，專注皮膚及黏膜損傷修復的醫(yī)療器械和化妝品開發(fā)生產。十余年發(fā)展，公司已組建起一套成熟的“妝械融合”生產體系，推出醫(yī)療、醫(yī)美、生美、創(chuàng)新生物醫(yī)藥材料四大產品線。

企業(yè)發(fā)展飛速，業(yè)務越接越多，兩位創(chuàng)始人也清楚看到了行業(yè)的痛點。“這些年，我們接觸了很多中小國產修護品牌，發(fā)現(xiàn)他們普遍面臨兩大難題?！睏钫e例，一是合規(guī)產能不足，一個萬級無菌車間就要投入上千萬元，很多企業(yè)“扛不住”成本；二是生產標準化難，很多中小品牌手中有好配方，卻往往因為批量生產工藝不足，導致產品性能不穩(wěn)定。更不用說一些高校團隊或初創(chuàng)團隊，研發(fā)生產的每個環(huán)節(jié)都可能成為難以逾越的門檻。

正是看到這個痛點，徐禮友和楊政決定向前邁出一步——“既然我們有技術、有經驗、有高效合規(guī)的生產基礎，為什么不開放給更多同行？”籌備之際，新區(qū)也找上門來。于是，一個面向全行業(yè)開放的“共享工廠”由此推出。

效果圖

據(jù)介紹，械妝全品類全劑型共享工廠計劃落于浦儀公路旁的“南京美谷”。13400平方米的載體布局多條產線，覆蓋化妝品、醫(yī)療器械全品類，在這里，研發(fā)小試、中試放大、批量量產等均可以變成一種“即需即用”的服務。簡言之，企業(yè)無需自建廠房、產線、質量體系，只要有需求，想法就能落地為實實在在的產品。

“我們不做‘單純代工’，而是帶著技術的產能共享?！睏钫榻B，“共享工廠”雖還未動工建設，已有不少業(yè)界伙伴找上門來。例如，團隊正與南京一家老牌藥企合作，將其一款經典祛斑藥品開發(fā)為同功效的化妝品，目前產品已通過審批，很快就將走向市場。此外，還有諸多項目在推進中。

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“1+6+X”創(chuàng)新體系

一個共享工廠，瞄準美麗健康產業(yè)“從研到產”的難題；而在新區(qū)美麗健康醫(yī)研企轉化中心的規(guī)劃中，這樣的“共享平臺”，還有5個。

“我們面向美麗健康產業(yè)，打造了一個‘1+6+X’核心創(chuàng)新體系——以1個核心平臺為樞紐，串聯(lián)起6大功能平臺，鏈接X個生態(tài)伙伴?！泵利惤】滇t(yī)研企轉化中心負責人姚向東介紹。

其中，6大功能平臺分別是：

• 科研成果交互平臺：整合高校、醫(yī)療機構資源，推動科研成果落地轉化。

• 創(chuàng)新原料轉化平臺：聯(lián)動醫(yī)藥、高端日化品、生物發(fā)酵、合成生物新材料等各類原料企業(yè)，建立原料信息數(shù)據(jù)庫。

• 中試驗證平臺：整合高校和企業(yè)中試項目和儀器資源，建設高標準中試共享實驗室體系。

• 檢測認證平臺：打造“江蘇省質量科創(chuàng)中心”，搭建檢測認證平臺，提供全方位檢測服務，包括原料質量檢測、產品功效驗證、安全性評估等。

• 全品類共享工廠：以海智生物等新區(qū)企業(yè)為平臺主體，圍繞醫(yī)療、醫(yī)美、生美、創(chuàng)新生物醫(yī)藥材料等細分產品，提供相應服務。

• 市場賦能平臺：打造“全域營銷+跨境出?！彪p線服務體系。

當前，美麗健康產業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機遇，國貨品牌加速崛起，消費者對高品質、個性化產品的需求井噴式釋放，各地紛紛入局這一“新藍海”。新區(qū)坐擁全國化學工業(yè)園區(qū)排名第二的新材料科技園、全國綜合實力排名第八的生物醫(yī)藥谷，在布局美麗健康產業(yè)上擁有扎實的基礎。如何落子，新區(qū)方向明晰。

“我們走訪調研了國內多個美麗健康產業(yè)集聚區(qū)，有的城市強在原料供應，有的長于研發(fā)轉化，有的則在品牌營銷上優(yōu)勢突出?！币ο驏|說，“但這樣的情況，往往導致產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)分散，如果企業(yè)想要完成從‘配方’到‘產品’再到‘市場’的全過程，常常要跨城甚至跨省協(xié)作，成本高、周期長、協(xié)同難?！?/p>

“以前企業(yè)是單兵作戰(zhàn)，我們希望在新區(qū)這片土地上，用平臺賦能，以‘六邊形服務’，把單個個體打造成為‘六邊形戰(zhàn)士’，讓企業(yè)不必東奔西跑，一個園區(qū)就能完成從研發(fā)到上市的所有環(huán)節(jié)。”姚向東舉例，“在籌備期間，團隊曾接觸到某頭部制藥公司的彩妝項目，并通過市場賦能平臺幫助其進行市場推廣，目前這款產品線上線下已經賣了2個億，公司也準備把相關業(yè)務板塊落戶新區(qū)。”

將產業(yè)鏈條全面打通，讓企業(yè)彼此關聯(lián)、攜手向前，這既是差異化競爭的選擇，更是對產業(yè)痛點的精準回應。于是，一個覆蓋全鏈條、貫通全流程的美麗健康醫(yī)研企轉化中心應運而生。

目前，姚向東已帶領美麗健康醫(yī)研企轉化中心籌備團隊對接近50家企業(yè)，其中20多家達成合作意向?！拔覀兿Ｍ焉嫌蔚难邪l(fā)優(yōu)勢放大，把下游的渠道資源引進來，讓好產品能被看見、能賣出去?！币ο驏|說。

未來，隨著轉化中心正式運營，一個從研發(fā)到生產、從合規(guī)到銷售的完整產業(yè)生態(tài)，將在江北新區(qū)逐步成型。

素材來源 | 市場監(jiān)督管理局、沿江街道、新居集團

文 | 高媛、周琴

發(fā)布 | 吳小榮、徐雅瑩

審核 | 錢國江、王馨