過(guò)完年,在橫店拍了兩部豎屏短劇,發(fā)現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象:去年劇組爆滿(mǎn)的幾個(gè)熱門(mén)片場(chǎng),竟然門(mén)可羅雀。要知道,去年來(lái)拍的時(shí)候,如果不提前一周預(yù)訂,幾乎是約不上檔期的。
橫店的熱門(mén)片場(chǎng)尚且如此,那些普普通通的片場(chǎng)更是慘不忍睹。
橫店尚且如此,那些本就蕭條的二三線(xiàn)城市的拍攝基地,估計(jì)更不好過(guò)了。
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我不禁思考一個(gè)問(wèn)題:實(shí)拍短劇大幅縮水,那些遍地開(kāi)花的短劇片場(chǎng)、拍攝基地,會(huì)走向消亡嗎?如果不想消亡,又該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?
首先,我們先分析一下實(shí)拍劇驟減的原因。
一方面呢,是AI技術(shù)的強(qiáng)勢(shì)沖擊,真人短劇單部成本50到100萬(wàn),而AI短劇成本僅為其三分之一,3-5人幾天就能完成制作,效率和成本優(yōu)勢(shì)斷層領(lǐng)先。
另一方面,隨著短劇的爆發(fā),同質(zhì)化很?chē)?yán)重、粗制濫造,平臺(tái)收緊合作政策后,低質(zhì)量的實(shí)拍短劇自然被市場(chǎng)淘汰,大量依賴(lài)低成本實(shí)拍的中小片場(chǎng),自然是首當(dāng)其沖。
但做片場(chǎng)的朋友,也不必過(guò)度悲觀(guān):AI不會(huì)完全取代實(shí)拍,片場(chǎng)更不會(huì)徹底消亡。
觀(guān)眾的需求,決定了實(shí)拍片場(chǎng)的不可替代性。紅果平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,實(shí)景拍攝的動(dòng)作類(lèi)短劇,完播率比純AI特效劇高出40%,付費(fèi)轉(zhuǎn)化率高出29%;
真人演員傳遞的情感溫度、實(shí)景拍攝帶來(lái)的真實(shí)質(zhì)感,是AI無(wú)法復(fù)刻的。
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尤其是精品短劇、年代劇、動(dòng)作劇,觀(guān)眾更偏愛(ài)實(shí)拍帶來(lái)的沉浸感,這也讓實(shí)拍片場(chǎng)保留了核心生存空間。
但是,毫無(wú)疑問(wèn),片場(chǎng)想在這樣的大環(huán)境中生存,也會(huì)很難。不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),幾乎是不可能的。
首先,片場(chǎng)可以從“單一租賃”轉(zhuǎn)向“技術(shù)融合”。
現(xiàn)在,已經(jīng)有不少的拍攝基地組建AI產(chǎn)能團(tuán)隊(duì),打造AI輔助拍攝系統(tǒng),把實(shí)景拍攝和AI特效、虛擬場(chǎng)景結(jié)合,這樣既保留實(shí)拍的質(zhì)感,又能降低制作成本,這對(duì)制作方很有吸引力。
其次呢,片場(chǎng)可以從“爛片量產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“精品深耕”。
比如橫店這些老牌基地,可以利用自己強(qiáng)大的場(chǎng)景資源,完善的配套,專(zhuān)注承接那些精品短劇、定制化短劇的拍攝,擺脫低價(jià)的內(nèi)卷。
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最后,也是我個(gè)人最支持的一種模式,就是從“場(chǎng)地提供者”升級(jí)為“產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”,整合劇本創(chuàng)作、演員匹配、后期制作、宣傳發(fā)行,這樣的全鏈條資源,打造短劇產(chǎn)業(yè)生態(tài),而不是單純出租影棚。
如果片場(chǎng)老板不懂內(nèi)容創(chuàng)作,又不想增加人員成本,也可以引進(jìn)一些優(yōu)質(zhì)的制作團(tuán)隊(duì)合作,以閑置的片場(chǎng)入股,把收入后置,等作品上線(xiàn)后再進(jìn)行收益分成。這樣,不僅能盤(pán)活閑置的片場(chǎng),說(shuō)不定還會(huì)有爆發(fā)式的收入。
說(shuō)到底,實(shí)拍劇驟減不是片場(chǎng)的“末日”,而是行業(yè)洗牌升級(jí)的信號(hào)。被淘汰的是低質(zhì)量、無(wú)配套、模式單一的老舊片場(chǎng),而懂得擁抱技術(shù)、深耕品質(zhì)、完善生態(tài)的新型片場(chǎng),只會(huì)迎來(lái)更廣闊的發(fā)展空間。
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AI是工具,不是終點(diǎn),實(shí)拍是根基,不是負(fù)擔(dān),二者融合共生,才是短劇片場(chǎng)未來(lái)的核心出路。
好了,今天的分享就到這里,你覺(jué)得短劇片場(chǎng)未來(lái)還會(huì)有哪些新變化?
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